1、组织部长座谈会发言提纲组织部长座谈会发言提纲 政治路线确定之后，干部就是践行路线的决定因素。党的二十大报告提出，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。我县以“观念能力作风建设年”活动为抓手，创新举措、革故鼎新、多向发力，点燃干部干事创业新引擎，激发担当作为原动力，以观念能力作风建设新成效激发创新突破新动能。 一、培训赋能与实战练兵相结合，在更新观念、提升能力上求突破 一是在思想淬炼中换头脑、开眼界。依托中心组学习、周二大讲堂、河南干部网络学院等平台和
2、载体，认真学习贯彻习近平总书记关于干部作风能力建设系列重要讲话和指示精神。深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，持续深化“走出去、学先进、创一流”活动，大胆走出去开拓视野，推动广大党员干部以清醒头脑正视“标兵渐远、追兵渐近”的局面，增强危机感和紧迫感。对标绍兴、芜湖等先进地区，组织开展常态化考察交流，学习先进、开阔眼界、接轨前沿。 二是在专业训练中提能力、增才干。大力实施“政治能力提升计划”，强化换届后领导班子政治能力培训和政绩观教育，引导干部自觉践行“两个维护”。大力实施“专业能力提升计划”，立足现代化建设需要，紧扣实施“十大工程”，针对干部知识空白、经验盲区、能力弱项，精准开展专业化培
3、训，推动全县党员干部成为本职工作行家里手。坚持干部培训“一盘棋”，理顺干部教育培训机制，发挥党校“主阵地”作用，办好各类专题班、主体班，做到党员干部全员轮训、全面覆盖。 三是在实践历练中炼真金、强担当。严格落实“四个不摘”要求，持续加强对驻村第一书记和驻村工作队的选派管理。结合“万人助万企”“党员干部联村帮户”“双报到双服务双评议”等活动，有组织有层次有计划地把党员干部放到项目攻坚、乡村振兴、疫情防控等重点工作一线，练就铁肩膀、硬脊梁、真胆识。 二、考准考实与能上能下相结合，在尽责担责、干事成事上求突破 一是聚焦推动发展，科学设置指标。紧扣高质量发展主题，围绕“五个南阳”“三个*”建设任务，以
4、*县工作责任目标绩效考核细则为主要依据，充分考虑各地产业特色、资源禀赋和发展定位，差异化设置季度、年度考核指标。按照“绩由事考、人以绩论”的原则，把考人和考事贯通融合起来，建立健全“政治素质+工作实绩+党员群众评议+正负面清单”的立体考核评价体系。 二是聚焦考准考实，综合识别研判。综合运用多种考核方法，注重把“一线炼”与“一线看”、上级部门打分与服务对象测评、领导评价与群众反映结合起来，统筹开展平时考核、年度考核、专项考核、任期考核，持续深化村党组织书记“大比武”、乡镇（街道）“大观摩”、县直单位一把手“大述职”等“亮绩晒绩”活动，多维度开展考察，以考准促识准、以识准促用准。打通组织、纪委、审
5、计、法检等单位考核数据壁垒，归集“人事相合”考核评价指标数据，有效破解部门间考核“信息孤岛”，实现对班子精准“把脉”、对干部精准“画像”。 三是聚焦结果运用，推进能上能下。将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先奖优、学习培训等相挂钩，避免“一考了之”，凭实绩用干部，以结果论英雄，进一步树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。着力在解决不胜任、不适宜干部“下”的问题上创新突破，列出具体情形和认定标准，做到“下”之有据。对“躺平式”“撞钟型”干部，探索谈话提醒、停职培训、轮岗交流等“叫醒”“叫停”方式。对影响期满、表现优秀的干部，经考核认定后，该使用的继续使用，推动形成能上能下的良性循环。
6、 三、立足当前与着眼长远相结合，在用好用活、常态长效上求突破 一是立足当前，构建干部交流常态机制。针对干部长时间在同一岗位，容易滋生倦怠情绪、固步自封，甚至出现廉政风险等问题，创新推行干部交流机制。实施轮岗交流，探索制定中层干部交流实施办法，以新环境激发新作为。实施上下交流，扎实推进“墩苗育苗”工作，积极推动县直部门和乡镇（街道）双向交流，积极与省市金融部门对接联系，持续开展金融干部赴县挂职工作。实施内外交流，常态选派干部到本地企业挂职，每年选派4批次乡科级干部到芜湖等对标城市跟班学习锻炼，同时加大企事业单位与党政机关之间干部交流力度。 二是着眼长远，健全优秀年轻干部培养选拔常态机制。针对当前年轻干部工作存在的“平时不抓、急时现抓”问题，按照年轻干部未配备、已配备但未达标、已达标建立“红黄绿”预警机制。着眼未来5年、10年乃至更长时间发展需要，抓好选调生和新录用公务员这一源头工程，加强“90后”“95后”优秀年轻干部战略储备，抓实递进培训、跟踪培养、动态配备，切实选好苗、墩好苗、用好苗。
