1、铁路工程部平安检查情况 从转发股份公司关于坚决杜绝麻痹思想切实加强平安生产的经济通知得知，6月份以来，股份公司系统先后发生的3起事故充分暴露的局部基层单位思想麻痹、违章违规行为很严重。俗话说“见不贤而内自省也，作为基层单位之一，针对这些平安事故，北阿铁路工程经理部已认识到现场平安措施不到位问题的严重性。我工程部必须吸取教训，反思缺乏，从行动上认真抓好平安隐患排查工作。 一、成立领导小组 为了加强对在建工程的监管力度，防微杜渐，从源头上消灭各类隐患，切实抓好工程平安生产，实现全年平安生产目标，工程经理部成立了平安检查领导小组。组长：章海阳 副组长：王自卫、吴广、梁夫柱 组员。潘晓勇、郑志坤、邢善
2、良和各部室负责人。 二、组织开展应急预案演练活动 为确保各项工程平安生产，确保工程部人员和设备平安，检验工程部应对突发事件的整体能力，根据工程实际情况编制应急救援预案，针对可能发生的突发事件举行应急救援演练活动，有序地检验工程部应急救援机构的协调指挥能力和应急救援抢险队伍的协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发 事件带来的危害和损失。 三、吸取事故教训，严格落实平安责任、领导带班制度，全面开展平安大检查、消除事故隐患 工程部领导严格遵守领导带班制度，深入开展平安隐患排查治理工作，对施工区域进行平安大检查
3、。及时查处现场平安隐患，遏制违章现象，提高平安生产能力，安质部开展日常巡检活动，对现场查处的平安隐患及时下发平安整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限来落实整改工作，并由安质部长进行复查验证闭合情况。同时按照“一岗双责的原那么，现场其他部门管理人员对各自职责范围内的平安检查和催促整改。同时，针对本工程线路长、工序多、管理跨度大等特点，提倡现场管理人员分段负责，流动式、同步式管理，即管理人员在自己的责任管段必须进行行走流动式管理，并在管理和解决现场施工问题的同时，来检查现场的平安工作，重点关注物的状态是不是平安，人的行为是不是合规，对之前需要整改的是否落实整改到位。工程专项检查主要是对现
4、场用电、高空作业、设备防风加固、材料堆放等进行不定期检查，专项排查、专项整治，提高现场平安生产状况。同时，注重发挥群众平安监督检查作用，全面提高工程平安生产能力。工程平安检查小组突出做到以下几个工作重点： 第一、重点排查对一线施工人员的平安教育培训及考核是否到位。工程平安检查小组通过对各施工队平安交底培训资料与现场作业人员数量进行核查，发现了归总人数与现场作业人数不吻合、归总人数和交底签认人数不吻合等问题，可以得出工程部安质部门在对作业人员的平安教育培训工作存在缺乏和漏洞，相关人员必须从主观、自 身上找原因，必须加强对作业人员的平安教育培训，做好新入场、转岗、换岗等人员的平安教育培训，杜绝“三
5、违现象发生。尤其是调查特种工持证上岗情况。针对本问题，安质部已要求施工队负责人及时并如实报告工人进退场情况，以便跟踪和推进平安培训教育工作。 第二、重点检查施工现场临边平安防护设施和平安警示标志标牌是否到位。工程平安检查小组对施工3标现场进行了突击检查，发现了许多隐患和问题，如现场施工便道宽度不够、水流冲刷失稳，刚开挖的雨棚柱子深基坑四周未设置临边防护和悬挂平安警示标牌，主站房外脚手架搭设不标准，扫地杆、剪刀撑缺乏，平安网破损等。工程部已针对这些问题告知相关施工队负责人，安质部及时下发平安整改通知书，要求其认识到事情的严重性，并责令限期整改到位，现场管理人员催促整改，切实做好防坍塌、防坠落工作
6、。 第三、重点检查施工现场用电、生活营区用电平安和相应的消防工作是否到位。工程平安检查小组对施工3标钢筋加工场、工程部生活营区、工人生活营区进行了检查。现场配电箱无门无锁、漏电保护器损坏，线路经过便道未使用套管保护、接头裸露、私拉乱接，工人营区配备的消防灭火器压力失效、数量缺乏等现象仍然发生。安质部立即安排电工进行整改，发现问题及时解决问题。并重新组织对作业人员进行平安培训教育，从而提高工人的平安生产意识，防范火灾、触电等事故的发生。 第四、重点检查施工运输和起重设备的使用是否平安。工程平安检查小组对施工3标的塔式起重机、泵车、罐车和运料车等进行了检 查，主要发现了塔吊作业移动过快、指挥无因脱
7、岗等问题，现场平安员对相关塔吊工作人员进行批评教育，要求其标准作业。加强对载人车辆、提升设备和运输设备的管理，强化对司乘人员平安教育。 四、平安检查工作总结 通过近期平安检查工作，在工程部及施工队上下表达了良好的效果。提高了员工的平安生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了平安生产各项工作的有序实施，全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，对发现的平安隐患及时的进行了整改和消除。由于工程部各成员的不懈努力，全线施工现场的平安生产情况根本保持稳定，未发生任何平安事故，处于可控状态。 中铁十八局集团第二工程北阿铁路工程经理部 2023年6月26日 第二篇：铁路工程平安质量检查制
8、度铁路工程平安质量检查制度 1.目的 为加强工程平安生产管理，提升工程平安管理水平，及时排除和整改平安生产中存在的风险，确保施工现场平安可控、人员生命财产平安，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于成贵铁路9标三分部工程部平安生产检查。 3.平安检查的形式 3.1日常检查 3.1.1工程经理每周不少于1次对工地进行平安质量巡查。平安总监、生产副经理、安质部长、工程技术人员随时对管段的施工平安进行监督、检查，发现问题及时组织整改。工程部的平安检查主要内容为架子队人员履职情况、作业人员违章情况、现场隐患。 3.1.2各架子队长、书记、技术主管、领工员、平安员，班组平安员日常检查施工作业环境和机
