1、2023变电站工作总结变电站工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是办公室王秘书为大家整理的变电站工作总结，希望对大家有所帮助。 变电站工作总结1根据公司平安生产工作部署要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以“标准化作业反违章程序化作业防事故为主题，巩固树立“平安生产责任重于泰山的观念，强化对平安生产工作的管理，确保2023年平安工作顺当进行。为之我站对平安工作做了周密细致的安排，并进行了严格的执行。我站
2、在平安方面重点从以下几个方面做起：一、强化平安活动月我站在开年的平安月里，组织职工进行了平安月资料的学习，对平安月活动的主题“标准化作业反违章，程序化作业防事故进行了具体的剖析和分析，并让大家写了个人体会，并对兄弟公司的一些平安事故进行了具体的解读和分析，分析了事故发生的缘由、总结了事故的教训并在平安活动月中学习了平安技术学问及规章制度的学习、探讨，自检自查等一系列平安活动，通过平安月对平安的全面学习，我们每个职工对平安有了新的相识，通过对平安主题的学习，明确了本年的平安工作措施，进一步强化了职工的平安意识，为搞好平安生产奠定了肯定根底，并制定了我站的标准化作业流程，工作时严格标准化流程，程序
3、化作业工作，保证平安操作，平安工作。二、加强平安生产根底工作平安生产是平安的最大保证，为了保证设备的良好运行，为了保证我站的平安运行，我站制定了严格的运行值班制度，遵守劳动纪律，遵守值班制度，在值班期间严格根据设备巡察要求进行每天的巡察，早晚顶峰巡察，交接班的巡察，及夜间和特别巡察，必需根据巡察卡内容逐项进行巡察，并进行严格的监督，对觉察的设备的缺陷，刚好上报，刚好处理，把故障消退在萌芽状态。做到防患于未然，每月进行二次清扫，全面对二次设备进行一次检查除尘，保证二次设备的良好运行。三、严格执行“两票“两卡为了全面推动平安生产夯实平安生产根底做到“四不损害杜绝习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高平
4、安意识和自我保护实力，我们站坚决执行“两票和标准化作业指导书，仔细执行平安监督卡和作业卡，对工作中觉察的违章行为，严格进行惩罚，要坚持“四不放过的原那么，让违规者要深刻相识到“违章的严峻后果，并马上订正自己的行为，在平安上有个新的相识。加强对两票三制的执行考核，以春季平安大检查中暴露出的两票三制执行方面存在的问题为例，组织了一次以两票三制的执行为主题的反事故学习，进一步加强了对两票三制的标准执行。进一步提高了相识，两票三制的标准执行得到了加强。四、加强平安培训每周五的平安活动我们必需按时进行，通过对平安规程及技术规程的培训，提高每位员工的平安生产学问和技术水平，通过对集团公司事故案例的学习，让
5、大家分析的缘由，总结事故的教训，比照自己平常的工作，做到进一步对平安的相识，让我们每个人充分相识到平安的重要性，相识到事故带给大家的不行挽回的结果。提高我们的平安意识。通过不断的平安规程的学习，让我们深刻理解了平安规程的真是含义，只有我们遵守了平安规程我们才是平安的，并通过平安规程的考试，让大家对平安规程跟家熟识，在工作中严格遵守，让担忧全行为和我们恒久说再见。五、做好事故预想、反事故演习演练工作我站每月严格进行事故预想和反事故演习工作，通过这两项工作的进行，可以不断提高我们值班员的业务素养和技术水平，变电站的日常操作并不是许多，所以我们会依据设备的状况及设备的性能及各种状况自己设计一些故障，
6、让我们去根据标准化流程，程序化作业，去处理，根据真的事故去处理，通过对故障的处理，我们会觉察自己的缺乏，会觉察我们对设备的熟识程度，或许取长补短，更加驾驭处理事故的实力，以及应变事故的实力，变电站事故时随意的，没有规律的，我们要在任何时候都做好随时的打算，当事故发生时，我们就要马上去处理，不能影响设备的正常运行，把损失降低到最小，所以通过平常的事故预想和反事故演习及仿照演练都能提高我们应变的实力，提高我们的业务水平，促使我们不断学习，做一个合格的运行人员。六、做好平安管理平安管理是我们平安工作的根底，在工作中我站以平安为第一工作，任何工作之首都是平安，违反了平安就得收到严厉的惩办，严格遵守平安
7、规程，严格根据标准化作业工作，严格执行“两票我们在平安工作中一点不得马虎。通过一年的努力，我站的平安工作做得很好，我们在平安上取得了很好的成果。我站的设备在良好的状态下运行着。这是我们最大的欣慰，平安工作是永恒的，我们会再接再厉，永保我站工作的平安。变电站工作总结22023年运行部在厂领导的正确带着下，以XXX厂长提出的“七种意识、“六个坚决不移为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反、“两票三制，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故实力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员惊慌等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了
8、全年平安生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电本钱大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。一、平安管理：坚持“平安第一、预防为主方针，树立本质平安意识，实施“全面、全员、全过程、全方位平安管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高平安生产可控、能控、在控水平。一、加强平安工作组织领导，强化平安生产责任制，实行平安生产目标管理，提高平安生产执行力，强化平安监督与考核。2023年我们仔细落实平安生产责任制，完善各项平安生产制度，构建并完善三级平安体系，即在平安工作上个
