1、生活管理站后勤保障年工作总结 上半年，生活管理站在厂党政的领导下，紧紧围绕二厂增储上产这个中心，贯穿效劳生产、效劳小区两条主线，细化食品卫生平安防疫、星级食堂量化评比、文明小区创立三项工作，突出党建目标管理、平安环境健康、根底管理工作、职工综合素质四个重点，以“加快有效开展，构建和谐油田主题教育活动为契机，创造性地开展工作。各项工作开展势头良好，1-5月份，方案本钱133.33万元，实际本钱123.44万元，比方案节约了9.87万元，其它生产经营指标也根本实现了时间过半任务过半，为我厂实现年度原油生产60.8万吨做好了后勤保障工作。现将上半年主要工作汇报如下： 一、以党组织建设为龙头，打造优质
2、高效党员干部队伍 站党总支着力把“提升五种能力，构建五个和谐，打造优质高效的党员干部队伍作为今年的重点工作来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是提升学习能力，强化和谐理念，构建根底管理与人性的和谐；二是提升优质效劳能力，夯实和谐根底，构建小区居民与环境的和谐；三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，构建人才强企和管理创新的和谐；四是提升维护平安和稳定的能力，把握和谐重点，构建传统优势与时代精神的和谐；五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，构建企业与小区的和谐环境。引导党员特别是党员领导干部认真践行“八荣八耻的要求，牢记“两个务必，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，从而打
3、造一支心系职工、效劳群众、发奋进取、立足岗位、勇于创新、无私奉献的党员队伍，从今年1月份开始，站总支在全体党员中开展了以发挥共产党员先锋模范带头作用为主要内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了一大批先进模范，如幼儿园孩子眼中的好“妈妈胡宏琪公务员之家版权所有、视社区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华、职工贴心人、党员好模范的支部书记杨萍等等。他们正以模范行动感染和带动着广阔干部职工，促进全站职工队伍素质的提高。 二、以“三创活动为载体，积极建设“节约型油田。 年初，厂给我站核定的本钱为320万元，本钱缺口50万。因此，结合“加快有效开展，构建和谐油田主题教育活动，我站在全站范围内开展了“创
4、业、创新、创效主题实践活动，以创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点，努力实现人均节约202300元的奋斗目标，为建设“节约型油田奉献一份力量。 年初，我站组织广阔职工开展了“稳根底、谋开展、促和谐大讨论，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广阔职工进一步树立开展意识，拓宽开展思路，落实开展举措。一方面及时将本钱指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格的本钱管理网络。另一方面引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想方法。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强效劳意识，争当节约型标兵
5、的号召，并把5月份作为“争当节约型标兵金点子活动月。广阔干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找增效新亮点、新途径。全站共提出金点子66条，采纳了39条，已实施29条，预计可创效近40万元。其中，不仅在管理方法上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。管理方法上的创新因队制宜，各具特色。幼儿园以编制的温馨家园手册为载体，积极探索家园互动教学管理新模式。卫生所以人为本，积极探索构建和谐医疗的“三好管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫，统筹安排，科学调度，提出了分片分时管理法，预计年就可节约2023万多元。在增效途径、节能措施方面的创新那么鼓励
6、职工立足岗位，通过“查问题、堵漏洞、增效益活动，在最细微处找节约措施，在最薄弱的环节挖增效潜力，打活节约“小算盘。如物业队自己动手修理微机控制器、小电器、废旧塑料片重复维修利用、自制座便器密封垫片等，大大节约了本钱。仅小区路灯改造一项，每月就能节约电费2500多元，不仅如此，还大大延长了路灯寿命，减少材料损耗。 三、以构建和谐油区为中心，努力提高效劳质量和效劳水平。 作为二厂的后勤辅助单位，我们坚持将构建和谐油田与小区文明创立结合起来，不断完善小区配套，改善小区生活环境和文化环境。物业队在人员紧张、工作量增大的情况下，克服各种困难，定期清理卫生死角和楼梯道杂物，修剪苗木，喷药治虫，为小区的文明
