1、县住建局效能与作风建设工作情况汇报 我局在加强效能和作风建设中主要做好以下两方面工作：一、加强领导，精心组织一是加强领导。成立行风建设和效能建设工作领导小组，做到局长亲自抓，分管领导具体抓，各业务拉室负责人抓落实。二是统一部署。把行风建设和效能建设工作同业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起总结。三是精心实施。上半年我们及时制订行风满意工程实施方案，明确任务、目标、方法和要求，落实到责任领导，具体科室和人员，全局上下共同参与到行风满意工程和两年双效劳活动中。二、狠抓落实，强化效劳、提速增效1、强化依法行政工作。通过结合我局的行政畅通工程，积极开展行政权力标准化建设，截止目前，我局依据本部门
2、行政权力的法律法规及“三定方案，已对本部门行使的行政职权进行了清理汇总、分类，共理出行政权力清单894项，适用法律116部。2、做好审批效劳的提速增效。一是通过组织各科室结合业务办理实际，对各审批效劳事项进行流程再梳理、环节再简化、时限再压缩，全面实现局部工程办理“隔日取证。二是提升窗口效劳，实施行政畅通工程。我局整合优势资源，设立局效劳中心，对局内部的各中间环节进行再梳理，调整办理程序，实行“一站受理、网络传输、限时办结、全程监控，受办理过程受局纪检组和监察室监督，根据办理结果进行奖勤罚懒，保证了工程办理的标准有序、公开透明、阳光操作，进而实现行政畅通。三是开展“高速绿色通道效劳，全力推进工
3、程建设。对重点工程工程，在坚持“特事特办、急事急办、容缺预审原那么的根底上，实行全程代理、跟踪效劳、预约效劳、超前效劳、延时效劳等五项重点效劳；对园区内企业实行保姆式效劳，在前置条件齐备下对建设用地、建设工程、建筑施工三本许可证实行并联三日内办理。三是送效劳上门，房管窗口自前年开始，坚持每月定期到横溪、白塔上门办理产权登记手续，极大地方便了当地村民。3、履行监督职能，促进行风建设。我局制定完善了干部工作纪律假设干规定。主要领导和分管领导亲自带队，局纪检组、局监察室配合不定期对行风建设有关制度的执行情况进行催促和检查。每周以全面检查或不定时抽查的形式，对机关科室、局属事业单位上下班时间和工作纪律情况进行至少开展一次明查暗访，发现问题严格按纪律规定执行，上班纪律明显好转，有效保障了建设队伍日常工作秩序。 第2页 共2页
