1、领导究竟是什么？领导究竟是什么？ 领导是什么？具体说来，领导是一种称谓，是一种行为，是一种岗位，是一种责任，更是一种使命。大致可分为三个层次。 一、领班与导标 上头千条线，下面一针穿。基层领导者身处工作一线，恰似酒店的领班、军队的班长、航道的导标。 兵头将尾，是衔接上下的铆钉。班长不是真正的官，也不是一般的兵，必须像铆钉一样，牢牢钉在士兵中间，与士兵同吃、同住、同战斗，结成一个个苦乐与共、福祸与同、生死相依的命运共同体。没有班长这个铆钉，就没有军队的组织力。 以身作则，是带动左右的标兵。士兵们生龙活虎，血气方刚，多在谁也不服谁的年龄，班长必须是过硬的技术能手、公认的行为楷模、心服口服的精神坐标
2、和雷打不动的指路灯塔。没有班长这个标兵，就没有军队的凝聚力。 冲锋陷阵，是攻坚克难的精灵。作为全班士兵的主心骨，班长是可敬的兄长，对士兵无微不至地关爱；是可靠的挚友，被士兵掏心掏肺地信赖；是攻无不克的智士，能够带给士兵生的希望、胜的可能。没有班长这个精灵，就没有军队的战斗力。 二、领军与导演 家有千口，主事一人。中层领导者承上启下，顾左望右，很像军队的师团主官或剧组的导演。 理解剧本，是独当一面的主将。中层领导者领军一部，或者主政一方，既要出主意，又要用干部，还要抓落实；既要对上负责，又要对下负责，还要对自己负责，自觉在大局和可能的条件之下积极主动地开展创造性工作。透彻了解、消化并转化上级意图
3、，是当好领军或导演的前提。 把握角色，是排兵布阵的主脑。中层领导者居中运作，坐镇指挥，既要吃透上下，又要兼顾左右；既要立足当前，又要着眼长远；既要搭建舞台，又要整合资源。纵观全局、谋势布子，是当好领军或导演的基础。 发号施令，是教别人演戏的主导。中层领导者手中有权，肩上有责，要爱兵，要知兵，还要用兵；要把握战略，要精通战术，还要熟悉战场；要泰山般的稳健，要钢铁般的意志，还要魔鬼般的机变。最大限度地激发属下的潜能、活力与创造力，是当好领军或导演的关键。 三、领袖与导师 为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。最高领导者位居核心，总揽乾纲，是举国上下的领袖与导师。 吞天吐地，是道义的化身。最高领导者
4、肩负治国理政之责，胸怀天下，情系苍生，宽仁豁达，怀爱国爱民之心，立为国为民之志，修利国利民之德，时刻把国家和人民放在心上。因此，他们能够占领道义这个制高点，成为人心所向、众望所归的精神寄托。 经天纬地，是利益的代表。最高领导者以济世安民为己任，上应天时，下顺地利，至公无私，是人民利益的代表者、国家利益的代表者，也是国际正义的代表者。因此，他们能够把握利益这个基本点，成为万众景从、一呼百应的政治领袖。 改天换地，是胜利的象征。最高领导者身系国家安危、人民福祉，高瞻远瞩，深谋远虑，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，解决别人想解决却解决不了的难题，办成别人想办但办不成的大事。因此，他们能够驾驭胜利这个共同点，成为所向披靡、战无不胜的舵手与统帅。
