1、在体制内，这6个真相一定要明白！在体制内，这6个真相一定要明白！ 01 开会规模的大小，往往与会议重要程度成反比。 大事开小会，小事开大会，重要的事情不开会。出现这种情况的主要原因，在于领导权力和管理逻辑。你想啊，若是什么事情都开会商量，那领导还如何把控方向、掌控局势。 小事情开大会，可以彰显民主；而大事情开小会，则可以实现掌控。而重要的事情，必然关于很多人的利益，那就连小会都不能开，直接拿捏。 如果你是领导，那这种开会的基本操作，一定要掌握，毕竟权力稳定永远都是第一位的；如果你只是员工，那这种开会的套路，你也要了解和知道，起码做个明白人。 02 可以少说话，甚至不说话，但一定不要乱说话。 在
2、体制内工作，什么最重要？说实话，规矩和秩序最重要。为什么强调要少说话，主要原因是前车之鉴太多了，有着太多有能力有水平的人，就是因为说话而翻了车、倒了霉。 比如，有的人就喜欢一边干活，一边吐槽抱怨，结果活没少干，也很辛苦，但却没有任何功劳，甚至还会招致领导的意见和看法。为什么？就是乱说话惹的祸。 不管在哪里工作，我们都要把握一个说话的总原则，那就是说外不说内，说远不说近，说己不说他，说好不说坏。如果你实在不知道说些什么，那就简单点，什么都不要说。 03 不管是做人，还是做事，都要有点胆气和匪气。 什么叫胆气，就是在人际关系中敢于斗争、敢于冲突，敢于撕破脸，让别人难堪。当然，这有一个很重要的前提，
3、那就是别人不讲道理，既然别人不讲道理，那咱还讲什么道理。 见人说人话，见鬼说鬼话。对待君子，当然要讲道理讲道义，别人敬咱一分，咱也要回敬三分。但遇到小人，那性质就不一样，太讲原则就是自己束缚自己。 做人不能当“老好人”，也不能当“软柿子”，话可以说得软一些，但行事一定要干脆果断，尤其是当别人不讲道理，或者蹬鼻子上脸都欺负到头上的时候。 04 任何时候，都不要公开和领导争执，除非 与领导相处，一定要牢记一个原则，那就是领导永远都是对的，即便领导确实不对，那领导也是对的。作为下属，任何时候挑战领导的管理权威，都是很不理智且自讨苦吃的行为。 人都是要面子的，领导更是如此。越是公开场合，越是要拥护支持
4、领导的决定，即便有想法有疑问有问题，那也要等到私底下再向领导反映，可不能“一根筋”。 作为下属，只要顾全了领导的面子和尊严，那什么事情都好商量，否则反之。当然，也有一些油盐不进的奇葩领导，如果你有幸遇到，那就只能两者相权取其轻了。 05 背景资源，人情世故，专业能力，一定要占一条。 体制生存和发展是讲究价值和利益的，这是根本逻辑，也是必然要求。你若是什么资本都不具备，那就不要期望一些不切实际的东西，比如说额外的尊重和关照，或者提拔晋升。 职场很功利，也很现实。有的人之所以得不到别人的尊重，不仅仅在于某些人没素质，更在于其自身没有足够的“硬实力”，如果你能影响别人，别人还敢忽视你吗。 背景资源是
5、天生的，这个没办法，有就有，没有也不能强求；而人情世故和专业能力则可以学习和修炼，尤其是人情世故，见得多了，实践得多了，慢慢就拿捏其中了。 06 埋头苦干是必要的，但只会埋头苦干那就要小心了。 说个让很多老实人伤心的话，在很多体制领导认知里，下属干好工作，本就是应该的，干不好工作，那才是下属有问题。而很多人则认为，自己干好了，就应该获得领导的赏识。 在体制内，哪儿有什么“应该”和“必须”啊，领导对你感觉好认可你，那你就是好，而领导看不上你，不管是因为什么，都会严重影响或制约你的发展和进步。 干好工作真的只是重要的一方面，虽然是根本，但远不足以形成绝对优势。只有与领导构建更多的私人感情，为领导贡献更多的其他价值，才能在关键时刻拥有更多的筹码。
