1、医务科干事述职报告【四篇】医务科科长述职报告 报告网权威发布医务科干事述职报告【四篇】 ，更多医务科干事述职报告【四篇】 相关信息请访问报告网。 （一） 2023年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人的密切配合，依靠全院各临床科室干部的大力支持和医护职员的无私帮助，在医务治理工作中努力实践“三个代表重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进治理模式，努力进步医疗质量，个人素质、工作能力和业务水同等各方面都有了较大的进步。今天向领导和同道们述职如下： 一、主要工作完成情况 1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系。 不断调查科室质量治理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗平安隐患，将月检查结
2、果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。 2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操纵规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗平安;标准医疗技术操纵规程，完善各项医疗规章制度，修订工作职员岗位职责。 3、倡导全面质量治理理念，注重环节质量控制。 全面落实医疗规章制度和技术操纵常规，实赠医疗质量动态过程治理，制定切实可行的医疗质量治理工作方案，实赠医疗质量筹划、控制、检查和改进活动，加强根底质量治理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准
3、、处方治理方法、技术准进制度、值班和交xxx制度等医疗质量和医疗平安核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安。 4、加强医疗平安教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷。 员工培训是医院治理的重要内容，是进步员工法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和平安意识的根底工作，是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修职员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务职员“三基三严练习和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增强医务职员职业素养，端正质控心态，切实进步
4、医疗质量保障医疗平安。 5、改进效劳流程，进步工作效率。 加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短均匀住院日，提供优质便捷医疗效劳，进步了工作效率。 6、公正用药标准检查，减轻病人负担。 认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导原那么及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级治理实施细那么，因病施治，公正用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查连贯性，增强检查工程针对性。 7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建xxx医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民效劳观念，真诚
5、效劳，尽职尽责，杜尽生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉 ，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，进步医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。 8、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗效劳范围，进步我院在XX市地区医疗行业的龙头地位。 根据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程执行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，制定我院卫生支农工作实施方案，稳步开展职员培训、业务指导、技术推广等工作。 9、以强化工程建设为龙头，积极协助开展新技术新工程。 切实创立学科品牌上风，打造我院人才上风和资源上风，
6、增强核心竞争力，努力实现我院实力增长由资源依靠型向能力依靠型转变。 二、岗位职责履行情况 （一）加强修养，全面进步自身素质，营造医务科良好文化气氛。 自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强区分是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成 熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表重要思想和“二次创业指导纲要的理解，能把自己的前途和理想与医院的开展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目标，增强了成为一名xxx员的坚决信念，时刻以xxx员的标准要求自己，找出自己在思想
7、、工作等方面的缺乏和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 （二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化效劳意识，转变工作作风。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2、进步创新意识，增强创新能力。由经验治理逐步向科学化、信息化治理转变，由人情治理逐步向制度治理转变。 3、增强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。以饱满的热情昂扬的斗志
8、投进工作。 4、正确处理各种关系。对上级局部和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互相保护，谦虚谨慎，能够做到有困难就上，有荣誉就让;对待患者主动热情，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 读书人网精心整理了2023年医务科科长个人述职报告，看给大家带来帮助。 （三）认真学习，努力进步业务知识和治理水平 屡次参加医院组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的开展情况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务治理工作打好专业根底。针对治理努力学习在读公共卫生事业治理研究生的课程，利用网络查找并学习治
9、理方面的知识和理念，互相学习，取长补短;制定了每周学习方案，保证每周专门有四个小时的学习时间。 三、存在题目及努力方向 工作中因治理经验缺乏，有时造成工作忙乱和不得要领;与临床沟通的 时间较少，有时会不能及时发现治理过程中出现的题目;工作方法有待进一步改进进步，治理工作艺术有待加强;这些方面在一定程度上影响了医务治理。在以后的工作中还需要进一步学习治理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严厉的治理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到广阔医务职员的理解和支持。 四、几点感受 1、医务科的工作作为医院治理工作的一个组成局部，是在医院领导的直接带着下和各临床科室的大力支持配合下进行的，假设说在今年这方
10、面取得了一些成绩，首先要回功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于在医务科治理工作中存在的一些题目，主要治理经验缺乏和工作方法不当有关。并希看得到领导和同道们的指导和帮助。 3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。 “知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标，在这里再次感谢医院给我一个发挥的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院
11、的开展建设增添一份微薄之力。 述职人：大 2023年xx月xx日 （二） 各位领导、各位 同志： 2023年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本的科学开展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗效劳质量医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续开展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下： 一、上半年工作回忆 （一）、落实医院管理年活动有关工作 医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公
12、室主任，根据xxx省及xxx市医院管理年活动考核细那么的通知精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院医院管理年活动方案、医院管理年活开工作方案及本院医院管理年活动考核细那么，其中对质量与平安要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。 （二）、医疗管理工作 1、不断完善和落实医疗工作制度 修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细那么等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统
13、一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，标准了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向标准化方面进行，并取得了一定的成效。 2、强化根底质量管理，提高医务人员整体素质 全面提升全院医务人员的“三基水平是强化根底质量的关键之一，今年那么重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日;第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及标准以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医
14、院进修及短期培训。 在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题;第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。 3、抓病历处方质量的提高。 上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反响，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历
15、、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的根底上，送到xxxx人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理： 1、待岗两个月处分;2、扣发人民币202300元;3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以医疗通报等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。 上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部处方管理方法（试行），在全院组织医务人、药剂人员学了处方管理方法的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施增加了抽取归档病历的样本量;检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历;由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在
