1、C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI基于新能源企业财务管理关注要点的研究徐云淦(江苏悦达东方智慧能源有限公司，江苏盐城224005)摘要:随着能源结构的调整及新能源需求的高速增长，新能源企业需要面对更加严峻的竞争环境，企业只有将内部的财务管理工作落实到位，强化自身的资金管控能力，才能获得更大的经济收益。文章就相关问题进行了分析，并提出了相应的对策，以便帮助新能源企业在激烈的市场环境中实现更大的发展。关键词:新能源企业;财务管理;要点;对策中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:16716728(2023)02004504我国在实现经济增速的道路上，需要大量的能源满足各种需求。然而
2、，受到人类消耗以及环境污染等因素的影响，一些不可再生能源如煤炭、石油等逐渐减少，能源供需产生的矛盾也不可避免地暴露了出来。鉴于此，如何挖掘出污染少且可重复利用的资源也成为全社会关注的焦点。新能源产业涉及多个领域，太阳能、风能、海洋能等行业已经逐渐被大众所熟知;新能源具有资源量大、环保性能优越等特点，可成为传统能源的优质替代品，最终实现人与自然的和谐共处。新能源的广泛应用优化了我国的能源结构，而新能源企业若想实现可持续性发展就需要不断优化企业财务管理模式，促进财务管理质量稳健提升。一、新能源企业特征与财务管理特点(一)新能源企业特征随着各个国家环境资源与人口矛盾等问题的日益严峻，绿色发展理念受到
3、了世界各国的认可。新能源领域正是在这样的大环境下逐渐发展起来的，新能源以其巨大的发展优势，获得了广阔的发展空间，新能源企业也成为一个新兴产业，然而在发展的过程中，各种风险隐患也随之产生。近些年，新能源企业虽然得到了较大的发展，政府也分别从战略规划、税收优惠等方面给予了大量的支持。然而，作为高风险行业的新能源企业仍然存在很大的风险隐患。作为新兴环保技术型企业，为了确保生产出的产品不被社会发展所淘汰，需要在知识储备、创新发展等多个方面不断进行优化，以此获得较为理想的利润回报。我国新能源领域还处于探索初期，新能源企业的成长空间巨大，企业管理层应把握好当前的机遇，不断扩展自身的生命力。当前，新能源企业
4、内部还存在许多的不足，由于处于企业成长初期，产品涉及的领域还较为单一，技术的使用方面也不成熟，在组织结构与管理方法上还亟待提升，新能源企业只有不断完善管理机制、创新产品领域才能不断提升企业的综合实力。(二)新能源企业财务管理特点财务管理质量会对企业的生存与发展产生深刻影响，对新能源企业而言，财务管理也是企业日常管理的重要组成部分。新能源作为绿色能源产业，在技术的更新以及产品的创新等方面有着较高的要求，企业往往投入了大量的资金成本与人才成本开展日常工作，而企业投入人力、时间以及研发成本的过程，往往需要依靠大量的资本进行维系，如果资金运转不得当就会对企业后续工作的顺畅实施带来阻碍。因此，资金的使用
5、关系着新能源企业的未来，只有将财务管理工作落实到位，才能促进新能源企业的良性发展。现代化技术与智能化操作系统可以协助新能源企业工作人员节省工作时间，提升财务工作效率，实现企业资金管理的良性发展，使管理人员有更多的时间投入到技术创新、产品服务等多个方面，通过积极拓展54作者简介:徐云淦(1971)，女，汉族，江苏盐城人。主要研究方向:分布式光伏发电、新能源财务方向。C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI企业市场空间，为企业的良性发展奠定基础。二、新能源企业财务管理的重要性(一)为各项企业管理活动的实施奠定了基础企业内部实施的各项管理活动都与财务管理活动密不可分，财务管理渗透到企业管理的各
