1、董事长在集团职工代表大会会议上的讲话董事长在集团职工代表大会会议上的讲话 各位代表、同志们： *集团*届*次职工代表大会在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，马上就要闭幕了。会后，我们还要对2021年度的先进集体、先进模范个人和科技、职工技术创新及优秀*活动成果，进行表彰奖励。在这里，我代表*集团，向一年来付出辛勤劳动、做出突出贡献的全体干部职工，表示衷心的感谢！向即将受到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺！ 我们这次大会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，确定了新一年分步落实*集团“十四五”规划的目标要求和工作重点，团结动员全体干部职工心往
2、一处想、劲往一处使，在把握机遇中厚植新优势，在应对挑战中赢得新发展，是一次坚定信心、继往开来、接续奋斗的大会。尚勇同志代表*集团所作的工作报告，坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、转型升级”不动摇，坚持高质量发展不放松，总结了2021年的工作，部署了2022年的重点任务，是一个主题明确、求真务实、鼓舞斗志的好报告。*集团各单位、各部门一定要进一步统一思想、统一意志、统一行动，切实把本次职代会精神融会贯通到各自工作安排当中，坚决迅速地抓好贯彻落实。 即将过去的2021年是不平凡的一年。概括起来讲，全年工作呈现出六个特点： 一是总体战略日臻完善，落实机制日益健全。 二是关键业绩指标再创新高，各项管
3、（防）控措施统筹有序。 三是改革创新纵深推进，内生动能更加强劲。 四是新产业新业务亮点纷呈，转型升级富有成效。 五是问题短板不容忽视，强基固本不容懈怠。 六是整体上，人努力、天帮忙，胜利实现了“十四五”良好开局。 2022年，是*集团奋进新征程、迈出新步伐、展现新作为的重要一年。全面完成年度各项奋斗目标，需要我们正确把握和统筹好五个关系： 一要统筹好稳住基本面和找准发力点的关系 基本面就是基本盘，就是要稳健搞好生产经营这个基础，稳步建好*本部这个基地，平稳做好“六稳”“六保”工作这个基点，切实把发力点放在全覆盖抓早抓细抓实防疫情、保安全、重环保、控风险、促平安上，放在全过程协调好本部内、外一体
4、化高效达标运营上，放在全力度保目标、保效益、保收入上，放在全面挖掘现措施潜能、释放新措施效能上，保持战略定力，维护改革发展稳定大局，奋力确保全年工作任务如期实现。 二要统筹好结构调整和优化布局的关系 “十三五”期间，我们迎难而进、逆势而上，主要做了盘活存量、填平补齐、巩固提升、提质增效为要旨的系列工作，*集团发生了历史性变革和转折性变化。“十四五”期间，我们势必要更加坚定自觉地把工作重点，转到以全面实现高质量发展为中心的轨道上来。在*集团这么大的体量和基数上，要持续保持两位数增长和提高质量效益，必须要坚持目标导向、问题导向、结果导向，集中精力把结构调整、布局优化、转型升级的大计谋划实行好，突出
5、战略引领；把用好存量、提高质量、增加总量、赋予能量的大事抓牢办好，突出内涵集约；把产业体系增值发展为牵引的资源、科研、建设、民生等大项目布置实施好，突出落地支撑，显著夯实*集团高质量发展的实体基础，显著增强*集团改革发展的平衡性、协调性、可持续性。 三要统筹好双重保障和双轮驱动的关系 新形势、新任务，*集团高质量发展内涵丰富、任重道远，必须全面更新理念、全面创新方法、全面强化动力、全面完善手段。也就是说，要综合依靠高质量党建与高效能改革的双重保障、做到并驾齐驱；要综合依靠创新与投资的双轮驱动、做到同向发力，本质化推动高质量发展跨上新台阶。同时，要注重发挥好双重保障和双轮驱动，对紧密相关各项工作
