1、工程部平安、质量例会汇报材料 汇报材料 尊敬的各位领导： 我谨代表xx工程部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 现在，我把xx工程部工程质量情况和施工平安情况向各位领导做一个简要的汇报，请各位领导提出珍贵的指导意见。 一、工程质量方面 1、建立健全质量保证体系 我工程部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组，对质量管理工作分头落实，责任到人，形成了层层有目标、人人有责任，每道工序有落实的质量管理机制，有力地保证了工程的顺利实施。 2、加强对施工队伍的管理 我工程部对劳务队严格进行审查和评价，在签订施工合同时，签订了平安生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、平安和工
2、期要求等责任条款。此外，还重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，经常组织施工队伍学习其他分部同类样板工程，介绍先进经验，提高劳务队素质。 3、加强材料管理，做好原材料的质量控制 工程部认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。 4、抓好工程质量过程控制我工程部狠抓按设计、标准要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场
3、、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。 5、完善内业资料管理 在内业资料的收集和整理中，我工程部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。 二、施工平安情况 1、认真落实平安责任制 工程进场后，总公司与工程部、工程部与各劳务队均签订了平安生产协议书，明确了各自的平安责任，并对平安责任进行了细化和分解，落实到每个作业班组和作业人员。同时，强化配置了平安管理人员，配备专职平安员，对平安员的管理职责进行明确，赋予他们平安监管和处分的权利。 2、平安
4、教育、平安交底落到实处 我工程部将平安教育培训和平安交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级平安教育和岗前培训不得安排工作，平安培训不合格不得上岗，未进行平安交底工程该工序不得开工。 3、强化平安技术措施一般的技术方案、施工组织设计，均由工程部技术负责人进行审批，审批通过后实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批前方案施工。对危险性较大的工程均按要求编制专项技术方案，并请专家进行评审和研究探讨，确保万无一失。 4、保证平安投入 平安生产措施费用严格做到专款专用，做到按规定和要求投入，实报实销。 5、加强平安检查监督，严格奖惩措施 我工程部定期和不定期组织开展大检查和日常巡查，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每周 二、 四、六分别召开平安专项例会、质量专项例会和周例会。对检查中发现的问题和平安隐患，要求及时进行处理和整改，比照拟严重的问题进行严厉处分。 三、现存的问题以及整治措施 现存的主要问题是，施工人员普遍素质较低，习惯性违章现象较多，施工管理压力大。对应的整治措施是加强对施工队伍的教育培训，提高人员素质；此外加大奖惩力度，对违规违章的行为加重处分，对优秀的施工班组、队伍进行奖励，从而提升施工人员素质，减少各种违规违章现象。 第4页 共4页