9、具设备运转情况，发现问题，立即处理并及时汇报；应催促和指导现场施工人员按章操作，及时制止违章作业行为，保障施工平安。架子队的平安检查主要内容为作业人员违章情况、现场隐患。 3.1.3特殊工种岗位必须持证上岗。施工中特种作业人员应进行自检和互检，应严格执行本工种的平安操作规程。 3.1.4班组长作为班组兼职平安员，负责本班组施工平安的监督检查。兼职平安员必须由责任心强、有经验、有技术的工人兼任，主 要职责是。检查本班次机具、人员、设备的平安情况，监督施工过程，保证工程质量，发现并组织排除工作险情。催促作业人员遵章守纪、标准施作。 3.2定期检查 3.2.1工程经理部每周星期一组织进行平安质量综合
10、大检查，由工程经理牵头，总工、平安总监、副经理及各部门参加，检查情况由安质部记录，并形成通知下发。现场处理检查发现的隐患和问题，对无法当场处理的，当即研究制定措施，指定专人负责，限期整改，并对整改情况及时验收。 3.2.2各架子队的平安检查，由架子队长组织，书记、副队长、平安员、技术主管参加，每天不少于一次，检查情况由平安员做好记录和影像资料。现场整改检查发现的隐患和问题，对无法当场处理的，指定专人负责限期整改，架子队长或平安员验证整改情况。 3.2.3平安员、领工员现场跟班作业，及时消除平安隐患，对不能及时消除的隐患，立即报告架子队长。隐患较大时，应上报工程部安质部前往制定处理方案。 3.3
11、专项检查 3.3.1工程经理部对一些专业性的大型设备、设施，组织专业技术人员和实际操作维修的作业人员在设备、设施投入使用前，由总工和平安总监带队，副经理、安质部、工程部、物资机电部、综合部等进行专项检查、验收。不合格的设备、设施不得投入使用。使用过程中，工程部机物部、安质部应每周对机械设备维修保养及运转情况进 行专项检查。 3.3.2平安总监每周组织安质部、物资部及各架子队长，对火工品库进行一次平安专项检查，主要检查库区平安防范设施是否齐全、可靠、有效；账目与实物相符；火工品审批、领取、运送、使用和退库情况进行专项检查和询问。 3.4节前节后和季节性检查 节假日前后工程经理应组织生产副经理、各
12、部门人员对各架子队管段进行平安检查，特别是重大节假日、重大政治活动期间必须提前组织检查和整改，防止员工纪律松懈、思想麻痹。 3.5开工、复工前的检查 单项工程开工前，总工和平安总监组织安质部、工程部、物资机电部、合同部、综合部等对开工前的平安准备工作做例行检查，检查所需平安设施是否到位，具备平安条件的方可开工。停工超过15天的工程工程在复工前必须报请工程总工或平安总监组织人员进行平安检查，具备平安条件的方可复工。 4.检查的依据 相关的平安生产法律、法规、规章制度，企业施工平安技术标准、标准和平安操作规程、平安作业指导书、工程平安质量卡控表等。 5.检查的方法 5.1组织领导。各种平安检查都应
13、针对检查工程配备检查人员，并合理分工。 5.2目的明确：各种平安检查都应明确检查的目的和检查工程、 内容及标准。 5.3检查记录。检查记录要认真、详细，特别对隐患的记录要具体。隐患部位、危险程度及处理意见等要记录清楚。 5.4整改。平安检查的整改工作包括对隐患和问题的登记、实施整改、过程监控。对有即发事故危险的隐患，检查人员要责令停工，被检查单位要立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场纠正。平安负责人对整改的局部要进行复查。 5.5验证。对隐患和问题，经过整改以后，由专职安检人员现场验证整改结果并作好记录，对整个处理进行关闭。 6.职责与要求 6.1工程经理作为工程平安生产第一责
14、任人，必须对重大隐患的整改措施组织研究讨论，并及时巡查和检查整改情况。 6.2平安总监、总工对施工现场平安设施的建设及时的优化和调整，确保平安措施可靠有效。 6.3安质部、工程部、物资机电部对平安生产各项设施和平安作业过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时组织架子队整改落实。 6.4各架子队队长作为架子队第一责任人，必须对施工现场存在的各级风险组织并完善防治措施，对自检和上级检查存在的问题，严格按照要求组织班组和人员落实整改，对整改情况及时跟踪和催促，并限时完成。 6.5副队长、技术主管、平安员负责日常平安生产监督和指导， 严格监督和催促各作业班组按照标准要求作业。 第三篇：铁路工程部平安生
15、产责任制铁路工程部平安生产责任制 一、贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针和上级有关平安生产的决定、指示。 二、制定本部门的平安生产管理制度，认真落实平安监察部的平安工作，切实把平安工作放在首位。 三、严格执行工程建设程序，制定铁路工程平安生产措施，加强铁路工程各参建单位的平安生产管理，保证铁路工程平安生产。 四、负责对本部门员工进行平安教育，不断提高员工的平安素质和平安意识。 五、参加公司召开的平安工作会议，解决平安生产中的实际问题。 六、参加公司组织的平安生产检查评比及隐患排查工作，对检查中存在的问题进行闭环处理。 七、制定铁路建设工程的应急预案措施，并定期组织实施演练。 八、负责铁路工程原始资料的收集、整理、归档。 第四篇：铁路工程部平安工作总结铁路工程部平安工作总结 2023年
