1、2021年上半年工作总结 2021年上半年工作总结 上半年，平阳县机关事务管理中心在市局的指导下，紧紧围绕县委县府的中心工作，用心服务，精细管理，倾力保障，扎实推进各项工作高效开展。 一、上半年工作情况 （一）围绕走新走心，激发党史学习教育新活力。一是常规动作求到位。制定了党史学习教育的实施工作方案，明确学习内容和学习要求，通过全面统筹学、领导带头学、结合支部活动学等方式，做实党史学习教育。二是特色工作求常态。突出岗位特色，利用周一夜学开展“后勤讲堂”活动，每名中层干部结合本职岗位特点谈谈党史学习体会；突出年轻干部特色，围绕“年轻干部在新时代下如何发挥新作用”主题，开展“新时代、新作为”讨论活
2、动，激发年轻干部干事活力。三是亮点工作求创新。积极打造“红色引领，五星（心）后勤”（忠心、爱心、精心、用心、贴心）党建品牌，采取“派单式”个性化服务模式，激活党组织联系服务干部群众的神经末梢，实现党建与中心业务工作同频共振，努力提升后勤服务保障水平。 （二）注重高效高质，探索公房管理新模式。一是推进公房信息系统建设。积极推进数字化改革，启动机关房地产综合管理信息系统建设，完成县府大院内党政机关的办公场所测绘、录入。二是加强公房调剂调拨。对10家机关单位共8785多平方米的办公用房进行科学调剂，优化公房资源配置，提高公房使用效率。同时，将246处经营性公房产权划转至县国投公司，实现以公司化经营代
3、替行政式管理的经营性公房管理模式，最大化发挥国有资产效益。三是加强公房监管维护。落实办公用房“一月一抽查”机制，组织人员每月一次随机对各单位办公用房进行抽查，及时掌握全县党政机关办公用房使用情况的最新动态，共检查25个单位，整改问题15个。严把办公用房维修审核关，完成4个维修项目，并将3家单位办公用房维修项目纳入监管。 （三）紧扣安全有序，完善公车管理新机制。一是加强车辆使用监管。严格按照标准规定强化公车日常使用监管，建立每周一抽查一通报、每月一统计一分析制度，通过全县公务用车监控定位系统加强监督，对存在不规范用车的单位及时进行提醒督促，共计发放整改通知书16份。二是规范车辆调配。完善公务用车
4、管理细则，依托用车平台，规范平台派车要求、派车程序，共完成派车本地1124单、异地2单。积极争取财政资金，更新车辆16辆，同时全面完成135辆车辆固定资产核查、调拨划转、过户等工作，遗留问题得到彻底解决。三是抓好驾驶员队伍管理。完善车辆维修制度、紧急公务和突发事件应急预案等制度，每周开展车辆安全检查，每月两次组织驾驶员安全责任教育，举行驾驶员岗位技能比赛，考核驾驶员车辆理论知识和实际能力，以赛促学、以赛促培，提高驾驶员业务技能。 （四）聚焦降耗减排，落实公共机构节能新举措。一是完善工作机制。印发了关于做好2021年平阳县公共机构节能工作要点的通知党政机关垃圾分类现场评价标准，量化细化创建任务，
5、明确工作要求。二是深化示范创建。启动20家节约型和24家节水型单位创建工作，持续深化各项节能节水技术改造，把节水型和节约型单位创建融合，拓宽不同类型单位创建新渠道。同时，牵头组织县发改局、县供电公司完成对75家党政机关电力需求摸底调查。三是加强宣传督导。通过播放节能宣传片，摆放专题展板，设立摊位现场讲解、派发宣传手册，关注“公共机构生活垃圾分类助手”公众号赠送环保手提袋等多种方式，普及节能减排、健康餐饮、绿色生活、垃圾分类相关知识，营造了良好氛围，增强了活动实效。每月组织对垃圾分类实施情况进行现场打分，建立通报机制每月通报3家垃圾分类工作落后的单位，同时积极对接县委巡查组，将垃圾分类纳入单位巡
