1、2023护士竞聘护士长演讲稿护士竞聘护士长演讲稿汇总十篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在开展不断提速的社会中，演讲稿对我们的作用越来越大，在写之前，可以先参考范文，以下是办公室王秘书为大家整理的护士竞聘护士长演讲稿10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。护士竞聘护士长演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好！我院这次对新岗位领导人进行公开聘请，为全体干部职工供给了一个公允竞争竞聘护士长的时机，我特别拥护，并主动参加竞争。同时我应当感谢医院的各位领导，是你们的鼓励和帮助使我从有志气到有肯定实力充溢信念地参加竞聘。感谢大家！下面，我分三局部向各位领导和评委汇报我的竞聘状况。我叫xxx，今年30
2、岁，xx学校毕业，护师职称，20_年参与工作，在医院从事护理工作至今。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作精彩，我先后获得客户自己添加内科护士长竞聘演讲报告等荣誉称号。一是我具有较高的政治素养和高尚的思想品质。二是我酷保护理事业，具有献身护理的敬业精神。三是我科班出身，具有扎实的专业学问。四是我具有娴熟的工作阅历。五是我具有较强的沟通、组织、协调实力。我性特别向，喜爱和人沟通，具有较强的心内科护士长竞聘演讲沟通、组织、协调和管理实力。参与工作以来，作为护士，干脆与患者接触，这熬炼了我较强的沟通与协调实力。我能够对各种突发
3、事务，做出刚好、妥当的处理。因此，从沟通、组织、协调实力而言，作为护士长，我可能算是一块可造之才。我深知护士长工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为护理部主任当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是带着下属主动为患者做好效劳。假设承蒙领导厚爱，让我走上护士长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，详细我将做到以下几点：一是真诚讲团结，帮助护理部主任搞好本部门的工作。二是以人为本，把调动职工的主动性、主动性、创立性放在首位。三是狠抓护理质量，提高效劳到位。我上任后将主动落实各项管理制度。四是以市场为导向，视病人为亲人，在注意社会效益的同时，实现经济效益的最大化。五是抓自身素养，在严
4、于律己、领先垂范上突破。敬重的各位领导、各位评委，假设我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们静默无闻的奉献，鲜花更加明丽，掌声更加洪亮，家庭更加华蜜，事业更加辉煌。感谢大家！护士竞聘护士长演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁：晚上好！我是xx，现任儿科护士长，我竞聘的岗位是手术一病区护士长。个人简历： 我的竞争优势： 为进一步贯彻“以病人为中心的效劳宗旨，实现“为手术病人供给优质平安的护理、精益求精地协作手术这一效劳忠旨。我下一步的工作思路是：护理管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新，在医院及护理部领导的
5、大力支持下，与科主任和曲护士长紧密协作，为医院的开展增光溢彩。详细做法如下：一、加强自身建设。现代化手术室护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。二制定严格的科室规章制度及奖惩措施。手术室是外科医疗的重要场所，树立严格的科学看法，建立完整的规章制度，意义特别重大。它不仅是建立质量管理体系的前提，而且是防止过失事故提高工作质量的保证。制定切实有效的绩效管理方案，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。本着公正、公允、公开的原那么，
6、以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护理人员的主动性和主动性。三、加强沟通，增进协调，为更好地效劳于科室供给有力的契机。手术室护士长在医院多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。我将利用这一特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和感悟力来体察、关切科室的每位护士和其他工作人员。六、增加科研意识，狠抓业务学习，不断探究进取。我将搞好护理情报工作，刚好了解国内外手术室专业学科的开展方向，定期组织护士学习新业务、新学问
7、、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研意识，使护理科研工作走出低谷，适应现代开展的须要。七、精确刚好各项登统记工作，为避开医疗纠纷供给最有力的保障。同时加强护士的法律学问教化，增加法律意识，以法效劳病人，以法保护自己。防患于未然。八、本着对医院对病人双重负责的看法，精确合理计费。厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝奢侈现象的发生。为医院和科室创立良好的社会效益和经济效益。九、建立完善消毒隔离质量监控体系，开展数量加质量的护理评估，完善和促进护理工作。十、转变效劳观念，改善效劳看法。任何人任何状况下都不得推诿手术。建设和谐医院，就要寻求医疗
