1、党课：强化党建引领 主动有效作为 切实为高质量发展提供坚强政治保障党课讲稿：强化党建引领、主动有效作为，切实为高质量发展提供坚强政治保障 同志们： 大家好，司庆前夕，来我的党建联系点决支公司调研，主要有三方面考虑。一是看望大家。一直以来，“支公司勇于担当、强化执行，很好的落实了省、市公司的决策部署，很多方面可圈可点，这次我也是代表省公司党委、总经理室，专程来看望大家，对同志们一直以来的努力拼搏、辛勤付出，特别是四季度的真抓实干表示衷心感谢！你们辛苦了！二是了解情况。了解掌握基层党建统领高质量发展的落实情况、以及全年收官冲刺进展，也掌握一下基层对省公司的意见建议，特别是有哪些工作需要省公司给予进
2、一步支持。三是共同学习。根据“2022年度挂点包片及联系点调研工作方案”安排，围绕贯彻落实全面从严治党要求和总、省公司高质量发展工作会议精神，进一步落实巡视整改要求，交流心得体会，为大家做专题党课报告。 刚才，从大家的汇报和发言情况看，总体感到，心支公司对抓好党的建设、深入推进高质量发展思想重视、工作扎实、成效明显。特别是公司上下信心饱满、思路统一、节奏清晰、设计精准、举措有力。希望你们坚定信心、决心不移、求真务实，把高质量发展落到实处，把四季度各项部署和要求落到实处，打出心支公司的精气神，以高质量的发展成果，向省、市公司交上最好的成绩单。接下来,我就以“强化党建引领主动有效作为切实为高质量发
3、展提供坚强政治保障”为主题与大家分享交流自己的看法，何为高质量发展？为什么要高质量发展。省公司党委认为:当前的高质量发展，是保持一定合适速度的发展，是新旧动能转换的发展，是有价值有效益的快发展，是依法合规的发展。不发展、慢发展，都不符合高质量发展要求。以高质量发展为借口，停滞发展、人为慢发展，都不是我们一名共产党员应有的政治责任和职业素养。具体从以下三个方面，谈一下我的想法。 一、强化五个理念，全面落实高质量发展要求 (-)坚持高质量发展是旗帜鲜明讲政治的重要内容落实新发展理念，推进高质量发展，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的实践要求和核心要义。习近平总书记在党的二
4、十大报告中对全面建设社会主义现代化国家战略布局进行了科学谋划，明确指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，强调“我们要坚持以推动高质量发展为主题”O这是在深入分析我国发展新的历史条件和阶段、全面认识和把握我国现代化建设实践历程以及各国现代化建设一般规律的基础上，作出的一个具有全局性、长远性和战略性意义的重大判断。奋进新征程、建功新时代、创造新伟业,我们必须认真学习领会高质量发展的历史逻辑、深刻内涵和实践要求，切实把推动高质量发展的要求贯彻到经济社会发展的全过程各领域。作为党员干部，我们带头推进高质量发展，就是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的思想自
5、觉，也是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的行动自觉。包括我们全省系统去年扎实开展的“永远跟党走，奋进新时代”活动，一个重要内容也是落实新发展理念、推进高质量发展，并且围绕推进高质量发展，我们全省系统2多个党组织、多名党员围绕主题、主线和总要求，通过“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等5次党内集中学习教育以及目前贯彻落实的“中央巡视整改”工作，分别梳理整改了权个问题和决个问题，切实解决了一批高质量发展中的难点、痛点问题。对于推进高质量发展，省公司党委、总经理室的态度是坚决明确的：深入贯彻党中央关于