6、察事项，倒逼各单位把该项工作做好。 （五）力求精细精心，赢得后勤服务新口碑。一是优化餐饮服务。建立伙食质量反馈登记制度，不断优化菜谱、创新菜品，通过增加人员、更换设备等方式，大大缩短了就餐排队时间，改善就餐环境，完成9万余人次就餐保障。二是优化后勤保障。保障县委、县政府重大会议活动651场，保障安全行车40万余公里，实现服务工作零失误。定期开展大院巡查，及时发现和整改问题30余处，确保大院美化、绿化、亮化，营造良好的办公环境。三是优化安保管理。加强大院安保管理，协助做好群体性上访疏导6批次、来访登记7000人次，发放灯不关、门不关等安全隐患整改通知书69份。加强大院停车管理和快递管理，共劝阻大
7、院内外乱停乱放车辆326辆次，接待快递人员1021人次，协助接受快递7000余件。 二、2021年下半年工作思路 下半年，平阳机关事务管理中心将结合实际，全面提升管理、服务和保障水平，为政府机关高效运转提供强有力保障。 （一）突出“优服务”，双向发力。一要从软件提升上发力。深入推进服务精细化，完善社会化服务巡查、考核机制，强化社会化服务监管，优化社会化服务水平。要把优质保障全县性大型会议作为首要政治任务，提升技术力量，加强设备维保和服务演练，提升应急处理水平，以极致追求细节的精神，确保服务零失误、零瑕疵。着力优化县府餐厅运作模式，加强菜品采购管理，改善菜品结构，提升菜肴品质，确保在吃的安全的前
8、提下逐步吃得更好，确保服务高品质。立足“螺蛳壳里做道场“，积极探索停车管理和引导新举措，全力挖潜，千方百计缓解大院停车难，同时要通过优化就餐卡系统和增添自助设备，不断创新和拓展后勤服务内容，确保服务人性化。二要从硬件提升上发力。在严格执行办公用房政策和标准的前提下，着力加大资金投入，通过置换、代建、租用等多种渠道增加办公用房面积，加大办公用房日常维护，不断改善办公用房条件。尤其是要强化“精品”意识，系统考虑，科学规划，争取启动机关后勤综合服务中心项目，一体化解决餐厅、接待、住宿等需求。要加快视频会议、智能化、厨房等设备迭代更新，加强大院绿化、卫生等日常维护工作，着力提升工作和生活环境。 （二）
9、突出“强管理”，“三公”并重。一要进一步加强公务用车管理。要加强车队管理，进一步完善管理制度，加强用车数据统计分析，做到精准调控，保障县委、县政府重点工作及县机关单位公务用车。要积极争取财政和国资支持，加快车辆更新，淘汰老旧车辆，并以车辆更新为契机，逐步优化车辆结构，适当提高商务车、中巴车比例。二要进一步加强公房统一管理。继续完善机关房地产综合管理信息系统，完成全县党政机关的办公场所测绘、录入，加强党政机关及事业单位办公用房使用情况的监管检查，并依托大数据分析，科学合理统筹调配办公用房，着力提高公房资源使用效率，逐步消除“一单位多处办公”的问题。三要进一步加强公共机构节能管理。着力提高降耗减排
10、工作科学化水平，加强统计工作，细化职责，完善能耗统计和报告制度，规范能耗统计台账，切实提升统计数据质量。着力发挥公共机构节能示范典型的引导作用，切实加强节能降耗、垃圾分类、光盘行动等宣传，深入开展垃圾分类示范单位，节约型、节水型单位等创建活动，通过开展载体活动，不断提高机关干部降耗减排、垃圾分类意识。 （三）突出“重改革”，两化融合。一方面，要推进数字化改革。要对标上级要求，聚焦办公用房、公务用车、公共机构节能、后勤服务保障四大模块，加快推进数字化改革，建设机关事务管理中心智慧后勤综合应用系统，进一步拓展服务功能。要整合服务事项，推进机关内部“最多跑一次改革”。借助“浙政钉”平台，持续推进办事事项迭代升级，制定办事指南和流程图，增加设备更新、修缮和会议预约等服务申请、实现“线上一网通办”，持续提升“最多跑一次”办理的顺畅度,提升“互联网+政务服务”。全方位对接融入。另一方面，要推进标准化建设。以“让标准成为习惯，让习惯符合标准”为目标，积极学习各地标准化建设经验，重点在公车管理、公房管理、节能管理、后勤服务等重点领域，组织开展有关标准化项目建设实施工作，实实在在形成一批具有可操作性的标准化工作手册，并在相关工作领域内落地实施，不断提升管理、服务工作精细化程度。