6、的催化、加速作用，使党建统领力、改革统揽力、创新驱动力、项目承载力、战略引导力及核心竞争力竞相迸发，实质性形成重点突出、整体推进的格局。 四要统筹好公司集中统一部署和各经营单元分头落实的关系 公司是业务布局点多面广、组织结构多元复杂的大型联合企业集团，如何保持既具合力又具活力，是我们在*集团治理与运营过程中面对的经常性问题，它涉及到全局与局部、*集团战略规划的指导性与各单元实施计划的支持性、“五自经营”与“放管服”等几个方面相互之间的关系。*集团各级各类组织和人员，务必要不断变革思维、创新行动，树牢“系统观”、学会“弹钢琴”、下好“一盘棋”，协同发挥出自主经营模式的综合优势。 五要统筹好优化干
7、事*环境和营商环境的关系 面对依然复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，本着内外结合、一体相连、良性互动原则，对标一流标准同步构建起各司其职、各尽所能、各展所长的干事*环境，构建起市场化、法治化、国际化的营商环境，至关重要和十分必要。要进一步深化市场化改革，理顺靠实*集团各层级和各方面的责权利关系。要进一步强化计划为纲、制度为本、执行为要、实效为王的行为准则，健全快捷有效、顺畅有序、协同有力的生产经营管理秩序。要进一步重视和加强营商环境建设，创造招商、稳商、强商和共建、共创、共赢局面，抓好*民营经济产业园建设，实施地企融合发展、企企组团发展、院企联合发展，合力推进扩内需、保供销、畅流通、稳链条工作。
8、要进一步转变干部作风、提高专业素养、增强服务本领，巩固党史学习教育成果，建立健全担责问责与容错纠错机制，以精准履职带动精细管理、精益施策，以主动作为带动善作善为、大有可为，以全面从严治党带动全面从严治企、全面科学化治理。 *月*日，*书记来*集团调研指导工作，传达了中央、省委经济工作会议精神，实地察看了*、*金生产线，主持召开现场座谈会听取*集团工作汇报。*书记充分肯定了*集团的工作，并对今后工作作出指示要求。根据省委*书记讲话精神，*集团提出以下贯彻落实举措： 第一，*集团在加快实施强工业、强科技行动，壮大产业规模，不断更新理念、提升管理水平，努力发展成为世界一流企业，将如何做： 一是*集团
9、在省内工业企业当中，最具国际竞争力，也最有条件率先建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。我们的战略规划、改革创新举措、业务布局、关键业绩指标、对标管理等，都要坚定不移地围绕建成世界一流企业来聚焦聚力，在硬杠杠、硬实力上对标和达标。 二是在全球视野、经营理念、管理模式、技术研发、国际化经营及行业影响力、市场控制力等软实力方面，也要在完整、准确、全面贯彻新发展理念和不断解放思想的基础上对标和达标。 三是*不仅要经常地、动态地与自己的最好水平比，更要放在世界*强的范畴里面对比，并且在纵向、横向的对比中看到差距、找准方位、明确主攻方向，以决战决胜的气概大力开展“比学赶超”。 四是要把建设世界一流企业和
10、建成“百年老店”协同起来、一起用劲。 第二，*集团在加快改造升级步伐，谋划实施一批重大技改和延链、补链、强链项目，深度开拓市场，做大做强镍铜钴等主导产业链，将如何做： 这是*集团的本职和本分。这几年，*集团在这个问题上已经形成一系列的认识、规划、项目、措施等共性的东西。比如，提出和实施了产业转型升级的“四大”主攻方向与“八字要诀”；比如，推进了“产业基础高级化、产业链现代化”攻坚战行动；比如，编制了产业高质量发展规划，形成了专业化、常态化的落实机制；再比如，实施了传统优势产业的“三化”改造，推动镍铜钴主导产业为基础、紧密相关产业梯度协调发展等等。下一步将持续研究如何加快构建现代产业体系、推动高
