1、2023护士竞聘的演讲稿护士竞聘的演讲稿三篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在不断进步的社会中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的护士竞聘的演讲稿3篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 护士竞聘的演讲稿 篇1各位领导、各位同事：大家好！在那里我以平常人的心态，参加护士长这个岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创立了这次公允竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年XX岁，中共预备党员，大专文化程度，XX职称。经过几年护理工作的熬炼，使自己各方面素养得以提
2、高，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在专心进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作非常重要，这主要体此刻以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，护士长工作非常辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。但是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假设我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从要求自己，以“三个一点找准工作切入点，以“三个适度为原那么与人
3、相处。“三个听从是特性听从党性，感情听从原那么，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在效劳
4、中显示实力，在工作中构成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假设我竞聘胜利，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的开展和创立空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假设我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，
5、以位促为。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣扬精神礼貌的窗口，传播护理文化的阵地，培育人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创完备的将来，迎接我们大家庭辉煌绚丽的明天。护士竞聘的演讲稿 篇2大家下午好！我是xx，现就职于耳鼻喉科护士，我竞聘的岗位是医院责任护士。今日能够在这儿竞聘护士责任组长一职，首先要感谢领导为我们搭建了这样一个公允竞争的平台！当今，医疗水平的提高及患者需求的多样化，促使我们实施护理体制的改革，提高护理效劳的质量。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，一展自
6、己的志向和理想，为我们医院健康、和谐开展增加一份靓丽的色调。从xx年参与工作至今，已经从事临床护理11年了，从中专到本科，从内科到外科到，一步步走来，一每天成熟。扎实的专业学问，娴熟的操作技能，完善的效劳理念，都让我有足够的志气和百倍的信念走上今日的演讲台，参与竞聘，为协作我院护理工作的改革，提高护理质量及患者的满足度奉献自己的才智和力气。当然，无论竞聘胜利与否，我都将终生酷爱我们的护理事业，恒久牢记南丁格尔誓言。假设我竞聘胜利，我将从如下几方面去做好：1、主动协作护士长开展工作，帮助做好科室的管理工作，处理相关事宜。2、工作中把护理平安放在首位，防范和削减护理过失，严格遵守规章制度及操作规程
7、，驾驭患者病情，刚好觉察平安隐患，保证护理工作处于良性运作状态。3、作为护理责任组这个团队的核心，主动做好安排、实施、检查、指导工作，特殊是对低年资护士做好传、帮、带，促进她们的成长，提高整个护理团队的效劳水平，高质量的完成护理工作，为患者供给满足的效劳及一个连续性的护理环境。4、主动参加医生查房，了解患者的治疗方案，做好护士与医生、患者的沟通与桥梁工作，深化“以病人为中心的效劳理念，使病人满足、家属放心。5、把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化工作宣扬的力度，做好对重点病人的护理，指导制定特性化的护理安排，在临床实践中提高护士视察病情、心理护理、护理文件书写以及急救援理等各项护理工作的质量
8、，尽力让住院患者对我们的治疗与护理工作满足。6、坚持以人为本，以共同的目标团结人，以有效的管理机制鼓励人，以自身的行动带动人。调动团队的主动性，发挥主观能动性，提高护理质量，提升护理效劳的内涵。把“要我效劳，转变成“我要效劳。敬重的各位领导、评委们，信任通过自身的不懈努力和科室同仁的主动帮助，我可以胜任护理责任组长这一工作。诚心希望大家能给我一分支持，给我一分鼓励。无论是否竞争胜利，我都情愿和大家一起奉献自己最大的实力和热忱，共同为医院的开展竭心尽力！我不敢说：“给我一个支点，我可以撬动地球。但我要说，给我一个时机，我将还您一份精彩！护士竞聘的演讲稿 篇3依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手
9、术室的实际状况，假设我能竞聘胜利，我打算从以下几点做起：一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反应制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理；出入清晰，帐目明确；刚好请领，储藏齐全；回收利用，避开奢侈；定人保管，定时分发。到达以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者，只有加强
10、的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人效劳，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。三、切实抓好效劳看法和效劳质量，树立“以病人为中心的整体护理观念。社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、效劳、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展示给社会公众，干脆关系到医院的生存与开展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求开展的意识。塑造良好的护理形象，促进护理工作开展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满意人们的这种须要，就要求护理工作者提高自身的效劳看法和效
11、劳质量、要求我们这些“白衣天使在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必需要有美妙的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的看法：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是特别忐忑担忧的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些主动因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中劝慰、术后随访等，不仅能消退或变更病人和家属的焦虑及惊慌，而且还能加速病人的术后复原，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的看法：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神非常紧密的工作，手术时间的长短与顺当进行和手术室的护
12、士亲密协作有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增加她们的工作主动性，使得医生保持开心的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的护士竞聘申请书人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，标准和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。五、注意医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术效劳，使病人做完手术就可出院的手术效劳；开展手术日入院的手术效劳，即病人当日住院就可做手术护士长竞聘面试题范文；手
13、术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。六、提高效率、降低本钱、树立经营意识。商品经济社会等价交换原那么，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行本钱核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们责任明明白白看病，从而提高医院的社会效益。七、协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。八、加强学习与沟通、重视队伍
14、凝合力的建设。随着科技的开展与我国参加“WTO，护理的国际沟通在加强，为了适应时代的开展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强沟通，加强培训，提高整体素养，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，实行各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习气氛，为手术室的国际化进程奠定肯定的根底，在加强护理队伍的建设方面，不仅鼓励全体成员供给看法、参加管理、注意团队精神和集体协作精神，而且还实行请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。假设我竞聘不胜利，我也会一如既往的仔细工作，做一名精彩的护士。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
