1、年底了，单位获评先进，对普通干部有什么好处？年底了，单位获评先进，对普通干部有什么好处？ 一晃，又到年底，一年一度的考核评比、评优评先，即将到来。无论对于单位还是个人，这都是大事要事、急事愁事。 个人获评先进，对自己的影响大家都明白，这里不赘述。 可如果是单位获评先进，在给领导干部带来诸如提拔晋升优势、记功嘉奖等好处的同时，能给普通干部带来什么好处？好像没什么好处？ 1.荣誉和面子 在职场，我们每个人的形象地位、口碑影响等，很多时候，是单位给的。 如果一个单位每次考评都在末位、没有什么拿得出手的荣誉，那么，这个单位容易被本系统、甚至被外人“瞧不起”，认为单位领导不想事、单位“不怎么样”。 所谓
2、“一辱俱辱”，一旦这一“负面”印象定格、烙印在别人脑海里，外人不自觉就会认为这个单位的干部也不怎么样。见到他们，就会评论“差单位出来的”“干啥啥不行”等。 正因为这一原因的存在，一到年底（或平时有荣誉可争时），各单位都会卯足了劲往前冲、往前抢。 从这个角度看，年底考评中，单位获评先进，是给单位、给个人面子上争光的一件大事喜事。 2.有更多成长进步机会 比如，借调、工作调动、提拔等方面会更具备优势。 工作十多年，我经历了本单位工作成绩排名由末位到居中、再到“第一梯队”的奋斗历程。 记得刚参加工作时，时任主要领导因为快到退休年龄了，不自觉有“船到码头自然直”的思想，平时工作中，规定动作不弄自选、自
3、选动作更偏向于是规定动作，单位各项工作中规中矩、没多少特色亮点、没多少拿得出手的内容。 每次考评考核，成绩自然不理想。 那几年，上级机关对我们干部提拔晋升、调动交流等方面的政策倾斜几乎为零，基本都是“就事论事”“公事公办”。这也就导致了，连续几年没干部借调、调动、往上走。 后来，老领导退休、新领导到任，开始统筹调度、大抓工作、搞协调，慢慢的，我们在上级机关心目中的印象有了改变，各项工作成绩也有了提升。 伴随而来的，是干部流动加快了、能享受的好政策更多了。我想，评比考核，单位获评优秀，对干部成长进步、政策享受等，自然是有好处的。 3.能力水平更快提升 考核获评先进，单位领导得到诸如被上级赏识、有
4、更多成长进步机会、记功嘉奖等好处时，自然会想办法保先进、争荣誉，争取“几连冠”，进而工作标准会更高、工作节奏会更快，给下属施加的压力会更大。 这种情况下，给上级报材料、本级推进重点工作、开展工作创新、统筹指导工作等，以前60分标准能完成的事情，现在要100分标准完成才算通过。无疑，对普通干部能力素质是一种挑战。 有挑战有压力才能有动力、有发展，这种模式下时间长了，干部会得到进一步历练，能力素质自然能更快得到提升。 4.坏处也不少了 所谓“有得必有失”，年底考评，单位获评先进，在给普通干部带来荣誉、成长、进步等方面好处的同时，也会带来很多烦心事、愁闷事，会牺牲一些东西。 比如，压力会更大。常说“
5、争先进容易保先进难”，为了“保先进”，干部队伍上上下下会承受比以前更多更大的压力。 失眠、疾病会找上门来。往往，会因焦虑而失眠、唯有工作时心才能踏实下来；随着工作标准更高、加班增多，各类身体疾病也接踵而至，常常让人忧心。 常常加班熬夜。同样一件工作，别的单位能随便应付了事，但作为“先进单位”，是绝对不允许这样做的，必须以事不过夜的态度、完美主义的标准去抓落实，加班加点自然少不了，对家人的亏欠会越来越多。 这样的状态时间长了，单位人往往都会感叹：先进不好当。都会抱怨、不解：单位获评先进，好像跟普通人没直接利益关系，为什么要这么拼？ 其实，浸润久了、思考多了，也就能明白了：在职场，可以躺平、摆烂，不争先进只求按时打卡上下班，可以无欲无求、不思进取。 但是，这样浪费的是自己的时间，更多时候你躺不平，与其抱怨消极等待、跟环境作斗争找不愉快，不如积极向上，为单位发展做贡献，同时也是证明自己。 最后，关于这个话题，你有什么观点？欢迎留言探讨。
