1、集团加强干部人才管理培育工作交流发言集团加强干部人才管理培育工作交流发言 各位领导、同志们： 大家下午好！ 根据会议安排，我着重围绕*集团加强干部人才管理培育工作，作如下发言。 一、内外兼顾抓储备，在广开视野中精心选兵 我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的“好苗子”。聚焦内外辨才，结合年终综合考核民主推荐后备干部，内看政治品格，选听党话跟党走、忠诚于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事、踏实干事的干部，储备年轻后备干部。目前，储备了32名年轻后备干部人才。放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托招聘引才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急需紧缺人才1
2、46人。统筹内外储才，动态管理年轻后备干部，掉队落伍的调整出去，表现优秀的及时补充在内，始终保持队伍活力。 二、知行合一提素质，在教育培训中专心养兵 我们坚持教育培训为干部成长服务，促进素质提档、能力提升。采取点名选调培训办法，每年选派10名左右干部人才参加兵师党校中青年干部培训班学习，分期分批选送干部人才到兵师党校、兵团行政学院进行学习培训，改善干部人才的知识结构，提高其理论水平和行政能力。采取举办专题研讨班方式，围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助他们提高理论联系实际和解决实际问题的能力。采取分职称层级措施，把高级工程师、注册工程师、总监理工程师和特殊专业工程师作为
3、企业高端人才，给予重用，安排到重要岗位工作，激发他们干事创业的热情；把中级职称和担任总监代表的员工作为企业重点人才，大胆使用，在实践中锻炼才干；把大学毕业生作为培育人才，重点关注，为他们营造良好的成长环境。 三、上下协同搭平台，在一线磨砺中苦心练兵 我们将一线作为锤炼干部的大熔炉，加强轮岗交流，搭建成长平台，培养实干型复合型干部。一是上挂学经验。选派优秀干部到援疆省市、先进发达地区挂职锻炼，既学习先进理念，也带回实战经验。二是下派锤肩膀。通过下派到基层、选派一定数量的优秀干部人才参与集团重点项目、重点工程的督办跟办以及到南疆挂职、参加“访惠聚”工作队锻炼等方式，工资在原单位领，业绩在新岗位创，
4、在急难险重中锤炼铁肩膀、历练真本事。20*年以来，集团共派出16人到南疆挂职、参加“访惠聚”、驻连管寺等工作。三是交流练本领。突破体制机制束缚，加大干部人才轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。近年来，集团二级单位领导班子中交流任职达40，其中正职达35。 四、宽严相济强管理，在激励约束中用心带兵 严管就是厚爱，坚持管思想、管作风、管工作、管纪律相统一，用从严约束筑牢底线，以关爱激励点燃动力。一是树立正确导向。落实国企领导人员“20字”要求，突出政治标准和专业能力，树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是不拘一格使用。打破隐性台阶，不看排名
5、顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考验的优秀干部。近年来提拔的中层干部中70后占41.8，80后占25.5。三是注重竞争择优。近两年集团各级共开展3批次竞争上岗，12名80后优秀年轻干部被提拔为二级、三级单位中层，包括1名90后。四是强化日常管理。制定干部日常监督管理制度，健全党员干部监察对象档案，开展提醒谈话等方式，对干部人才重点关怀，每年至少谈话1次，对苗头隐患及时预警，对实心干事的宽容失误，为干部特别是年轻干部提士气、壮胆气、增底气。 五、奖惩并举树导向，在强化担当中公心用兵 习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田间管理。国有企业职业风险高，对优秀干部更应该坚持从严管理，及
6、时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施“五年穿透式”考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导优秀干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐性风险。二是真诚关心爱护。经常性开展个别谈话和集体座谈，了解优秀干部思想状态。对异地交流或外派任职的优秀干部，有针对性地帮助解决实际困难。对优秀干部不求全责备，该容错的坚决容错。 通过打造“五心”干部人才队伍，加强了集团干部人才梯队建设，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当企业改革发展稳定重任的干部人才队伍。在下一步工作中，我们将严格按照*党委的统一部署，认真履行职责，创新工作思路，健全工作机制，加大督查力度，在“管”上着力，在“干”上用功，在“实”上想招，确保干部人才培养工作稳步推进，取得更大实效。