11、质量发展取得新的更大成效的问题，如何优化调整、滚动实施和抓实见效的问题。 第三，*集团在主动融入全省发展大局，强强联合带动多元资本投入，加强新兴产业项目储备和实施，打造全省新能源及配套产业发展的集聚区，将如何做： 通过高质量发展、建设好*民营经济产业园、混合所有制改革、资本运营、地企与企企融合发展、履行省属骨干企业责任等多管齐下的措施，进一步加大工作力度、加快工作节奏和加强效果评价，统筹形成新进展、新成效。尤其在如何全面发挥“强龙头、补链条、聚集群”的多重作用上下功夫、花力气，全力以赴强企业、强产业、强项目、强投入，全力以赴补链、融链、延链、增链，全力以赴聚产业集群、聚产品系列、聚材料增值，进
12、而在工业强省、乃至工业经济高质量发展上全面发挥头部企业的骨干作用和“领头雁”作用。 第四，*集团如何把科技创新摆在更加突出的位置，提高研发投入强度，促进平台开放和技术共享，加快关键核心技术攻关，努力以颠覆性创新牵引突破性发展： 科技进步是*的“传*”，也毋庸置疑是*集团抓当前、利长远、促转型的战略性、革命性手段。关于科技创新问题，*集团*届*次职代会报告中作了具体安排。 第五，*集团在坚定不移深化国企改革，转变观念、大胆探索，推行容错机制、强化正向激励，促进企业转变机制、增强活力、提高效益；要把党的领导融入公司治理各环节，加强领导班子建设，重视提升专业化能力，努力在“十四五”时期打造一个新*，
13、将如何做： 一要勇于担当、敢于作为、大胆突破，把国企改革深入推进下去，通过转机建制提质增效、强身健体、推动发展。 二要深化劳动人事分配制度改革，发挥好支持、保证、导向作用，激励干净、干事、创新的干部脱颖而出，同时要培养人才和提高劳动力的整体素养。 三要坚持党的领导、加强党的建设，坚定理想信念，从严治党管党，抓好反腐倡廉、风险防控、警示教育等方面工作，助力*老工业基地的再振兴、再腾飞。 党的十九届六中全会审议通过的中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议，坚持唯物史观和正确党史观，精辟阐释了过去我们为什么能够成功、未来我们怎样才能继续成功的真谛，是一部历史启示录，是一份政治宣言书，是一张
14、赶考动员令，是一篇纲领性文献。省委*届*次全会，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实习近平总书记对*重要讲话和指示精神，坚持以经济建设为中心，坚持“三新一高”导向，对*省在高质量发展中实现争先进位做出了总体部署。 *集团作为省属重点国有企业，在学习贯彻党的十九届六中全会和省委*届*次全会精神时，必须把着力点和落脚点归结到怎样实现高质量发展上来。 *集团围绕对新时代国有企业如何高质量发展的学习思考及实际，从务实和务虚相结合的角度，有以下三个方面。 第一方面，全面把握新时代国有企业高质量发展的基本特征 首先，要把握其深刻的理论指导性，做到武装头脑、推动工作 创新理论指导的事业，才拥有光
15、明前途。习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平经济思想和习近平总书记关于国有企业党建、改革、发展等方面的重要论述，从本源上回答了新时代国有企业坚持和发展什么、怎样坚持和发展这个方向性问题，阐明了国有企业是什么、要干什么这个根本性命题，是马克思主义中国化的最新成果，是对市场经济规律和企业发展规律的深刻揭示，是对国有企业性质、地位、作用的科学概括，是新时代新征程上国有企业高质量发展的行动指南和力量源泉。 其次，要把握其深邃的实践变革性，做到守正创新、奋发有为 一是，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量的总定位，决定了具有政治属性，必须发挥好坚决贯彻执行党中央决策部署和党赢得具有许多新的历史特点伟大斗争胜利的主力军作用。 二是，国有企业作为国民经济主导力量、经济体制改革中心地位、巩固社会主义公有制主体地位的总功能，决定了具有经济属性，必须发挥好“压舱石”“顶梁柱”作用。