6、个方面。企业经营的业务活动不能脱离企业管理而独立开展，与企业经营相关的活动均涉及资金的流转与使用，且应用于某一环节的资金其最终购置的资源也会与其他活动产生交叉，并最终反映在资金的分配上。总的来说，企业内部涉及的各个环节无一不体现了资金的流动性，而针对资金流动使用的情况进行监控管理也是企业管理环节的一部分。企业经营活动中涉及的资金流动情况会通过财务工作反映出来，工作人员在记录各种明细的过程中，不仅明确了日常资金的使用情况，还可以通过财务监督确保企业的经济活动不出现偏差。由此可见，财务管理是企业实施其他管理活动的基础，有利于促进企业的健康发展。(二)促进了企业管理水平的进一步提升当前，我国的社会经
7、济实现了稳定发展，社会发展的同时，各类能源的需求量也随之增大，新能源作为一种绿色节能产业，获得了广阔的发展空间。然而，为了更好地适应激烈的市场环境，我国各大新能源企业的发展思路不能仅停留在扩大产业规模方面，还应全面提升企业的管理质量。为了实现这一目标，新能源企业在开展管理工作的过程中，除了要重视生产经营的各个方面之外，还应积极优化内部财务工作，使财务部门更好地服务于企业自身。一方面，财务管理可以作为一种记录模式反映出企业生产经营活动的各个方面，工作人员可以将制作好的财务分析报告汇报给上级部门，使上级领导了解新能源企业的资源消耗情况，找准契机深挖企业的经营利润空间，从而有效控制企业成本，降低不必
8、要的成本消耗。另一方面，财务管理的实施提升了企业的监督管理效力。企业生产经营的过程中涉及原材料的购置、资产和损耗等情况，针对相关内容是否存在偷工减料、违法乱纪等情况，都可以从财务报告中进行分析，针对一些不良情况也可以结合财务报告处理违规现象。(三)搭建了企业与外部交流的平台会计核算作为企业财务管理过程中不可分割的一部分，在管理过程中发挥了重要的作用。新能源企业内部初期海量的数据可在会计核算工作的开展下得到系统化的分类与归纳整理，工作人员在操作的过程中可逐渐筛除掉一些价值较小的数据资料，并将其他有价值的数据进一步加工成可为企业所用的经济管理信息，结合信息呈现的结果展开财务分析，从而更好地对企业生
9、产经营的全过程进行客观评估与分析。一方面，新能源企业管理层通过各种评估结果可以更加全面地了解外部市场对企业生产经营活动的接受程度，积极调节管理过程中产生的漏洞与不足，驱动企业调节内部管理模式，提升经济收益更好地为全社会服务，肩负起企业的社会责任。另一方面，企业可以在内部人员分析财务结果的同时交由其他可信赖的专业机构进行全方位分析定位，协助新能源企业从未来的市场发展环境以及宏观政策调控等角度入手，制订更加科学的财务决策，并积极配合税务机关履行相应的税务职责。(四)提升了新能源企业管理决策的正确性新能源企业需要在技术创新与产品发展等方面进行积极探索，而作为新兴产业企业自身的投入成本巨大，如何针对企
10、业现状确保资金的使用精准、科学，是企业管理层应重点关注的问题。企业在开展财务工作的过程中，通过对内部成本与收益进行核算有利于管理层管理水平的提升。在具体实施的过程中，核算企业经济效益是工作人员主要的工作内容，会计人员需要对成本与收益进行核算，而通过核算最终得出的结果除了可以将企业的生产经营效果，如收益额与企业债务的抵消情况、生产成本是否需要调整优化等情况真实的反映出来;还可以借助细分项目的核对挖掘出企业生产经营过程中隐藏的漏嘴，如产品技术创新性不足、产品销路过窄等。上述问题新能源企业都可以通过财务管理相关工作进行多维度分析监控，通过不断修正与优化，在根本上摆脱管理困境。三、新能源企业财务管理难
11、点(一)债务资本占比较大权益资本与债务资本共同构成了企业的资本结64C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI构，二者呈现出的资本形式有着本质上的差别。企业在背负债务进行经营的过程中，从财务管理的视角进行审视可以发现主要是将资本作为了一个杠杆，通过杠杆效应实现企业的盈利目标。然而借助杠杆进行操作，除了享受收益之外也存在相应的风险，如果税前的利润下降，税后利润也会大幅减少，从而加重了企业的财务风险。当前，部分新能源企业往往只从有利因素出发参与实施，而未能从更加宏观的角度进行审视，虽然有可能在短期时间内获得一定的利润收益，然而却在潜移默化中给企业的财务风险带来了隐患。这一问题如果长时间内得不到