7、创立打下良好根底。同时做好上门效劳工作，上半年共收到维修任务回执单412份，效劳满意度达90%以上，疏通下水道68多人次，上门维修住户的水管线38人次，修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次，维修热水器112余台次，更换楼道灯、声控开头20230余次，送气量6000瓶。 为了营造良好的文化气氛，在居委会组织协调下，小区成立了老年锣鼓队、舞蹈队和业余管弦乐队，丰富了居民的文化生活。4月8日，居委会积极配合厂有关部门举办了“迎接厂庆30周年，共创美好家园小区广场才艺展示活动。在六X8226;一儿童节期间，举办了小区儿童书画作品展，共45幅作品参加了展出，受到了孩子和家长的赞赏。 为提高效劳质量
8、和教学水平，幼儿园将教师的动手能力训练作为日常根本功训练的重中之重，教师通过自制玩教具和手工折纸比赛等活动，提高了专业技能。在局庆六一活动中，我站教师的舞蹈获得了第二名好成绩。 四、以“职工满意为第一原那么，切实抓好全厂食品卫生工作。 我厂现有职工食堂12个，前线倒班点、食堂9个，从事炊食效劳工作人员83人，分布两省4县11个乡镇，点多面广，每月正常负责202300多名职工的就餐，食品卫生平安工作责任重大。为保障职工群众的平安健康，在厂领导的关心支持下，在局卫生防疫站的帮助下，我们扎实抓好全厂的食品平安卫生工作。首先是成立伙委会，标准职工食堂管理。为了搞好职工生活，抓好标准管理，我们要求食堂必
9、须成立一个强有力的伙委会，通过每月召开一次伙委会，采纳委员们的建议，并接受群众监督。其次，做到帐实相符，按期公开食堂收支。职工食堂的经营帐目和盈亏情况是职工普遍关心的热点问题，为了让职工放心，职工食堂在采购方面坚持征集库管员，炊事员和就餐人员对食品的采购意见，制订采购方案，坚持两人外出买菜，严格执行生活物资采购制度，防止采购工作的盲目性和随意性，努力打造职工满意、领导放心、自己安心的“三心“食堂。第三，对前线食堂我站采取了平时不定期检查和厂根底管理检查相结合，有效地促进了全厂食品卫生工作的健康开展。 半年来，未发生过一件食品中毒事件或因食品卫生检查不合格而受到上级卫生部门整改的处分，确保了就餐
10、人员的身心健康，赢得了职工及上级部门的好评。 五、以“白求恩杯百日赛为契机，构建和谐医疗管理新模式公务员之家版权所有 卫生所是厂医疗效劳单位，厂站和谐的窗口，构建和谐医疗，是全面促进我厂医疗卫生工作协调持续科学开展的客观要求，真正表达广阔患者的根本利益和共同愿望。年初以来，卫生所以“白求恩杯百日赛为契机，从三个方面积极探索构建和谐医疗管理模式，通过协调好人与人之间的合作关系，营造卫生所内部和谐的工作气氛；通过调整好就医流程设计，构建快捷、舒适、和谐的医疗环境；通过处理好医患矛盾，构建以人为本、和谐尊重的亲情关系。通过“白求恩杯百日赛活动，使卫生所全体医护人员的医疗技术水平大幅度提高，为和谐医疗
11、的构建树了良好的开端。 不仅如此，全体医护人员还在提高诊疗水平上下功夫，坚持自学与外出学习相结合，上半年，有5人次参加市卫生局举办的讲座。举办自学讲座6次，岗位练兵6次，先后有6人报名参加国家统一考试，自学之风已慰然形成。同时，卫生所紧紧围绕“一切以病人为中心，力争在做好医疗效劳的同时，努力向社区效劳延伸。为了方便病人，所里不仅建立特殊药品登记本，尽力满足患者对一些特殊药品的要求，而且为活动不便的人员实行上门效劳，通过良好的效劳，1-6月份门诊量达1.29万人次，观察病人达1120人次，肌注病人120231人次，采购药品78万元，创利润20万元，药品收入90.3万元。 作为我厂医疗防疫工作的业
12、务主管单位，以职工“平安第一为宗旨，加强全厂的卫生防疫工作，上半年下基层进行食品卫生专项检查6次。4月份配合局卫生防疫站对全厂158人食品及公共场所从业人员进行了体检换证工作，进行了4.25方案免疫宣传日活动，针对二厂湖区血吸虫防治的严峻形式，举办了两期血吸虫及现场急救知识讲座.受到了一线职工的好评。 回忆上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三严，即“严格制度、严格落实、严格监督；业务管理上做到“三早，即“早预防、早培训、早提高；财务管理上做到“三低，即“低支出、低本钱、低消耗。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广阔职工积极性的管理方案。两个文明建设齐头并进。我们取得了一些成绩和经验，但是，仍然存在着一些缺乏，相信在厂党政的正确领导下，我们一定能不断改进，不断完善，开创后勤保障工作的新局面。 第7页 共7页