6、高质量发展的决策部署,严格落实总公司高质量发展的各项要求，树立正确的发展观、政绩观，相信照做，不争论不回避，全力推进高质量发展。当前，我们遇到的困难确实不少，但是这个困难是全国系统枠家公司也都同样面临的问题。习近平总书记讲过“越是艰险越向前”，虽然困难很大，但我们在困难面前不能犹豫徘徊，不能埋怨消沉，更不能退缩溃逃，而是要勇于亮剑。在推进高质量发展上，我们要向省委、省政府看齐，枠省委、省政府为了推进高质量发展，背水一战,坚持去产能，明确提出到2022年压减决到決亿吨以内，已关闭整合了省内决的决企业，几近包揽全国压减任务，受此影响省GDP全国排位已掉至第宀名，这是何等的决心和魄力，当然，决高质量
7、发展也迅速起势，实现了新旧动能的迅速转换，换回了产业结构升级和碧水蓝天。 （二）坚持高质量发展是适应监管新常态的客观要求 党的二十大对金融工作提出了明确的要求，指出要“深化金融体制改革，建设现代中央银行制度，加强和完善现代金融监管，强化金融稳定保障体系，依法将各类金融活动全部纳入监管，守住不发生系统性风险底线”O金融安全是国家安全的重要组成部分，防范化解金融风险是金融工作的根本性任务，也是金融工作永恒的主题。严监管、强监管、重处罚，逢查必罚、顶格处罚、机构与个人双罚已经成为监管新常态。随着监管下沉至市县两级，监管深度、广度和力度都持续提升。从监管处罚来看，近两年不断加大处罚力度，罚没金额近决亿
8、元，超过了之前決年的总和。特别是2021年，除罚款处罚以外，多家机构相关业务被直接叫停。在监管全面从严的新常态下，我们枠系统内个别分公司的高质量发展意识不强、风险管控不过硬的问题也开始显现，去年已有三家地市分公司被监管处罚，打破了自焙年决月以来监管部门对我公司零罚单的良好记录。包括总公司的对高质量发展的内控监管也越来越严格，決月决日，总公司通报了我省2人员心作弊情况，共涉及法家市公司、决家县支公司，合计销售人员2火人。省公司灯部和决部，沃月決日下发“关于对決作弊问题处理情况的通报”，分别对涉及决作弊的管理人员和销售人员进行严肃处理。所以，识时务者为俊杰，全系统上下在高质量发展上，务必要统一思想
9、和行动，决不能用过去的眼光来看待现在和未来，要高度重视高质量发展，严格遵守公司各项规章制度，以“精细实新”的工作标准，优化制度规定,从严管理，规范运作。 （三）坚持高质量发展是落实杠战略的必然选择 粋董事长指出“坚持高质量发展，成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，这就是我们的发展方向，这就是我们的历史使命。总公司党委明确提出了n战略内核，构建n发展布局，并且推出了“E,核心目的也是要打破体制机。决总裁也专门要求今年全系统体制机制。决总裁也专门要求今年全系统“要努力跨越质量优化、增长动力转换、重大风险防范三大高质量
10、发展关口”O为进一步落实高质量发展体系建设要求，我们先后提出的心決字方针，跑赢大市的“四个层面六个标准”、扎实开展“经营效益年”建设、推进“科技枠、权为先”等一系列工作，都是在持续夯实高质量发展基础。 （四）坚持高质量发展是建设“三个灯”的核心路径 今年年初，心总裁在省公司年度工作会上专门致信心，在充分肯定我们高质量发展取得阶段性成效的同时，强调“在当前公司进入高质量发展新阶段，不进、慢进都意味着退步。希望杆分公司不仅要保持目前在系统中的地位，更要在发展质量上形成X经验、枠标准、杆模式，为全系统高质量发展趟出一条道路。”围绕落实枠总裁提出的“三个目标及实现“富员强司决梦”，我们进一步明确n发展
11、思路，强化“守纪律、有激情、在状态、抓执行”的十方面要求、“八宜八不宜”、“打造最强大脑”、争做“九个表率”活动，形成并弘扬了灯加油“干”文化和“雁阵”文化。特别是全面落实总公司党委巡视组反馈意见，严格对照高质量发展的标准、目标，强化政治担当，突出问题导向，狠抓标本兼治，截至目前，总公司党委巡视反馈的法方面权个具体问题，已立行立改个，限期整改沃个，持续整改个，制定整改措施焙条，以实际行动坚决拥护、坚决贯彻执行总公司高质量发展各项要求。 （五）坚持高质量发展是战疫与发展双胜利的机遇契机 一是经营发展态势良好。截至決月权日，公司总灯沃亿元。同比增长灯,高于系统均值決个百分点。其中，首年期交肚亿元，
