1、市应急管理局年轻干部专题调研活动情况总结市应急管理局年轻干部专题调研活动情况总结 一、年轻干部队伍基本情况 近年来，尤其是应急系统机构改革后，应急局年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全局*岁以下年轻干部共有*名，占全局干部的*.*%，分别承担应急局*、*、*等九大科室及两个议事协调机构工作。其中，*-*岁的*名，*-*岁的*名；股级干部*名，一般干部*名；研究生学历*名，本科学历*名；入职三年以上*名。 二、存在问题 （一）教育培训年轻干部的实效性有待增强。对年轻干部的培养管理，在教育培训上，以业务培训为主，实践教学
2、较少；在培训内容上理论灌输较多，经验传授较少。有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，难以对全局业务全面系统地了解、掌握，存在只管好“一摊事”的弊端，一定程度上影响了年轻干部的成长。 （二）激励年轻干部担当作为的办法不够多。一方面，完善、有效的激励手段还需要进一步建立健全，个别年轻干部产生混日子思想，片面地认为干好干坏都一样，干多干少都一样，激励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。另一方面，由于应急部门特殊性质，安全监管风险较大，干部容错纠错机制、澄清保护机制还不够健全，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。 三、对年轻干部意见建议 （一）建立健全干部
3、选拔竞争择优观念。希望进一步破除选人用人中的“老眼光”和世俗偏见，树立“机遇面前人人平等”的观念，以德才取人，以能力取人，以实绩取人，引入全市竞争机制、遴选机制，好中选优，优中选强，让更多年轻干部体验公平竞争的好处和压力，让优秀人才进入选拔视野。 （二）探索完善干事创业保障机制。注重从评选表彰、提拔任用、职级待遇等方面完善关怀政策，明晰容错纠错机制的具体内容以及政策界限，制定容错纠错规范程序，在制度和规矩范围内鼓励干部大胆地闯、大胆地干，摒弃“不敢为、不想为、不能为”的错误心理，让干部“想作为、敢作为、能作为”，努力营造风清气正的政治生态。 四、改进措施 （一）打造“三雁”工程，筑牢年轻干部成
4、长基石。制定市应急局关于实施“*”工程的意见，紧紧围绕*市委“*”发展思路体系，结合当前应急管理工作的新形势、新任务、新要求和我局干部队伍作风实际现状，大力实施“三雁”建设行动，提升干部队伍专业能力，培植健康向上的机关文化，增强全体干部的凝聚力，形成群雁高飞的良好工作氛围。 （二）抓牢“传帮带”机制，帮助年轻干部快速成长。以结对帮带为纽带，市应急局组织*位实战经验丰富的老同志担任“成长导师”与*名年轻干部签订结对承诺书，聚焦年轻干部“专业不精、经验不足、实践不够”等问题用心传道授业解惑，系统把握年轻干部成长成才规律，科学搭建年轻干部成长成才阶梯，全面加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、
5、专业训练，补足他们的能力“短板”、知识“空白”、经验“盲区”，让年轻干部的成长更准确、及时。 （三）坚持“横纵”交流，丰富年轻干部工作经验。加强横向调岗。结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长，树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念，适时调整、安排*名年轻干部到其他科室岗位锻炼，开展不同科室、不同环境、不同岗位大练兵，实现任职岗位和人员的最优组合，迅速成长为能独当一面的干部。实行纵向交流。根据年轻干部的业务工作特点，定期选送具有潜力的年轻干部到*省、*市、*市其他部门学习深造，进一步开阔年轻干部的视野、提升业务能力。选派*名执法人员参与省异地互查，*名人员到*市参加为期一周的应急系统业
6、务培训，*名人员到*市其他部门学习深造。 五、对组织部门意见建议 （一）聚焦竞选择优，把成长的“路子”铺起来。继续完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部制度，进一步细化适用范围和情形、基本程序和操作办法，科学合理地确定选拔范围和资格条件，实现“选准一个人，影响一批人的效果”，真正让有为者有位，无为者无位。继续加大对竞争性选拔工作的监督，实行阳光操作，利用各种媒体，广泛宣传公平竞争的意义和公平竞争中出现的优秀年轻干部，造成浓厚的舆论氛围，为年轻干部的培养选拔创造良好的竞争环境。 （二）聚焦实干导向，把成长的“梯子”架起来。年轻干部思想活跃、工作积极性高，但往往由于缺乏实际工作经验，工作上或多或少会出现失误，尤其结合应急工作特点，安全监管责任大、担子重，很多年轻干部怕问责而难以创造性开展工作，在年轻干部培养管理上要坚持严管和厚爱相结合，既要让年轻干部知敬畏、守底线，又要完善容错免责机制鼓励更多应急年轻干部大胆地去干事、创造性地开展工作。同时，要制定科学合理的奖惩激励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大贡献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。
