1、调研座谈会领导讲话稿2篇 01乡镇调研座谈会讲话 刚刚，4位同志从四个方面汇报了工作，重点突出，言简意赅，比较准确地把握了县委的意图。听了大家发言，我感到大家有境界、有水平、有作风。同志们处在基层一线、常年冲刺在一线，敢于攻坚克难，敢于吃苦吃亏。看到大家的脸都晒黑了，长相都大于实际年龄，我真诚为大家点赞。 刚刚，一路走、一路看、一路听，感触挺多、感受很深。总的感觉，全镇干部显示了战斗力，展现了好风貌，全镇各方面工作推进顺利。主要表达在： 一是势头好。一直是全县的明星乡镇，在集镇建设、中心村建设等方面，都有一些很好的经验、突出的亮点。这次来，我们看到了弱的变好、好的更好的良好势头。 二是气氛好。
2、大家迅速进入工作状态，无论是应对疫情、还是防汛抗旱，大家都是舍小家顾大家，全力以赴、全情投入，铆足了劲在干事，各项工作都做得非常扎实，表达了良好的干事气氛。 三是传承好。一个班子的战斗力，就在于团结、在于传承。镇党政班子表达出了凝聚力，显示出了战斗力。实际上，所有工作关键在干部，希望年轻的同志在平时工作中，要保持谦虚的心态，积极向老领导、老同志学习;阅历丰富的同志要敞开胸怀，主动做好传帮带，把好的工作经验和作风传统发扬下去、传承下去。 今天看的三个村，非常有特色，充分证明大家在脱贫攻坚上真正下了功夫，做到了因地制宜、因人制宜、因户制宜，所以才有这么好的效果，才有老百姓从一开始不理解到现在的支持
3、。今年是脱贫攻坚的收官之年。希望大家认认真真、扎扎实实地抓好，切实做到四有： 一要肩上有责。脱贫攻坚，我们每位同志肩上都要有责任。我们党的的根本宗旨就是为人民效劳，抓好扶贫攻坚、确保全面小康征程中一个也不落伍，也是根本宗旨的表达，是各级书记、各级党员干部义不容辞的政治责任。大家要切实把脱贫攻坚工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，做到县乡村上下齐抓，带着全党全社会共同推进脱贫攻坚，确保到今年实现全面脱贫。 二要手中有法。今年受疫情影响，做好脱贫攻坚工作还有不小的挑战。我们正面临脱贫攻坚普查，大家要掌握科学的方法，有效的指导工作。比方，要有回头看的意识，不能觉得高枕无忧，不要等到上级发现问题，才意识
4、到问题。比方，要注重长效、着眼长远，不能只盯着眼前的事，这里特别强调，我们一定要把产业扶贫、消费扶贫抓紧抓实，否那么脱贫就不会长远;比方，要适时推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，没有脱贫乡村就不会实现真正意义上的振兴。 三要协调有方。关于脱贫攻坚，我们虽然强调地方党委政府的主体责任。但也要看到这并不是乡镇一个地方的事，涉及整个大局。一方面，要强化与各部门的合作，比方两不愁三保障方面更要勤沟通、多联系，找短板、补差距;另一方面，要强化横向联系沟通，比方有些乡镇有好做法，我们就要学习。乡镇一级需要互相学习、部门之间也需要互相学习。只有这样才能把工作干好。 02企业工程调研座谈会讲话 今天到你们公司进
5、行调研，有三点感受，一是感动，二是振奋，三是温暖。 你们公司是老国企，风风雨雨这么多年很不容易。你们所处的行业是一个完全市场化竞争的行业，你们作为全国同行业中为数不多的纯国有企业，与大量个体经销商同台竞争，经营压力很大，但是你们上下团结一致、攻坚克难，全体职工顽强拼搏、辛勤工作，推动企业稳步开展。你们不惧艰难、不畏辛苦的拼搏精神让人感动。 去年，我到你们公司来过几次，对你们的情况有所了解，刚刚听了总经理的汇报，看到你们的开展规模较上次调研时又有所扩大。近年来，行业形势愈加严峻，但是你们用心经营，经受住市场的考验，经济效益、开展规模持续提升，实现在逆势中上升、在挑战中增长，工作成绩让人振奋。 刚
6、刚，总经理作了工作汇报，分析了机遇、优势和面临的困难挑战，特别是讲到下半年工作思路时，明确要实施五个坚持、推进六个强化和采取三个严抓，对推进目标任务完成提出了五条工作措施。下面，我谈几点意见： 近年来，国内经济面临较大的下行压力，但连续几年的中央经济工作会议都明确指出坚持稳中求进工作总基调，整个经济形势总的特点是缓中趋稳、稳中向好。稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所进取，在把握好度的前提下发奋有为。在这里，我也希望你们保持定力、稳字当头，坚持稳健开展。我所说的稳不是无所作为，不是不敢作为，而是知难而进、发奋有为、以进促稳。如何做到稳健开展。 首先稳住阵脚。刚刚总经理的汇报中提及
7、了行业面临的困难和挑战，有的是行业自身产能过剩等主观原因导致。虽然行业形势严峻，但是要用长远的、开展的眼光看问题，事物开展本身就有顶峰、有低谷，有上坡、有下坡，困难挑战不可怕，怕的是失去战胜困难的信心、迷失开展的方向，在严峻的形势面前，要看清大势，要看到产业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会开展中发挥着重要作用，产业作为扩大内需的主力，在十四五时期仍处于开展的重要战略机遇期，行业长期向好的根本面没有变，要树牢干部职工的信心，公司上下齐心，推动企业稳健开展。 其次稳住措施。稳定是开展的基石，行稳是致远的前提。企业实现稳定开展必须保持战略定力，循序渐进、量力而行，一步一个脚印，久久为功，方
8、能成效。任何脱离实际、脱离开展阶段、追求短期成绩的冒进行为，是要付出代价的。在当前行业形势愈加严峻的关键时期，就越要认识到贯彻好稳健开展思路的重要性。希望你们认真研究各种有利条件和积极因素，科学研判当前经济运行态势，准确把握行业开展趋势，要抓住关键点，明确重点任务，在提高销量、控制本钱、提升利润上想方法、下功夫，实现稳中求进、稳中有为。 三是稳住底盘。实现稳健开展，就要更加积极主动地防范风险。刚刚提及一些经销商遭遇资金链断裂，一夜之间出现倒闭。营销行业是资金密集型行业，你们的财务部门要管好账、当好家，坚决守住金融风险底线，要以确保不发生任何金融风险的防来支撑稳。 四是稳住人心。要通过稳定人心来
9、推动企业稳健开展。凝聚力强、团结协作的职工队伍是推动企业开展的关键因素。要让企业开展成果更多惠及广阔职工，通过不断改善提高职工福利待遇来维护稳。要关注职工的长远开展，给人才上升的空间，使其干事有舞台、开展有空间。要健全完善鼓励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性，营造人心思进、人心思快、人心思跨越的工作气氛，在企业培养出进取意识、责任意识强，想干事、能干事、业务精、作风好的干部职工队伍。 近年来，全体干部职工勇挑重担、顽强拼搏，企业快速开展，成绩有目共睹。今后工作中，希望你们戒急用忍、行稳致远，继续发扬攻坚克难的精神、保持逆势而上的勇气，再接再厉、再创佳绩，为开展做出更大的奉献。 第6页 共6页
