1、2023可口可乐公司品牌管理分析可口可乐公司品牌管理分析在饮料帝国的成长道路中，可口可乐公司从最初的饮料懵懂开发到后来的旗下各类品牌稳定开展以及强势的品牌管理模式的完善，可口可乐公司日趋成熟，对饮料行业产生巨大的影响。一、品牌的重要性品牌作为企业的无形资产，企业成也于此，败也于此也。企业的品牌管理，主要是企业借助一些方法，使企业塑造良好的形象而开展的一些活动。利用品牌及差异化策略渐渐成为企业开展的趋势，品牌作为有效的竞争手段已经成为二十一世纪市场营销管理活动的重要内容。胜利的品牌不仅仅基于产品的功能及质量，更在于产品的的效劳能为顾客带来超越满意感的价值。这种满意感不仅仅取决于产品的市场价格，更
2、取决于企业通过企业的市场价值链所引导的各环节活动。例如某商家通过广告投入，减价推销，引来顾客的热血购置欲，在订单以后，却觉察供不上货，投诉后企业又跟不上去等效劳，就会造成对企业的一系列负面影响。因此，企业必需以宽广的视野，全面的效劳，全方位的建立品牌，给予品牌独特的价值，这样企业推出的产品，在顾客心中，自然是听到此名，便知心声，便知其价值，同时也有利于顾客将其品牌与其它品牌划分开。让顾客们能够在听到可口可乐的名字时，便想起它的样子，在看到饮料产品时，便知道这就是可口可乐。二、可口可乐公司品牌管理的优势(一)勇于面对同行的挑战使品牌形象更加显明好的企业之所以能够在市场上立足，还有一个重要的因素，
3、那就是勇于面对同行的挑战。自百事可乐上市以来，对可口可乐的市场销售必定产生了不小的影响，但是相对于单一的售卖可口可乐，销售商们和购置者更情愿选择性多一点，这样不仅有得比拟，更能对全部产品起到一个推广的作用。可乐大战，都是人们想要看到的大战，对可口可乐公司也起到了一个市场购置者购置欲的增加。任何企业的可持续开展，都离不开人才的竞争力，实质上那么是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，指的不单单是技术方面的竞争，还包含了人才机制、企业机制、企业文化、企业经营管理、核心技术等一系列方面的竞争。企业想要立于不败之地，必需从身旁的企业起先学习，不断克服困难，不断创新，在改革中勉励自己，这样那么会更强大。(
4、二)用文化来进行培育员工让品牌精神更加深化人心全球企业，不分国内外都有两个过渡期：企业权利交接、企业开展过渡。用文化来管理企业是可口可乐公司始终奉行的宗旨。直到现在，企业的大多数员工对企业文化仅仅是含有外表的文化认知，或者是根本不懂什么是企业文化，或者是道听途说，不懂什么真正文化内涵。其实，企业文化，是企业管理的最高层文化。可口可乐公司在开展管理中，以经营者个人经营理念为核心、灌输可口可乐企业理念、社会价值，然后确定企业的核心竞争实力，灌输可口可乐公司的文化，可口可乐得以在同类产品脱颖而出，可口可乐公司也成为饮料公司的佼佼者。(三)创新的销售方式来赢得口碑可口可乐是全球闻名商标，在生产领域和销
5、售领域始终追求者大胆创新的精神。1985年，可口可乐公司变更了可口可乐的配方，虽然当时导致公司亏损400万美元，但却给可口可乐公司提前预定了好处。在后来的可乐大战中，可口可乐顶住压力，推出的古典可乐时，使得重新上市的可口可乐销售额大大超过了百事可乐。可口可乐公司立足于追求创新的销售方式，追求共富原那么。努力寻求合资企业。合理运用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。通过购置30%的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采纳传统的刺激方式和营销策略，把百事可乐战胜了，使市场占有率翻了过来。从今，高祖特起先在世界各地进行卓有成效的合资
6、事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。三、可口可乐公司品牌管理存在的问题(一)品牌传播缺乏创新言简意赅的广告语更简单让消费者产生品牌的联想，而广告语是依据竞争环境和市场地位制定的，它是为了可乐市场的拓展而效劳的，目前，广告是品牌定位的一种表达方式，很多产业在广告语的变或者不变上具有很大的争议，变得话，怕没有效果，不变的话，就很简单使产品老化。可口可乐公司的广告语虽然也在不断改变，但也是没有到达与时俱进的效果。如;请喝可口可乐;和;可口可乐无处不在;，这些广告词虽然寓意是让人记住可口可乐，但是广告语却颇为俗气，根本上许多产品广告都会打着该产品无处不在的广告语来
7、强调产品的热卖度，但是现在的消费者早就听腻了。一种形象，一个场景，一种声音做广告宣扬太乏味了。(二)品牌包装设计不够科学包装设计，是一个产品品牌形象的代表，而它的材料是否科学也是让人对它产生印象的衡量标准。目前市面上的可口可乐公司产品主要以塑料瓶和易拉罐瓶为主。而这些包装的材料并不是很环保和卫生。塑料瓶和易拉罐所附有的化学成分与人的嘴唇干脆接触，对人的身体必定会产生一些影响，并且绝大多数饮用完以后会将瓶子丢弃，这样也会造成环境的破坏。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
