1、优化理念方法 提升落实质量优化理念方法 提升落实质量 全省组织工作重点任务推进会强调，要有“狠抓”的干劲，也要有“善抓”的巧劲，努力拿出最优解、干出高质量。有什么样的理念方法，就会有什么样的落实效果。做好新时代组织工作，面对组织工作重难点问题，要不断优化理念方法，处理好拼当下与谋长远、创显绩与做潜绩、慢不得与急不得的关系，确保组织工作高质量落实、高质量发展。 在宏观视野上处理好“拼当下”与“谋长远”的关系。面向未来，贵在抓好当下。做好组织工作，务必抢抓每一天，办好每件事。全面聚焦全国、全省组织部长会议确定的重点难点问题，以工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化的务实举措，敢“闯”敢“创
2、”，确保年内取得一批高质量的攻坚成果，切实让每个“拼在当下”，都成为组织工作的里程碑。拼在当下，也要放眼长远。坚持系统谋划、长远规划，把历史、现实、未来贯通起来看问题，走一步算五步、干一年谋三年，统筹考虑、前瞻布局，以全面、清晰、准确的“路线图”引领组织工作坚定前行。对已经明确的中长期目标，比如基层党建“五聚焦五落实”、江海党建“四大工程”等，必须一以贯之、持续用力，不断深化提升、常抓常新。 在格局担当上处理好“创显绩”与“做潜绩”的关系。组织工作既有落实经济社会发展需求、满足党员干部人才群众诉求的“显绩”，又有基层党建责任压实、干部中长期培养储备、人才发展生态优化等“潜绩”，只有理清“显”与
3、“潜”的辩证关系，才能推动组织工作创新发展、长远发展。紧盯影响组织工作最直接、最现实、最急迫的问题，瞄准“牵一发而动全身”的关键点，在“节骨眼”上用劲用力，力求立竿见影、吹糠见米。抓实不显山、不露水的基础性工作，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，不贪一时之功、甘做奠基之石、谋求长远之效，为组织工作长远发展夯实基础，涵养潜力，积蓄力量。 在工作方法上处理好“慢不得”与“急不得”的关系。组织工作有其规律性，只有掌握内在规律、厘清“眉毛”“胡子”、区分轻重缓急，才能“十个指头弹钢琴”，奏出和谐乐章。对于年初确定的工作目标、排出的攻坚项目和重点任务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把准时间节点，实时对表对标，一着不让推进落实。同时也要看到，组织工作面临不少复杂矛盾和“难啃的骨头”，不可能一蹴而就、一劳永逸，急于一时反而适得其反，必须有长期作战的思想准备，拿出披坚执锐、滚石上山的劲头，舍得花“绣花”功夫，在制度机制等方面久久为功谋创新、寻突破，努力在解决问题中推动组织工作创造精品。
