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2023年体制内得学着当一个好参谋.docx

上传人:la****1 文档编号:2402159 上传时间:2023-06-01 格式:DOCX 页数:3 大小:11.31KB
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资源描述

1、2023年体制内,得学着当一个好参谋体制内,得学着当一个好参谋 小陈是刚刚研究生毕业的选调生,分配在县政府办公室工作,工作干得很出色,安排的任务都能够顺利完成。小伙子一米八的个头儿,长相帅气,几个科室长、甚至于副区长都想要过来。这不,恰巧跟班王副区长的秘书家里生孩子,要请假几天,就把小陈给要到了身边。 刚开始的时候,王区长觉得小陈着实不错,安排一个事情,能够迅速的落实下去。就是有一点让王区长有点不满意,这个小陈啊,只会落实,却从来不会给王区长当参谋、拿主意。 王区长分管工业口,事情比较多,部门的汇报材料有时候会有很多页,王区长经常会问小陈材料的大体内容。刚开始的时候,小陈直接汇报说是自己没看。

2、后来见王区长问的次数多了,就大体说一下题目和大概,对于深层的问题,却提不出什么见地。对于部门报送来的材料也没有进行把关,经常还会有错别字等情况。有时甚至于连分管口一些简单的请示都要跑来问。 结果一周都还没到,王区长就把老秘书给叫了回来,打发小陈回去了。从那之后,办公室对于小陈的评价也是急转直下,后来小陈也被调到了边缘科室。 小陈干具体工作没有问题,错,就错在干好具体工作的同时,没有当好“参谋”。 初入体制内时,我们可能仅仅需要把科室长的要求落实到位就行,老话说就是“指哪打哪”。但是,随着级别的晋升,尤其是负责一个处室,甚至于跟班服务领导的时候,工作就不能再是简单的指哪打哪了。 这个时候就需要把

3、思路打开,要学会从全局的角度去看问题,要考虑好牵涉的方方面面,要替领导把好关、守好门,要根据具体情况提出参谋意见,辅助领导最终决策。 如何锻炼自己打开思路,笔者觉得可以从以下这三点做起: 1.摸清来龙去脉。针对经手的材料,一定要搞清楚“为什么”,要弄清楚材料的背景意义,了解清楚材料报过来到底是要干什么,提出了哪些请示要求,具体需要我们做哪些工作。只有搞清楚来龙去脉,才能更好的分析落实文件。 2.把好关守好门。如果是上级来文,可以注意一下文件下发范围,自己领导是否在阅文范围之内,是否有具体需要落实的任务等等,文件牵涉到哪些部门哪些职能,是否需要先期调度情况。如果是下级单位报送的材料,还要把关好内容、格式等,如出现不属于领导分管、或者严重公文错误,要及时通知单位返工修改。切忌不把关直接当传送手,把问题甩手给领导。 3.分级分类处置。对于任何材料,一定要做好分级分类处置。对于非重要层级的文件,可以在报领导签批时大体汇报文件情况,方便领导快速阅办。对于重要文件,则要考虑是否要准备好前后关联的材料,或者让相关部门出具详细的情况介绍,自己也要对此项工作做一些前期了解,掌握最新数据,方便领导问询。 说起来,还是归结于是否用心。以上三点也仅仅是起点,要想把工作做好,还是要自己沉下心来,仔细琢磨,要用心用脑去干。

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