1、银行办公室申报金融系统企业文化建设先进单位事迹材料银行办公室申报金融系统企业文化建设先进单位事迹材料 *省级分行立身*与*而望，从继承和发扬*百年优秀文化，到如今践行 的*精神，省级分行在大力推进企业文化的征程中始终身先士卒。作为省级分行企业文化建设的责任部门，分行办公室坚持做到知行合一，受授并济，切实担负起企业文化传播者和践行者的责任，为全力提升*核心竞争力注入源源动能。 作为传播者，分行办公室以制度先行、理念灌输、分类指导为基本方法，促进“拼搏、责任、创新的企业精神成为全行干部员工的精神内核与行为模式，助推分行在转型发展的快车道上争创佳绩。在企业文化的推动下，近年来*省级分行实现了效益连年
2、高幅增长的经营目标，资产规模、存贷款总量在总行系统内名列前茅，成为了主体业务始终高于*同业平均水平的大行强行。 作为践行者，分行办公室始终牢记自己在全行企业文化建设中所担当的责任，充分发挥自身的主动性与创造性，将部门“快乐、和谐、进取”的子文化与*文化融汇贯通，在队伍建设、方法探索、工作成效等方面不断取得新突破，努力成为分行经营决策的好参谋、内外宣传的亮声音、基层服务的巧助手和践行*文化的排头兵。 办公室主编的*报连续被评为*省优秀企业报，办公室的公关团队荣获了*省“巾帼文明岗”称号。201*年，*省级分行被评为全省第二批企业文化示范基地，正式拉开了办公室以提升文化软实力为手段助推经营发展的序
3、幕。 一、用心打造具有分行特色的传播模式 固化于制，长效管理推动文化建设历久弥坚。 1、定制度，促管理有型。从“三个一流”到“责任立业、创新超越”，再到“拼搏进取、责任立业、创新超越”，*企业文化的内涵更加丰富、底蕴更加成熟。分行办公室搭准*企业文化的发展脉博，编制了一系列推进企业文化落地生根的制度规范，将传导、推进、落实的实际行动固化在实施纲要和流程规范中。通过制订省级分行20*-20*年企业文化建设提纲，全行上下明确了企业文化建设的指导思想、基本原则、推进策略和主要措施;通过颁布省级分行20*-20*年企业文化建设纲要实施意见，真正做到了文化建设与业务发展同步规划、同步部署、同步推进、同步
4、落实。 2、立标准，促规范有度。分行办公室组织对全行前中后台，涉及公私营销、风险监控、会计内控等5大条线关键岗位员工的行为准则进行了提炼，以此作为企业文化深植的契机，将理念灌输细化成员工的行动指南，转变成员工看得见摸得着、可操作强的行为标准。这种标准的制定是自下而上的，经过讨论、梳理、编制、提炼这些过程，办公室接受了500多名团员青年提出的合理化建议，以简明易记的“八字”用语概括拟订了65条岗位责任行为规范，组织发动的过程是员工广泛地，自觉或不自觉地成为企业文化建设参与者的过程，也是员工认同*、*、*精神的重要过程。 3、建机制，促上下联动。企业文化的传播需要有一支强有力的队伍做支撑，这样才能
5、彻底改变上下只有一头热的尴尬局面。办公室建立了一支由全行各部门、各经营单位成员组成的企业文化宣传队，建立了专门针对这支队伍的管理、培育、激励机制。通过印发*省级分行通联工作管理暂行办法，以办法建队伍，以办法管队伍、带队伍，形成上下整体联动的文化建设推进线;办公室对这支队伍进行了专门的培训，促进活跃在全行各个条线的这支队伍成为推进*企业文化建设进程的生力军和主力军。 内化于心，理念灌输推进文化建设深入人心。 1、用好“一、一报、一屏宣传主阵地。内、*报、*新视点是近年来办公室用心打造的企业文化宣传阵地。运用这三位一体的宣传渠道，办公室明确了强有力的宣传导向，着力营造积极、进取、向上的企业文化氛围
