1、提高干部选拔任用工作情况汇报 提高组织工作满意度，首先要提高干部选拔拔任用工作的公信度，这既是新形势下党对干部选拔任用工作提出的新要求，也是当前我们组织工作的重点、难点和群众关心、关注的焦点、热点。下面我就如何提高干部选拔任用工作情况汇报如下： 干部选拔任用公信度贯穿于选任工作的各个环节，关系到干部工作的方方面面，我们着重在以下六个方面采取相应的对策措施，努力求得新的突破。 一、标准干部选拔任用初始提名制度 初始提名是干部选拔任用工作的关键环节。近年来，我在这方面进行了积极探索：一是定期推。定期开展委全委会成员民主推荐、（街道）和部门党组织推荐和群众推荐后备干部工作。二是公推。采用公开推荐的形
2、式，即通过党员自荐、党员（群众）联名推荐、组织推荐的方式，公推提名党委委员候选人。三是海推。专门召开全领导干部会议对正科级领导干部后备干部进行民主推荐。四是差额推。对各（街道）党政正职和委、政府工作部门正职领导干部提任人选进行全委会成员差额提名推荐。 二、健全干部选拔任用信息公开制度 努力增加选任工作的透明度和公开性，形成但凡不涉及保密的内容，能公开尽量公开的气氛。 一是重大干部信息工作通报制度。对于干部重点工作向社会进行通报，如对于重要岗位缺职情况通报、公开选拔结果通报等。 二是适度公开民主推荐干部的结果。在会议推荐和个别谈话推荐之后，对推荐人选的得票、排名情况在一定范围内进行公开。 三是扩
3、大任前公示内容和范围。落实干部任前公示制度，在会议研究决定干部任免之后，及时通过媒体进行公示，除公示拟任人选的根本情况外，还公示拟任人选的简历、照片等，以便于群众更直观地了解拟任用的干部，进行有效监督。 三、提高干部选拔工作民主化程度 近年来我坚持推进干部选拔任用工作的民主化进程，在扩大民主方面积极改革实践，从民主测评、民主推荐到民意调查，从考察预告、“两圈考察到差额考察，从任前公示、常委会表决到全委会票决，都进行了积极有效的探索。我们在扩大民主上下功夫： 一是扩大考察环节民主。在坚持实行考察预告的根底上，延伸干部正常考察，深化干部生活圈、社交圈考察，并探索试行差额考察。不断丰富民主测评的内容
4、方式，探索在效劳对象中进行满意度测评，对领导干部存在的问题进行“反向测评。推广实施民意调查工作，并逐步扩大调查范围。 二是扩大选举环节民主。进一步完善了民主选举的途径与形式，民主选举不断扩大。如积极推进无候选人直选、努力扩大党员群众参与、全面推行竞选演说或书面公开承诺等举措，都使得基层民主政治得到进一步推进。 四、健全完善干部考核评价机制 导向问题至关重要，导向是旗帜，也是标杆，因此我们按照科学开展观的要求，加强了对领导干部的考核评价。 一是完善考评体系，以科学的标准衡量干部。突出科学开展的总体要求，着眼于经济社会开展的重点难点问题，重点细化推进经济转型升级、自主创新、改善民生、党建等指标体系
5、，加强对打根底、管长远工作实绩的考核。 二是改进考察方法，以有效的手段考准干部。加强经常性考察，在日常考察的根底上特别注重在关键时刻、危难之时、重要关头和涉及个人利益的问题上考察和识别干部。 五、建立健全竞争性选拔干部机制 有差额才会有竞争，有竞争才会有择优，我们力求通过“123三步法，不断加大竞争性选拔干部力度。 一是每年推出局部（街道）事业编制岗位。面向村干部及大学生“村官定向招考。 二是每二年开展一次公开选拔（公推竞岗）领导干部和中层竞岗工作，同时开展选拔后备干部工作。在具体方法上也有新突破，笔试表达能力导向，不断增加主观开放性题型的比例，面试不断改进方式。三是每三年开展一次机关干部集中
6、交流工作。不断加大对年轻干部培养性交流力度，并探索建立一般干部定期、合理、有序交流的长效机制，进一步增强干部队伍的活力。 六、加强对干部选拔任用工作的监督管理 一是加强制度建设。严格执行干部任用条例、“一报告两评议等工作制度，加强干部选拔任用配套制度建设，努力形成涵盖干部选拔任用各个环节、较为健全的制度体系，干部选拔任用工作从主要靠“伯乐相马到按制度程序选人。 二是畅通监督渠道。公布干部选拔任用工作的举报 ，党建网开设了部长信箱，形成经常性群众监督机制。综合运用年度考核、经济责任审计、离任交接、年度总结报告、述职述廉、重大事项报告工作等方式，形成经常性工作监督机制。 三是凝聚监督合力。加强与执纪执法、行政监督、信访等部门的联系通报，建立与纪委每季度就有关领导干部情况交流沟通制度，实行信息共享。 四是加强中层干部选拔监督。定期开展、部门中层干部选拔任用工作暂行规定落实情况检查工作，健全和完善中层干部选拔任用全程记实制度，建立组织部列席下级党委讨论决定干部任免会议制度，了解监督并指导下级党委讨论决定干部任免。 第4页 共4页
