1、2023年关于XX公司员工绩效考核细则关于XX公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与
2、制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30，上级评价70。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两
3、者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70，定性考核30。 生产岗位：生产时期，定量70，定性30 非生产时期，定量30，定性70 其他岗位：定量60，定性40。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
4、组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目
5、分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计上一级评分70自评分30 （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全
6、面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。 （8）出现办公设备事故扣1040分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善 e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司中层干部绩效考核标准 部门：综合部负责人：时间：200年月日 类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情
7、况分 数考核小 组评价本部门评价评分 小计 定 量 考 核 （70分）1.重点工作 2.ISO9000执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 定 性 考 核 （30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字：考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人：综合部负责人：总经理： 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：内勤姓名何康新
8、时间：200年月日 类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数员工 评价部门领导评价评分 小计 定 量 考 核 （60分）1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4.ISO文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 定 性 考 核 （40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工：部门负责人：综合部负责人： 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合
9、部岗位：文秘姓名韩如飞时间：200年月日 类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数员工 评价部门领导评价评分 小计 定 量 考 核 （60分）1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作 定 性 考 核 （40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工：部门负责人：综合部负责人： 某有限公司员工绩效考核标准
10、部门：综合部岗位：行政管理姓名邵尚锋时间：200年月日 类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数员工 评价部门领导评价评分 小计 定 量 考 核 （60分）1.文件资料起草 2.绩效考核工作 3.对外协调 4.企业文化建设 5.其他工作 6. 定 性 考 核 （40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工：部门负责人：综合部负责人： 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：守卫姓名时间：200年月日 类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数员工 评价部门领导评价评分 小计 定 量 考 核 （60分）1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作 定 性 考 核 （40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7.