6、。办公室在发布频度上下功夫，在人手紧的情况下，始终保持内动态天天更新、行报发行每月2期、视频内容每月2期的更新频度，确保文化精神的有效传播和发扬。文化传承、学习榜样、交流园地，一个个栏目在内开辟，内控建设专版、消防宣传月增刊、案件防控专刊，一项项子文化的正向引导通过行报广泛传播，一个个精英团队、一个个先进人物通过荧屏传递到每一个点、每一个柜台、每一个员工的心中。办公室凭借着智慧和汗水，通过这“一、一报、一屏”充分展现出全行企业文化建设的勃勃生机。 2、打造“拼搏、责任、创新”主题教育互动大平台。主题教育活动是今年以来分行落实总行企业文化建设的一场重头戏，也是分行推进企业文化建设的又一个平台。办
7、公室牢车抓住喜闻乐见这一核心思想，在方案设计、措施推进、效果分析上巧花心思，知晓率测试、电子屏保图案设计大赛、墙报设计大赛、员工演讲比赛，赛事一个接着一个，带动起员工一次又一次的参与热情，办公室把主题教育活动搭建成为一个员工自我教育、自我激励、自我成长的平台，促进员工的认知在活动中得到提高，员工的能力在活动中得到提升，真正实现了企业文化推进、员工个人成长和经营业绩三丰收 3、构建“我学习、我收获、我快乐”学习型成长大本营。分行办公室认真践行“学习工作化”和“工作学习化的学习要求，面向干部、员工分别开展不同内容的荐书读书活动。办公室有针对性地向全员推荐了你在为谁打工、问题背后的问题、优秀员工的职
8、业精神、再造卓越等责任文化书目，通过荐书与读书、讨论与交流，强化员工的精神引领。办公室策划举办了青年干部交流学习、通讯报道技巧提升、摄影采风及图像PS处理等多次文化沙龙活动，以更开放、更活泼的形式促使员工开拓视野、增长知识、转变思维、提升能力，为员工学以致用、有所作为创造条件。 外化于行，模范引领推动文化建设落地开花。 近年来，在拼搏、责任、创新的精神引领下，分行模范人物不断涌现。来自*支行的*部的*、营业部的*部的*的*、离*的*.，他们有的获得了“*工作优秀个人”称号，有的被评为省级优秀共产党员，有的成长为全国金融系统的“三八红旗手”、“全国五一劳动奖章”获得者，从他们为分行改革发展作出贡
9、献的过程，可以折射出企业文化建设结出的累累硕果。在这当中办公室做了三项工作: 一是做好挖掘工作，让模范人物凸显出来。办公室建立起一套模范人物挖掘机制，通过座谈会、劳动竞赛、评先评优、定点约稿等各种方式，千方百计将具有思想标杆、突出业绩、能够代表*发展方向的模范部门、模范员工挖掘出来，推动涌现出一批批为民服务满意窗口、*省五星级优质服务点，全国千佳、百佳优质服务点，还有活跃在各个条线、各个岗位的劳动竞赛优胜者、服务质量领头羊和青年岗位能手。模范人物凸显出来了，员工们的努力方向明确了，蕴藏在员工中间的智慧、热情得到了极大的迸发。 二是做好宣传工作，让身边员工的潜能得到激发。20*年，从*成功获得*
10、合作伙伴的那天起，如何让*精神引领全行*名员工兑现“业务零差错、服务零投诉、安全零事故”的庄严承诺，办公室就已经开始了思索。树标杆、强宣传，是办公室采取的办法之。*.-批批不计较个人得失，乐于奉献个人才智，甘于付出辛勤汗水的一线员工形象开始在*宣传主阵地上活跃起来。据统计，整个*期间，办公室宣传先进人物百余个，其中全国级、省级及总行级先进人物近50个，上百篇材料集中反映了奋战在*前沿的*领军人物事迹。企业的成长带动了文化的进步，文化的进步造就了一代代可歌可泣的*人。 三是做好总结工作，把做法变成办公室今后可复制的工作经验，传承保留下来。*之后，办公室及时总结*期间宣传工作的成功做法，制定了省级