8、秩序、医疗环境和人的和谐。涓涓细流，汇入长江。我将无怨无悔，学管理、懂管理、与时俱进、创立性地开展工作。实现了科室管理工作的标准化、标准化。十一、 弹性排班制度。由于手术室人员缺编，工作强度大，而手术量又存在肯定的不确定因素，长期以来手术室护士工作既有超负荷运转，又有人浮于事的现象，从现有的资源开掘潜力，在人员缺乏的状况下尽量节约人力资源，是解决眼前困难的最正确途径，手术室护理人员实行弹性工作制，集中人力应付手术顶峰，在手术相对较少时合理支配人员补休，实行接台手术，削减单位工作时间的奢侈，既节约了医院的资源，又增加了手术数量，缩短了病人术后住院日，使手术护理不仅在数量上得到提高，也得到了质量上
9、的保证。护士竞聘护士长演讲稿 篇3敬重的各位领导、老师们：大家下午好!首先特别感谢院领导及护理部对我十几年来的培育，让我有时机站在这个公允竞选的平台上。我叫xx，主管护师，毕业于安徽医科高校护理本科，从事临床护理工作十五年整，今日我竞聘的岗位是副护士长。在院期间，工作仔细负责、主动进取，曾屡次被评为“病人满足护士， XX年度被评为“先进个人，今年首批被评为“效劳之星。近年来主要担当三病区的临床总带教工作，在带教中不断总结阅历和改良，很好的完成护理部各项带教任务。今年九月份很荣幸被院领导派出进修，在外我仔细学习护理新学问和先进的操作技能，并细心钻研护士长管理阅历，待进修结束后我将所学的新学问、新
10、技能应用到临床工作中去。我认为我有条件、有实力胜任副护士长工作，假设我竞聘胜利，我有以下几点思路：1. 在院领导及护理部主任的带着下，更加努力地做好自己的本职工作，主动协作并帮助病区护士长做好管理工作，严格把握护理质量和医疗平安关，削减医疗纠纷和过失的发生，当好护士长的好帮手。2. 以“病人“为中心，严格要求自己，主动带头示范，从小事做起，从点滴做起，用优质护理效劳来提升患者的满足度。3. 以实现“六个满足“为目标，不断提高自己的组织协调实力，加强沟通，处理好各层人际关系。4. 以“三基、三严为标准，加强本科护士业务学习，重视健康宣教，将在外进修所学的新学问、新技能与大家一起共享，并主动撰写护
11、理论文，以适应社会的开展和人群健康需求的改变。 5. 以“三甲复审为核心，不断优化工作流程，运用pdca的管理模式，最大化患者利益。以上是我竞聘目标与准备，我希望在竞争中获得胜利，不管最终结果如何，我都将以踏实的看法，勤奋的作风把自己的本职工作做好，尽自己的最大实力去做好身边的每一件事，为医院的建设和开展奉献一份微薄的力气。护士竞聘护士长演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同仁：你们好!我叫-，护师，1975年1月诞生，1993年7月中专毕业于-卫校，安排至现-学院附属医院西院工作。始终静默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护
12、理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作支配的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中心电大法律专业和江西电大高护专业大专班，现在读于中南高校护理学本科班。撰写的论文?82例脑出血的护理?在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文沟通会上获大会宣读;?老年性心肌堵塞预见性护理?刊登在1997第12期?九江医学?上;?72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教化路径探讨?即将发表在?好用护理杂志?上。护理专业的开展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的困难性给护理工作带来了极大的挑战。我情愿接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理
13、管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带着全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素养的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学开展的须要， 是提高护理质量最有效的保证，
14、也是提高医院社会和经济效益的最正确选择。我将进一步加强和改良实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施根底护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施状况刚好精确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定安排的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满足度调查
15、表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最正确护士和最正确护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放供给牢靠依据。三、接着打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的主动性。我上述的加强质量监控量化管理。就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话供给考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公允、公开开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和主动性。四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理供给有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患
