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2023年学习包容文化心得体会.docx

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1、学习包容文化心得体会 海纳百川,有容乃大,意思是有了大海有宽广的度量才容纳了成千上百的河流。大海以一种低的姿态,包容了身边所有的河流,成就了自己的宽广。 我们在工作中每个人都是团队中的一份子,作为领导干部,要明确自己工作的目标,在向目标前进的过程中,我们要善于发现员工的特点,用之所长。每一名员工都有自己擅长的领域,领导要肯定员工的工作,认可他,及时的激发员工的积极性,让员工主动的承担任务,解决问题,切不可一味的批评、指责。在发生分歧后要积极的沟通,充分利用好民主的方法,最后由领导统一思路,共同把问题解决。 五分厂赵亚洲 如何转变做事理念 1、给下属搭建一个良好的开展平台,便于施展他们的才华;

2、2、培养下属一种良好的思维习惯和好的工作方法,遇到任何问题都能够举一反三,到达触类旁通的效果; 3、生产系统潜力可以不断挖掘,工作标准应该越来越高,我们的系统运行只有最后,没有更好,只有这样我们才能在同类型企业中立于不败之地。 五分厂孙瑞杰 刘总对干部队伍建设提出了几点指导意见,其实反映了当前干部队伍的一个现状。高层干部需要思想觉悟;中层干部需要勤学苦练;基层员工需要帮助和包容。作为高层干部,首先要做到思想统一,否那么下属将无所适从,工作很难推进;其次要明事理、顾大局,有些话该说不该说,作为高层发声必须要谨慎,特别是对外公共场合,不要传递负面信息,更不能为负面信息推波助澜;第三,要当好舵手,团

3、队就是一条船,无论船跑的有多快,只要方向不对,就不可能到达成功的此岸。 包容文化的核心是容忍、容纳,能够容忍他人的缺点和不同文化背景的差异和不适;能够采纳他人的建议和意见,才能做到包罗万象,海纳百川。作为高层干部,必须要有胸怀,这个胸怀就是包容。 天欣煤矿张广省 做过长时间管理的人都知道,用什么样的人其实有时候不是自己能够决定的。所以,我们选人的标准并不苛刻,但团队建设的时候却非常的严谨,在我们的团队里,没有上下贵贱的严格区分,我们要求所有的员工都要尊重他人。 被人重视的感觉是人们在工作中最重要的动力因素之一。我们深知这一点,虽然一个企业的分工有轻重之分,但是从整体来说,每一个岗位都是必需的,

4、要明白,没有大家的共同配合,再完美的方案都成空,因此互相尊重、彼此信任是建设高效团队的根底。 工程管理部许萍 在提升自身效率方面,遵循要事第一和今日事今日毕的原那么,把紧急重要的事情放在第一位。每天睡觉前总结今天的工作和列出明天的工作方案,如有工作未按时完成,及时总结分析自身原因,讲主观不讲客观。 把卓越绩效充分运用到日常工作中,每件事都有提升的空间。从市场和客户角度出发,做好各类效劳;在团队建设方面,使团队更有凝聚力,打造狼性团队;在品牌建设方面,把心连心早日建成疆内一流品牌。 销售部王林波 包容绝不是纵容和包庇,出现了问题就要承担责任,而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚,企业的规章制度就将流于形式,当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任,做到了有正确性的包容,才能谈起公司建设问题。同样,企业作为一个组织,也有自己的价值观,信任是员工归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设,公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑,全力付出。上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力,同样,只有下级做好领导交代的任务,不断创新,才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任,才能让企业,上下级,员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 综合管理部边永伟 第4页 共4页

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