1、2023年写材料的几个益处写材料的几个益处 “文山会海”“繁文缛节”令人厌恶，写的人累，看的人烦。 写材料只是方式，而非目的。把方式作为目的，受罪受累；以方式实现目的，终有受益。 成长你所能成长，推动你所能推动，这是职业的应有之义和职业人的应有之责。 写材料， 是快速了解一个组织来龙去脉的方式。 接触一个组织的重要核心信息有无数种方式，写材料无疑是全面系统、光明正大、可粗可精的最快方式之一。 有什么资源？办什么事情？解什么难题？什么是深层次的？什么是浮在面上的？涉及哪些主体？有哪些数据？有哪些案例？过去什么样？现在怎么样？未来想啥样？等等等等。 巧妇难为无米之炊，如果领导希望你把这个材料写好，
2、如果你希望把这个材料写好，这条路绕不开，这个功夫也必须下。 是快速了解核心团队思维习惯的方式。 世界上没有两片完全相同的树叶，更没有两个完全相同的核心团队，也就不会有相同的材料评价标准。 长的好还是短的好？引经据典好还是通俗易懂好？说理论证好还是实例论证好？显山露水好还是深藏不露好？小的说大了好还是大的说小了好？ 评价标准是什么样的？修改部分是什么类型的？呈现重点是什么内容？提出意见是什么方式？窥一斑而知全豹。 是快速输出关键重要信息的方式。 材料是信息的载体。 上级组织事务繁杂且精力有限，“酒香也怕巷子深”。 在万千纷扰中注意到“你”，在困难风险中选择力挺“你”，在百舸争流中偏爱于“你”，在
3、万事做足的前提下，具备“一眼万年”的推销力，以恰当、合适、精准的方式输出关键信息至关重要。 是快速检验组织协调效能的方式。 巧媳妇也需要好食材。再好的“大厨”，若没有经过七分的调研和三分的思量，写出的材料要么是人工搬运，要么是“难以下咽”。 深入田间地头再好不过，但也很难实现。实践中，更多是要依靠“众人拾柴”来提供素材。 征集相关素材，协调人员的传达贯彻能力如何？涉及部门的领悟能力如何？相关人员的配合意愿如何？工作内容的提炼能力如何？从时效到数量再到质量，很大程度上可以反映出一支队伍的战斗力。 是快速训练逻辑思维能力的方式。 煎炸炒蒸煮炖，几十则素材，几十种方式，一番排列组合产出万千花样，但不是每一道菜都能让吃的人“吃得下”且“吃得香”。 如何云淡风轻实现组织意图？如何以寥寥数语道清事情面貌本质？如何下接地气又上接天线？咬文嚼字的背后，很小一部分是文字的运用，更多折射的是操刀者的全局观、洞察力和统筹力。