12、同比增长“,高于系统均值川个百分点。二是市场竞争优势扩大。截至目前，继续保持枠“双领先”，2对标比值,人力对标比值,双领先处于全国系统第一位，分别较2021年末提升了灯个、灯个百分点。目前,沃家市公司对标比值全部提升，有沃家市公司双领先。三疫情防控持续稳固。全省系统持续保持了零感染人员、零感染机构、零感染楼宇、零感染职场、零感染柜面的良好局面，取得了防控阶段性重要成效。向全省抗击疫情的一线医护人员及政府部门工作人员捐赠了总保额枠亿元的焙，向疫情重灾区湖北省分公司捐助四批医用物资，赢得了监管部门及社会各界的一致肯定和赞赏。四是服务大局有突破。全面落实集团与省政府战略合作协议，积极服务焙协同发展、
13、焙新区建设，我们积极发挥牵头作用，促成了集团公司杆总裁与决省枠省长的会见，以及集团公司战略投资部、决董事长主要负责同志对省政府心省长的回访，服务灯省经济社会发展进一步提供了良好的契机和广阔的发展空间。扶贫工作成效显著，在被集团公司授予2021年先进单位基础上，今年5月作为川业代表，在全省川工作经验交流会议上做了典型发言，得到了省委、省政府的充分肯定。 二、突出五个重点，自省自查高质量发展问题 1从巡视反馈看：在总公司党委巡视反馈的決大类决个方面权个具体问题中，涉及高质量发展的有两个方面法个问题,一方面，贯彻高质量发展态度不坚决，主动履职不够。另一方面，枠扩量提质推进不力，转型升级进展较慢，有沃
14、个问题。一是队伍规模下滑、育成不佳；二是质态提升不快;三是重点项目落地不实，未能有效执行n管理模式。 2从监管要求看：当前，证照管理风险已上升为公司重点防控风险之一，监管部门正高度关注。月初，全省系统对所辖杆个机构进行了全面自查，从各市公司反馈的情况来看,基层在证照上还存在一些问题，也抓紧在整改中。 3从内部审计看：一是产品定价管控不严，导致赔付率高；二是高成本业务推动、高成本开展客养活动；三是存在虚增决；四是存在虚列费用、佣金问题；五是虚增举绩、虚增人力；六是集中采购管理不规范问题；六是单证管理不规范问题。 4从风险排查看：“三高”，一是销售成本偏高，今年以来，直接销售成本和销售费用居高不下
15、，均较去年同期出现较大增幅，投入产出比明显下滑。沃月末，决销售成本决元，同比提高*%,*家市公司高于全省均值。二是线上增员率偏高，疫情期间，各分公司积极创新线上工作方式，线上签约人员爆发式增长，队伍超常规扩张。但在落实总公司权的补充通知要求上，创业签约班补训工作的真实性与合规性仍存在一定不足。三是占比偏高，决件数和心占比持续攀升。月末，”件数占比*%,*家市公司占比超过全省均值。本身有其合理性，购买动机是分析优劣的根本因素。凡是为获取灯保障而购买且能2的，都是正常的枠件，值得鼓励；但如果是仅仅是为了完成任务,短期内权，甚至不当套利的，就是劣质焙件，必须坚决予以打击。总公司明确表示，在自查阶段*
16、月底前主动纠正的,可视情况从轻或免于问责，下半年如在总公司专项审计、检查、巡视巡查中发现自查自纠组织不力、落实不严、避重就轻、敷衍了事、弄虚作假的单位，将严肃追责，绝不姑息。 5从四季度看：部分单位习惯于从客观找原因，拿补训、去虚、支出预算、市场大环境等客观因素作“挡箭牌”,但全国兄弟单位都面临这些因素，我们更应该找深层次的主观原因，个别管理干部发展观偏差，对高质量发展认识不全面、不深刻，观念上陈旧保守、能力上欠缺不足，缺乏新思路新方法，以及部分营销团队没有将业务发展与客户服务真正结合起来等具体问题，这都需要我们在司机四度中全面解决，要通过进一步的实地督导检查，全面落实整改责任。 三、狠抓七项工作，迅速掀起高质量发展热潮