9、人保班组、班组保部门，部门保厂，把平安任务逐项分解，落实到详细的责任人，层层落实平安责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明确，责任清楚，部门刚好与班组、个人签订平安目标责任书，有效地保证了全年度平安目标的顺当完成。二、转变思想，坚持“三严一反不动摇，杜绝平安生产事故。今年以来，运行部各级管理人员巩固树立“抓平安就是行善积德的思想，坚持“三严一反不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度，对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下觉察场检查通报85份，惩罚三违人员308人次，其中严峻三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违效果显著，有
10、力地促进了全年平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。三、严格执行“两票制度，管理人员加强对现场工作人员行为标准的监督检查，强化两票执行的检查和考核，刚好订正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。运行人员在“两票实施过程中存在以下问题：一是运行人员对平安规程的学习，理解不深不透，没有真正驾驭岗位规程，因而不能结合实际运用，存在平安措施执行不完善现象。二是局部运行人员平安思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上缺乏，部门管理人员深化现场多引
11、导、多指导，觉察问题刚好订正，对共性问题刚好通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、肃穆执行“两票制度的习惯，并正确树立平安生产责随意识。四、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理实力。为吸取2023年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理实力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身损害事故案例，为了防止电气误操作
12、事故的发生，仔细吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力平安工作规程发电厂和变电站电气局部，修订完善了?防止电气误操作技术措施?，对“凹凸压设备停送电操作卡操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际状况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，依据设备异样状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事
13、故演习桌面演习50余次，经过8个多月的努力，运行人员平安生产意识及事故处理实力的到了显著提高，2023年下半年歼灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数3次比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数到达了国内同类型机组较好水平。五、依据季节特点，主动开展平安专项检查。2023年发电运行队依据季节特点组织开展春季平安大检查、雨季四防、秋季平安大检查及冬季五防、平安月、重大节日等平安专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项，全部监督落实整改，为机组平安运行供给了牢靠保障。二、生产经营指标完成状况2023年电厂累计发电137015。
14、418万kwh，上网电量121697。7955万kwh，综合厂用电率9。35%，发电标煤耗338。79g/kwh，比安排值降低3。21g/kwh；消耗燃料83。0435万吨，其中低发热量燃料35。4413万吨洗混17。1967万吨，煤泥14。0934万吨，洗矸4。1511万吨，占总燃料量的42。68%； 向矿直供电1972。1278万kwh，供汽10。3989万吨。三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控实力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前觉察、超前处理，推动运行管理工作制度化、标准化和标准化建设
15、，实现机组长周期连续平安、稳定、经济运行。一、运行制度管理：部门做到各项管理工作有安排、有布置、有落实、有检查、有考核、有反响，使部门管理工作渐渐标准化、制度化，精细化。1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等实际状况，刚好修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式刚好制定“2023年春节保电措施、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施、“防寒防冻措施、“ 加强上煤监视措施等专业技术措施，指导现场变电站工作总结32023年紧紧围绕省公司1号文件精神及坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以深化平安生产“责任素养年活动为载体，以“提素养、抓执行，建机制、控风险为主线，以“平安风险管控为抓手，强化超前分析和过程限制，有效防范事故风险，全面提升平安管理标准化、生产管理精益化水平。站内细心组织、周密部署，制定了具体的活动方案。广泛发动了全站运行人员的主动性和主动性，坚持站长、值长带头，人人参加，营造齐抓共管，共保平安的良好气氛。落实平安责任、平安风险，系统分析和查找每项工作、每个环节的问题，制定措施，狠抓整改落实。站内接着深化开展“三评工作，完成其次轮“三评考核工作，确定员工平安等级。加强了倒闸操作中平安风险管控，开展作业平安风险辨识和防范，重点辨识倒闸操作过程中人身事故和人员责任事故风险，