11、分行先进人物事迹宣传方案得到了*银监局的充分肯定。在方案的指导下，深入基层采编*、*.*等人物事迹特写要稿，并在*日报、*金融报、总行报刊平台以及分行的“一、一报、一屏”上广为宣传。今年以来办公室累计采编稿件百余篇，字数高达三十万字: 办公室设有企业文化推进的专门团队，每月一次例会，每半年一小结，每年一总结已经成为一种工作常态，思考才能进步、总结才能提高，办公室努力着，实践着并收获着。 二、积极争当分行文化建设的排头兵 在企业文化建设中，办公室既是文化的传播者，更是文化的推进者和践行者。身肩双重责任，对员工平均年龄30出头的办公室压力更大、要求更高、标准更严。办公室是领导经营决策的参谋，是分行
12、文化宣传的声音，是基层文化建设的助手，是自身文化创建的行者。在这四重角色的扮演中,办公室不断突破自我、穷其所能，在贯穿分行文化建设的全程中做到上级认可、基层满意、自我臻熟。 用心成为分行决策的好参谋。 在分行企业文化建设中，凡党委的重要决策出台前，办公室首先会深入分析和梳理，尽可能多地收集近期工作的重点、焦点和难点，对于基层提交的各类分析报告或汇报材料，办公室总是反复研读、认真核实，为了弄清楚问题的来龙去脉，办公室还时常下基层实地调研，最多一次为了解点情况，百余公里的路程，穿超*，办公室在一个星期里往返了4次。党委的决策出台后，办公室总要花精力去了解决策的执行情况，把上传下达、承上启下当作是一
13、项重要任务去落实。除了“一、一报、一屏”这一宣传主阵地，办公室每两周编印一次*摘报，每两月编印一次提升服务质量简报等具体措施，全面汇总反映来自基层方方面面的信息。截止今年上半年，办公室起草的重要稿件20余篇，平均每个月有3篇递交到分行党委。 努力展现文化传播的亮声音。 分行办公室的内外宣传力求贴近业务一线，不断挖掘、策划发布高质量、影响大的宣传素材，营造良好的内外舆论环境。办公室在捏准宣传“度”的基础上，全面提升宣传的“质”与“量”。*期间，实现境内外主流媒体刊发率达到*篇/日，*天累计刊发*篇/次的战绩。超负荷的运转，没人叫苦，也没人叫累。*结束后，分行办公室获得了*个集体、*名个人的省级、
14、总行级*宣传工作先进荣誉。今年截止8月，办公室组稿在中央、地方近50家电视、电台、报纸、络、杂志媒体上，刊发各类新闻报道*篇/次，累计接待媒体来电、来访*余次，重点推进党风建设、人才培养、绿色信贷、金融支持小微企业等深度报道，特别是在中央级重要媒体上，累计刊发报道近60篇/次。今年以来仅央视一套新闻联播、人民日报、新华三家对分行的报道已接近*余篇;*省委机关报*日报在头版重要位置刊发分行深度报道达*篇。省级分行的宣传报道工作在*银监局、总行系统中排名均名列前茅、屡获嘉奖。 用情担当基层服务的巧助手。 相对于基层一线而言，办公室应该是企业文化建设的专家。企业文化的传播能不能落地开花，看的就是专家
15、指导是否贴切、对路、到位。 分类指导，使基层文化推进如虎添翼。用基层一线的话来说，办公室对他们的分类指导，使他们在文化建设推进上如虎添翼。对于文化建设薄弱的单位，办公室加大现场指导力度。对于成立不足一年的支行，办公室定专人对他们进行一对一的辅导和培训。大到文化建设的规划怎么写，小到可以由谁来承担联络工作，办公室宣教团队的同事们可谓不厌其烦。对于文化建设成熟的单位，尤其是近年来被评为“文明单位”、“巾帼文明岗”、“五一劳动奖状”等荣誉的单位，办公室将指导重点落在如何完善和创新文化内涵，提升文化建设的科学化水平上，推动其迈上新台阶。随着“分行指导、基层进步”这一文化建设推进路线的日益成熟，分行整体的文化根基变得强而有力，为经营发展提供了坚强的思想保证和动力支持。 强化示范，使基层文化推进有的放矢。“一、一报、一屏”是*企业文化宣传的主阵地，也是*文化推进的示范基地
