收藏 分享(赏)

2023年集气站站长竞聘报告.docx

上传人:sc****y 文档编号:244038 上传时间:2023-03-15 格式:DOCX 页数:2 大小:16.06KB
下载 相关 举报
2023年集气站站长竞聘报告.docx_第1页
第1页 / 共2页
2023年集气站站长竞聘报告.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、集气站站长竞聘报告 。以来,我能积极参加单位组织的各种理论学习和各项平安教育活动;能遵守厂、作业区各项管理制度和平安规程,坚决执行区部各项生产指令。作为一名员工,跟随老师傅认真学习实践技能,不断强化自身专业技能;能协助站长开展基层自主管理,调动大家的工作积极性,在全体员工的共同努力下,能完成各项生产任务及班站业绩指标。 三、竞聘上岗后的想法和打算: (1).在平安方面积极组织员工进行平安教育,使每个人都建立起爱岗如家的责任心。带头严格遵守六条禁令,提高员工平安意识,向着平安型班站的目标进发。 (2).在生产方面不断学习,不断创新,不断总结,做到严抓平安,稳打技术。卫生清洁力求干净彻底,现场操作

2、要求准确标准。努力为员工营造一个清洁型的生产生活环境。 (3).在学习方面总结自己的学习经验,利用业余时间与其他员工进行学习交流,并结合站上员工年轻化和自身的特点,制定出每位员工的学习方法,争取在自己的带动下使我们的员工都成为学习尖子,技术能手。与时俱进,跟随采气二厂大开展一直学习,不断刷新自身掌握的知识技能,创立学习型班站。 (4).在生活方面,不断组织新的娱乐活动,在平安稳定的前提下,丰富员工的业余生活。与员工搞好关系,和睦相处,努力建设和谐型班站。与大家一起勤俭节约、节能降耗、收废利旧,创立节约型班站。 (5).通过对新员工多方面的培训,提升员工平安生产的技能和意识。在一般性正常操作的根底上,积极探索平安培训的载体和方式,加强平安管理培训和岗位操作技能培训,提高平安培训的实效性。 我将在今后的工作中发扬明主、团结友爱、互帮互助的管理模式,真正的使站上成为平安、学习、和谐、环保、节约的五型行班组。 虽然我的管理经验不够丰富,但我一定会努力向老站长学习,能胜任此职。 如果这次竞聘失败,说明我自身还存在些许缺乏,在干好自己职工作的同时,协助配合站长搞好工作、继续努力学习。为下一次竞聘做好充足的准备。 谢谢各位领导、同事 第2页 共2页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用范文 > 工作计划

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2