12、解决，就会影响到新能源企业后期的发展。企业管理层不应忽略负债经营可能产生的危害，应从更加客观、全面的角度思考新能源企业现阶段的债务资本占比。(二)财务管理体系不完整当前，新能源企业内部的财务管理体系还存在许多不足，财务管理对企业的发展有着巨大的影响，只有先从制度方面进行完善才能提升企业的管理质量，实现更大的发展。现阶段出现的问题主要体现在以下方面:首先，财务部门内部管理工作混乱。具体体现在部门权责划分不清晰、工作冲突频发等方面，财务人员在工作的过程中不可避免地出现重复性操作且涉及的会计工作事项偏重于基础数据整理，缺少对内部原始数据的深度挖掘与科学评估，财务人员也无法真正参与到企业的决策分析环节
13、，财务管理的价值无法真正发挥出来;其次，新能源企业在执行财务管理工作的过程中，由于其行业本身具有一定的创新性与时效性，企业内部的规章制度也应做到与时俱进，积极反映当下的优惠政策，而当前财务会计人员往往只是按照上级发布的指令开展具体工作，无法将财务管理的价值充分发挥出来。(三)财务风险预警机制不完善当前，外部市场环境会受到整个行业风向以及世界经济形势的驱动发生改变，新能源产业是当下最受瞩目的绿色产业，而企业产品的需求量以及发展形式也需要随着外部市场的需求进行调整优化。如果新能源企业无法准确把控产品的需求节奏，不能对市场的变化规律有一个全面的把控，就有可能出现严重的财务风险，致使企业的利润收益出现
14、损失。财务风险对企业的影响是巨大的，但是财务风险也是可控的。现阶段，部分新能源企业管理层还没有真正将财务风险管理当作管理工作的重要一环加以实施，且内部的财务风险预警机制也没有真正落实到位，因而无法真正发挥出预警机制的作用。有些企业虽然建立了财务风险预警机制，然而专业人才的匮乏以及陈旧的管理手段造成了风险预警效率低下。在这样的环境下，财务人员自身的风险预测、分析水准都无法得到有效提升，加重了财务风险产生的概率，严重阻碍了企业的健康发展。四、新能源企业财务管理优化策略(一)强化筹资管理效果新能源企业特别是光伏电站、风电等企业，建设期往往资本金占比 30%左右，项目资金严重不足，项目建设依靠负债经营
15、，企业一旦长期使用这一方式进行管理则会加重企业的财务风险，不利于企业的健康发展。鉴于此，企业可以结合建设项目的运营周期，对内部债务筹资的规模进行适度控制，确保债务筹资的比例保持在一定范围之内，从而实现控制资金成本财务风险，促进企业成长的目的。管理人员可以通过以下几种方法调控债务筹资的比例:第一，控制债务的期限结构。企业管理层可将企业债务与企业投资项目期限结构进行同步协调，通过科学规划、精准调节，确保企业可以最终敲定正确的期限结构，减少企业为了短期效益增长而造成的财务风险，使企业具备还本付息的能力，更好地应对运营过程中的各种问题。第二，管理人员采用何种措施可以在债务筹资的过程中尽可能降低筹资成本
16、也是企业内部应认真思考的问题;工作人员除了考虑企业成本问题外，还应更有预见性地对投资项目的收益进行预估分析，理顺二者之间的联系，辅助企业科学控制筹资成本。第三，债务投资本身存在着较大的隐患，收益与风险有着相同的占比。因此，企业必须对自身的偿债能力有一个清醒的认知，以便认真规划债务比例，从中分析是否需要向上或向下调节，以便及时规避各种财务风险，确保企业在较为平稳的状态下开展具体工作。74C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI(二)强化财务管理体系的建设不完整的财务管理结构以及不规范的财务管理制度会对新能源企业的发展带来许多不利因素，加重了企业的管理负担。针对上述问题，企业管理层应在内部财务管理制度建设方面下功夫，使企业内部形成良好的财务工作环境。首先，企业应确保内部的财务管理集中统一，企业通过一个较为完备的财务管理形态批量化处理财务管理的原始数据，通过逐步分解、系统化归纳不断提升内部工作效率。其次，工作人员应在新能源企业制定好的规章制度下循序渐进地展开财务活动，有了具体的规章制度作保障，财务人员就可以放心大胆地开展各项工作，明确财务管理部门的合规性。与此同时，新能源企业内部的规章
