1、学校2023学年总务处工作方案一、工作思路； 总务处在党总支、校长室的领导下，将以科学开展观为指导，带着全体后勤职工，坚持全心全意为师生效劳的根本宗旨，不断改进完善为师生效劳的措施和做法，努力提升为师生效劳的水平，着力打造一支高素质后勤队伍；使总务后勤工作做到效劳至上，保障有力，师生满意。二、主要工作： (一),进一步抓好后勤职工队伍建设不放松。 现有后勤职工队伍总体比较好，在学校各项中心工作和完成学校应急突击任务中，应该说是拉的出，打的响。例如：去除喷泉淤泥浆，还是去除暴雪，力保学校财产少受损失，应该说是表现出了不怕苦，不怕累，不怕脏，不怕死的精神，当然，这支队伍中，也有比较欠佳的人，其因素
2、，一有素质；二，有我们的引导与管理监督考核等方面因素，为此总务处将从三个方面强化队伍建设，1、要求全体后勤职工，加强理论学习，提高效劳本领，不断提高后勤职工思想、业务等整体素质。增强后勤人员工作责任性，要求每一位员工以主人翁的身份努力做好自己工作。2、树立典范，典型引路。大力弘杨团结向上，奖勤罚懒的正气。做到快速反响，能办的事绝不拖拉。不能办的事想方设法尽快办，让员工们真正做到急教学所急，想师生所想，全天候、全时间、全方位效劳于师生一线，做到学校只要有师生在，就有后勤职工效劳在。哪里需要哪里就有我们后勤职工的身影。3、加强监督考核，建立优胜劣汰机制，进一步明确任务要求，提高全体职工岗位工作质量
3、。根据校长室要求，注重完善后勤考核机制，仍坚持分二小组不定期抽查考核，改变后勤职工队伍存在的各种问题，坚决做到奖勤罚懒，扶正治邪，考核到位，使后勤工作真正到达高标准、全天候、精细化，标准化的要求，在考核中敢于碰硬，对事不对人，不管是谁，正式工还是临时工，只要是该做的工作如果没有做到位，一经查实，立即通报，并进行经济处分。 （二）、在抓好总务处常规工作的同时突出精细化管理。在精，细，实，勤上做文章，根据校长室要求，下大力气改变后勤职工队伍存在的各种问题。在做好工作的根底上，努力提高后勤职工待遇，关心和体贴后勤职工的疾苦，帮助他们解决可以解决的困难。 （三）、根本建设主要抓好三大工作：1，抓住晴好
4、天气尽快清理遭暴雪侵袭而毁坏的自行车棚，一定要争取在开学前把致远楼后的车棚，初中部局部垮塌的车棚清理完毕，确保开学不受影响，然后考虑重建方案。2，尽快办理好内高班二幢公寓楼手续，力争三月份开工，确保八月底一幢楼竣工交付使用。并完善好配套设施及地面绿化.3，改善楼下大餐厅局部设施。 （四）改善生活后勤效劳结构，进一步提高后勤生活的效劳质量。食堂，商店，浴室仍然从以下四个方面入手：抓质量，抓卫生，抓价格，抓效劳。让师生有更多实惠。 （五）宿舍管理必须从严要求，实行精细化管理。宿舍内务整理如果学生做不到位，管理员必须去做好，责任到人，加强考核，处分到位，宿舍物品管理人必须管到位，非正常损坏而又找不到
5、损坏的人，其责任由管理员负责赔偿。 （六）加强校产管理：根据校长室要求严把物品进出口关，坚决履行好出入库手续，严防学校财产的流失。继续与班级、办公室签订财产承包责任状，定期更新学校财产管理软件。抓好财务管理：严肃财经纪律，严格财务管理，同时做好本学年度的经费预算工作;管好学校水电，开源节流，减少浪费。 （七）、抓好平安管理：做好校园设施设备管理维护工作，严查平安隐患，严防责任事故，全力打造平安校园。后勤管理效劳是一项紧抓不放的工作，学校的开展是跨越式的，永不停步，所以对我们的要求也在不断提高，永无止境。只要我们携起手来，同心同德，共同努力，勤奋工作，开拓创新,我们后勤效劳工作一定会做得更好、更强、更细、更精、更实、更能让人满意，使亮点更亮，为构建和谐节约型校园作出我们后勤人应有的奉献。
