1、一个单位内相互看不起的两类人! 一个单位内相互看不起的两类人! 如果把复杂问题简单化，武断的说，领导身边需要两大派：一种会来事；一种会干事。这里说的所谓会来事，就是很多人中的口语，可以是贬义，也可以是褒义。一般讲的是：善于领会精神，揣摩意图，投其所好，领导没想到的要想到，领导已想到的要做到。尤其在领导8小时以外的个人生活方面，要头脑灵泛，考虑周全，让一切符合或不符合组织要求的行为，显得顺其自然、理所当然、自古皆然。 要会说话，该说的说，不该说的不说。要会办事，能办的办好，不能办的办巧。总之让领导舒心、省心、放心，不必为八小时以外费心，从而一心扑在八小时以内的工作上。 所谓会干事，就是工作上吃得
2、苦，业务上过得硬，掌握上情，了解下情，善于总结经验，能够创造政绩。领导的事业心、责任心很强，没有不想出经验、出政绩的，一个好汉三个帮，领导就要有人帮。领导运筹帷幄，你要决胜千里；领导率先垂范，你要紧紧追随。 领导身边有两种人：一种会来事但不太会干事；一种会干事但不太会来事。 会来事的人，一般不懂业务。 因为业务太差，自觉无才可恃，无物可傲，前途不妙，于是放下架子，独辟奚径，苦心经营，终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事，赢得领导信任，讨得领导欢心，获得更多实惠，发现天生我材必有用，哪管他人论短长，于是再也不想学业务、搞业务，从而更加不懂业务。这是后果。 会干事的人，一般不通人情。 因为常常钻研业务，只顾琢磨事，不会琢磨人，一心难以两用，人事不能两全，故而与领导站不成一线，与群众打不成一片，领导印象不太好，群众基础不太牢，人际关系不太协调。 又因为业务强，自觉胸有成竹腰杆硬，腹有诗书气自华，不愿委曲求全图上进，不肯摧眉折腰事权贵，终不免曲高和寡，孤芳自赏，到头来发现总是外行领导内行。 会干事的人，一贯看不起会来事的人，认为对方是奴才。会来事的人逐渐也看不起会干事的人，认为对方是呆子。两种人始终尿不到一个壶里。 也有绝顶聪明之人，既想会干事，又想会来事。但以我观察，这种人少之又少。如有，则是人中龙凤，不仅是人才，简直是天才。 高明的领导，既喜欢会来事的，也离不开会干事的。
