1、医护人员竞聘演讲稿4篇 急诊科主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好。 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊
2、的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应该具备的根本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建设这两件事
3、就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图
4、个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一
5、些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反响。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳
6、人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。 最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的知识，是今后知识交流必不可少的工具，不懂，和外面交流、沟通将会很困难。科主任带着的是现在，培养的是未来。 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也经常强调“医疗平安放首位、“医疗平安一票否决，
7、但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施。是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资。从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用。如果不改变现状，我院急诊就不能开展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院开展制定长远方案； 4.急诊事件中外科病人占了
8、相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5、急诊科120要开展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。 四急诊的开展方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科，具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一局部，今后必将会越来越重视，202223年5月卫生部专门公布了急诊科建设与管理指南。急诊医疗体系（e
9、mss）将来的开展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。 目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）三环一体化建设，最终到达“8化： 1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。 五对我院急诊设置、管理的具 体方案 1急诊科布局、房屋要求 急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。 应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室 急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室） 2人员配置要求 1）年龄下限毕业工作3年以上；上限50岁以下。 2）急诊科为一级临床科室，医
10、护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。 3）人员素质要求 心理素质。反响敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。 人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，根底扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。 3主要工作制度 急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度 急诊交接班制度急诊抢救工作制度 急诊会诊制度急诊转院制度 留观病人管理制度病例书写制度 急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的根本技术） 4业务学习 1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2）科室每月最少进行两次业务学习； 3）每半年举办一次120院前急救演练； 4）每年
11、举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5）科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。 5科学管理，量化考核工程 xx科室医护人员量化加减分标准（每人基层分20230分） 1）加分工程： 医院奖励+20分科室奖+2023分发表论文每篇+20分 参加职考+5分上学+5分锦旗一面+2023分 做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分 参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分 2）减分工程： 打架一次50分不听从管理20分被投诉一次20分 脱岗一次2023分发生纠纷一次5分医院处分一次2023分 丙级病例一份5分 不通5分迟到一次2分 早退一次2023分登记少一次1分卫生差一次
12、hide=1 2分 请假3个月50分2个月20分1个月2023分 综上所述。科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献。要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力。当好一名科主任还真不容易。 本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的开展积极出谋献策，为共同打造XX县区医院的美好明天而努力奋斗。 最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲。“是骡子是马，拉出来溜溜。谢谢大家。 护士长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事。下午好。 出于个人理想的
13、追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场，我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的时机. 我是外科护士xx，生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业XX省卫生学校，1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最正确护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应该加强tcu病房质量管理获院三等奖，2022年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中，随着临床护理的迅速开
14、展，唯有不断学习才不至落后，于2023年通过中央播送电视大学三年专科护理，取得大专文凭，202223年通过了中级职称考试，取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的效劳理念和对专业的浓厚兴趣。长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师，能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程，能熟练应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生，目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动，丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委，外系支部的帮助关心下，我由一个腼腆，沉默寡言，
15、不管闲事的人，变成了一个有思想，有行动有主见的人，我觉得自己真的成熟了，对外科的爱超越了一切，外科兴旺的时候我为它快乐，衰退的时候我难过.目前外科精神松散，护士付出得不到回报，工作积极性不高，但依然能履行各班职责，我希望改变这种现状，通过努力创造一个积极，进取团结和睦的大家庭，我想是党考验我的时候了，我应该站出来，说我能行. 如果我中选，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、 医护、及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通
