1、调度室年度工作总结 一、根据自身实际，建立和健全调度室各项制度 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我承诺提高政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入施工一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化
2、。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度例会、施工协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决平安施工生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作， 改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握施工生产形势，分析生产动态，对施工重点难
3、点及薄弱环节进行专题调度研讨，同时对各部门人力、物力、车辆、机械等合理调度，确保施工各环节的理顺与协调。 三、认真做好会议记录、整理会议纪要，效劳于施工生产。 我们无论是临时性会议还是施工各种例会，都严格按照领导 的要求认真做好会议记录，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都按会议要求将会议精神以调度通知的形式及时的上传下达。 四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据公司下发的新运工【202223】 144号的文件和领导要求， 建立健全调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和报表，调度
4、资料定期归档保管。 五、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为领导和公司 报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻 落实情况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反响各种信息，做到快捷和实效，保证上下政令畅通。较好地推动公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。 解云鹏 2023年1月26日 第二篇：调度室工作总结XX
5、县区百纳乡大元煤矿 调度室年度平安工作总结及方案 202223年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力为工作准那么，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传的作用。结合公司各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了平安工作的顺利进行。 一、年度平安工作总结 （一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定
6、期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真
7、对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 （二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，效劳于平安生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 （三）安装和调试信息化考勤系统。 为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和下井刷卡考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。 （四）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度
8、指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填 -1规定，年检予以通过。 二、2023年平安工作方案 1、认真贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。 2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，催促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考
9、核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 -3- 第三篇：调度室工作总结调度中心上半年工作总结 2023年上半年，调度中心在公司党政正确领导下，全体人员认真学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新精神，充分发挥调度职能，精心组织、周密安排、科学调度协调，圆满完成上半年的各项工作任务，具体汇报如下。 1、调度中心每天做好调度综合台
10、账统计、组织协调好各施工单位的正常施工。为了确保施工队伍的正常施工进度，调度中心每班安排一名专职调度员在副井底车场现场协调车皮供应，同时做好提升运输平安监督工作。 2、牢固树立党的平安生产方针政策，坚持不移地把平安放到“高于一切、有雨一切、重于一切、决定一切的位置，科学合理的组织平安生产。每周组织两次“三六工作法检查，共检查现场问题隐患146条，对检查出的问题及隐患及时进行监督、检查，有效促进矿井的平安开展。 3、严格落实冬季、夏季“三防会议精神，加强冬季、夏季“三防工作落实，加大冬季、夏季“三防巡查力度，提前编制和修改冬季、夏季“三防工作预案，为此公司专门成立冬季、夏季“三防领导小组，每天安
11、排专职人员对公司范围内的涵洞、排水沟、重点岗位、重要场所进行排查，每旬公司组织一次大范围的专项检查，为公司平安开展提供了坚实的保障。 4、组织协调好公司领导的跟班工作，确保每个班都有一名副总工以上的领导现场跟班协调，同时对1801切眼扩刷及安装设备期间成立专门的专盯小组，制定倒排周期方案，在现场负责组织协调、监督和督导，把好平安关，确保工作面的扩刷及安装设备顺利进行。 5、积极做好“三位一体、手指口述平安确认工作，对平安隐患问题及时跟踪督导，确保“三位一体、手指口述平安确认工作有序推进，同时配合通防部门对人员定位卡、人员、矿灯、自救器进行检查，做到公司规定“四统一。 6、对井下各掘进迎头掘进、
12、放炮、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织调度协调，在保证平安质量的前提下，加快施工进度，上半年已平安掘进进尺1644.4米。 调度中心 2023年6月9日 调度中心下半年工作方案 2023年下半年，调度中心在公司党政领导的统一部署下，严格落实“双代会精神，牢固树立“平安第一思想，科学调度、统一思想、坚决信念、排除干扰、努力拼搏，为确保“七一平安顺利联合试运转做好以下几点工作： 一、加强队伍建设，执行好、催促好、落实好、协调好公司领导安排的各项平安生产工作任务。确保各项工作平安健康有序进行。 二、加大反骄放松工作力度，抓超前、严防范、提警界、找差距、严制度、严考核，以实际行动推动公司平安管理创
13、水平，质量文明生产上阶。 三、加强对火工品的管理调度。对每班领取、退库的炸药、雷管进行严格核实登记，确保火工品平安。 四、进一步加大推行“三位一体平安确认制度力度。做好“三位一体平安确认登记、归档工作，严格考核，确保“三位一体平安确认工作稳步推进。 五、组织落实本单位的政治学习、平安培训、业务学习。 六、催促、督导协调好公司各单位平安质量标准化及“ 三、六工作法现场协调会的落实。 七、加强夏季、冬季“三防工作落实，做好夏季、冬季“三防收尾和开头工作，提前做好冬季“三防重点工作方案。 八、加大调度协调力度，积极组织协调好各单位平安生产，重点组织协调1801首采工作面调试，1803运顺顺槽，180
14、3回风顺槽、8煤集运巷、南回大巷施工。 九、积极组织完成公司领导交办的各项工作任务。 调度中心 2023年6月9日 第四篇：调度室工作总结调度室工作总结 2023年，调度室在区、矿领导班子的正确领导下，在各队组的大力支持和积极配合下，以矿长王永松提出的“一年打根底，二年谋开展，三年铸佳绩的开展理念为指导思想；以提高“执行力为工作准那么，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传的作用，顺利完成各项工作任务，确保了平安工作的顺利进行。 2023年主要工作回忆： 一、建立和建全了调度室各项制度，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和实际分析
15、解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习矿、公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任、工作任务，做到分工明确、责任清晰；认真组织业务学习，提高理论水平。与此同时，经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产环节，掌握井下现场，对存在的问题做到合理调节，便于调度指挥。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间；认 真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛。 二、定期召开调度列会，反响现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供提供决策依据。 组织召开调度列会，及时反响生产
