1、驻村干部队伍建设汇报驻村干部队伍建设汇报 *县辖215个村，各级驻村工作队107支、队员299人。开展新一轮乡村振兴驻村帮扶工作以来，*县围绕充分发挥驻村工作队尖兵作用，多措并举、立体保障，推动驻村干部履职担当、驻村工作提质增效。 一、强化组织保障，干事有底气。县级领导带头联。47名县领导联系107支驻村工作队，带领后盾单位每季度到村调研指导一次，解决具体问题。各方力量齐心帮。推行“单位+企业”包村、“干部+企业”包户的“双结双促”模式，组织589名科级以上干部和77家非公企业与帮扶村、监测户结对，消除返贫致贫风险。专家人才精准扶。选派81名农业专家，组建“驻村帮扶人才服务团”，为农业产业“把
2、脉问诊”，助推脐橙、蜜柚、黄牛等种养产业发展。项目资金合力促。整合涉农项目资金向帮扶村倾斜，县财政投入3.6亿元，后盾单位投入1100万元，改善基础设施建设，带动帮扶村集体经济村均增收3.9万元。 二、强化培训赋能，担当有本领。设“兴乡村”讲台。对驻村干部进行集中轮训，县委书记带头授课，实行考试结业制，对补考仍不及格的进行调整。推动驻村干部开展业务宣讲和惠民政策解读150余场次，提升实战能力。搭“看学议”擂台。每半年分片区组织开展驻村工作“看学议”活动，看工作现场、学经验做法，议发展路径，营造比学赶超的氛围。建“直播展示”平台。在县融媒中心开设“第一书记直播间”，遴选10名驻村工作成效突出的第
3、一书记，走进直播间“带货”，累计观看人数超300万人次，带动增收近500万元。 三、强化日常管理，履职有鞭策。落细管。制定驻村干部履职担当8条措施、驻村工作负面清单等，让驻村干部干有依据、行有戒惧。从严督。开展常态化督导，对履职不到位、作风不扎实的予以通报，今年以来发出交办函51份，撤换17人，督促驻村干部在村在岗、专职专心。务实考。注重实绩考核，实行派出单位与工作队责任捆绑机制，将工作队履职情况纳入对派出单位的考核内容。实行“双述双评”，驻村干部年底向派出单位和派驻村进行述职评议，对测评满意率低于60%的取消评先评优资格。 四、强化关爱激励，奉献有依托。落实待遇保障。安排800万元保障驻村干部各项补助，每人每月达2500元，购买600元/人的综合意外险。突出关心关爱。建立走访慰问制度，派出单位定期开展家访，纾困解难。组织部对19名家庭特困、遭遇变故的驻村干部进行走访慰问。树立鲜明导向。优先评选、使用驻村干部，年度考核优秀比例提高至35%，每年拿出职级晋升职数的10%激励驻村干部，评选优秀工作队30支、优秀驻村干部100名，提拔重用晋升44人。
