1、建设工程项目管理咨询服务指南北京银建建设工程管理有限公司潘自强赵家新主编中国建筑工业齿粒社本书编委会主编：潘自强赵家新副主编：常彦腾高峰王春波编委：田晟郝淑军刘国强曹阳韩军旺申全乐付京妹3前言2003年2月住房和城乡建设部发布了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市200330号），鼓励监理企业开展工程项目管理业务。十八届三中全会党中央提出全面深化改革的决定后，增强与加快了对监理行业改革发展的需求和进程。2016年12月30日江苏省住房和城乡建设厅发布了关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见，明确指出：“推进监理行业结构调整，消除监理孤岛，促进监理企业为委托人提供全
2、过程项目管理咨询服务，实现项目全寿命周期的投资目标、进度目标、质量目标的规划和管理，成为工程领域系统服务供应商”。该指导意见的指导思想是“推进工程咨询服务行业的供给侧结构性改革，促进工程监理与相关咨询行业的业务融合。”该指导意见旗帜鲜明地倡导对监理行业进行结构性改革，将其回归到推行监理制的初衷，为委托人提供全过程项目管理咨询服务，以提高我国工程管理水平和投资效益。该指导意见的发布，使广大监理企业和监理人员看到了监理行业改革和发展的方向。在住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点中将推进全过程工程咨询服务作为2017年深化建筑业重点环节改革的工作之一，并要“出台关于促进工程监理行业转型升级
3、创新发展的意见，提出监理行业转型升级改革措施。”北京银建建设工程管理有限公司成立于1993年，承担过天安门广场改造、北京饭店改扩建、北京会议中心等项目的监理服务，并承担了一些项目的工程项目管理业务，经历了监理行业的发展过程。深感在党中央提出的“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用”这一指导思想下，监理将向全过程全方位的工程项目管理的方向改革、发展。公司提出要进一步为做好工程项目管理做技术准备，并提出要以项目管理的思维提供监理服务，以满足业主方的需求。为此，公司自2014年开始编写这本建设工程项目管理咨询服务指南，
4、以指导监理人员更好地开展全过程全方位的项目管理服务，并便于监理人员系统地学习和掌握工程项目管理的理论和实操技能。2013年11月上海市建设工程咨询行业协会发布了建设工程项目管理服务大纲和指南（以下简称大纲和指南），该书系统地条目性的确定了工程项目管理应完成的工作。我们在编写建设工程项目管理咨询服务指南过程中，注意到应尽量满足大纲和指南对工程项目管理服务的要求，根据我们对工程项目管理工作的理解，结合多年来工程管理的经验、教训，对项目管理的各项工作进行阐述，以便于读者掌握其理论和实操技能。我们编写的建设工程项目管理咨询服务指南主要是阐述工程项目管理公司所做的工作，考虑到我们所提供的工程项目管理是属于业主方项目管理的范畴，项目管理工作是全过程全方位的，要实现项目的投资、质量、进度总目标，对招标代理公司、造价咨询公司等单位所做的工作应进行总体策划和管控，所以对这些参建单位的工作也作了适度的阐述。当前，不少业主方在选择、委托工程项目管理公司时，希望项目管理公司一并完成该4
