1、112管理科学 活力 2023 年医院政工及人力资源管理的有效结合路径王莹莹（六安市中医院，六安237000）摘要随着我国社会经济稳步发展，人们对医疗卫生领域的要求越来越高，政府部门提出一系列医改政策，并且更加重视医院政工工作和人力资源管理的有效结合。但从实际来看，我国医院政工工作和人力资源管理工作存在一些不足，因此为了全面提升新时代医院工作效率和质量，在有效结合政工工作和人力资源管理工作的基础上，根据新形势下的各项要求，充分展现二者的积极作用。本文研究在明确政工工作和人力资源管理关系的基础上，根据现阶段限制二者有效融合的主要因素，深层探索如何在新时代背景下有效结合医院政工工作和人力资源管理，
2、并提出相应的发展路径。关键词医院；政工与人力资源；模式创新引言整合研究近年来医院建设革新发展方向可知，不管是政工工作还是人力资源管理的最终目的，都是强化内部员工的工作热情，提高他们的责任心和专业素养，促使医院可以在日益革新的市场环境中良好发展。从整体管理角度来看，政工工作和人力资源管理之间的关系非常紧密，因此在日常管理工作中有效结合二者，充分发挥思政工作的积极作用，有助于为人力资源管理奠定基础保障。因此，在新时代背景下，医院要针对政工工作与人力资源管理的有效结合提出明确路径，注重根据以往累积的经验进行多层次研究，只有这样才能构建良好的医院管理环境。一、医院政工工作与人力资源管理的关系分析（一）
3、关系在改革开放的背景下，我国医院人力资源管理工作逐渐引用了大量现代企业管理思路和工作模式，这不仅为医院管理提供了新鲜血液，还为医院高效运行奠定了基础保障。从工作内容上来看，人力资源管理涉及职称考评、工资福利、考核培训、人事调配等，而这些内容和员工的自身利益、医院的综合发展有紧密联系。同时，医院政工工作的开展对象也是内部员工，具体涉及解决员工思想观念和问题、提高员工思想政治素养、实施思政教育等。由此可见，医院政工工作与人力资源管理是相互依存、彼此影响的关系。（二）作用在全面推广医疗体制改革的背景下，医院内部的管理工作也得到了优化完善，这不仅加快了医院的发展步伐，还为医护人员和社会居民提供了优质服
4、务。从整体发展角度来看，无论是政工工作还是人力资源管理，其本质都是人的工作，将二者融合到一起，可以充分发挥政工工作和人力资源管理的综合作用，稳步提高医院的管理水平，具体体现在以下几点。第一，在二者融合的过程中，医院可以不断拓展实践工作领域，加快医院内部管理的革新步伐，持续优化各项管理体系和运营机制，以此为医院构建良好的内部环境。例如，政工部门可以和人力资源管理部门构建良好的合作关系，积极组织多样化的实践活动，这样既可以调动内部员工的工作热情，又可以增强医院管理的系统性。第二，有效结合政工部门与人力资源管理部门，可以在优化医务人员职业素养和道德理念等方面产生积极影响。例如，两个部门能共同组织医务
5、人员参与教育培训，这样既可以构建系统化的教育体系，还能确保医务人员从中累积更多的工作经验和理论知识。第三，政工部门与人力资源管理部门的结合，可以不断优化医院医疗服务水平。比如，在解决医患矛盾关系中，基于人力资源管理工作鼓励支持医务人员参与教育引导和监督检查，并经过深入调查和分析论证，寻找医患矛盾的主要原因，这样既可以提出完善的解决方案，又可以为医院管理提供有效依据。二、限制二者结合的主要因素（一）管理人员的结合意识过于单薄了解目前医院政工工作与人资管理有效结合的发展现状可知，最为突出的表现就是部分医院管理人员不具备融合意识，既没有重视相关研究课题，也没有加强实践工作探索力度。比如，医院没有基于
6、政工部门和人资管理部门的合作要求来构建良好的发展平台，尤其是开展各项工作时，没有充分展现两个部门的综合作用，政工人员和人资管理人员不具备协调互动的意识和能力，这就导致两个部门之间的合作发展越来越少。再如，在医院人资管理期间，如果没有和政工部门加强合作，那么实践工作的系统性和协调性会越来越低，各部门的拓展功能也得不到有效发挥。而在医院政工工113管理科学 活力 2023 年作中，虽然可以不断加快实践工作的革新步伐，但却很难充分发挥党组织的领导协作优势，无法对人资管理工作提供有力支持。（二）有效结合的体系并不完善由于大部分医院并不重视政工工作和人资管理，没有针对二者的结合构建完善且科学的融合体系，
7、所以在实践革新发展中，必然会限制医院管理工作的可持续发展。例如，部分医院没有针对二者融合强化管理体制，实践管理工作没有形成良性互动，相关领导并不注重发展的统一性，依旧需要分管领导之间进行协调沟通，这样不仅会增加医院内部管理难度，还会降低两个部门的工作效率。同时，由于医院政工工作和人资管理融合体系不完善，实践发展储备的各项资源不多，各部门人员在业务期间的沟通交流不强，所以有效结合能力有待提升。（三）有效结合的领域没有拓展近年来，各地医院在促进政工工作和人资管理有效结合中累积的经验显示，融合领域缺少拓展是最为突出的限制因素。比如，部分医院虽然针对二者结合进行了有效的研究，但整体工作内容并没有呈现融
8、合性，实践工作依旧会从自身的职能入手来开展。同时，政工部门和人资部门虽然构建了良好的合作沟通平台，但并没有进行深层分析，相关工作和活动设计缺少融合性，整体运行机制并不完善。除此之外，医院管理人员没有对政工工作和人资管理的内容和责任进行优化完善，更没有基于员工特征制定完善的监督考核体系和教育培训内容，这就导致二者融合的性能较低。（四）有效结合模式没有创新部分医院在推广人才战略培训工作时，并没有充分展现政工工作和人资管理的综合作用，这就导致实践工作缺少特色和互动性。同时，目前医院在结合政工工作和人资管理时，没有针对具体情况进行有效创新，更没有合理运用互联网或云计算等先进技术构建系统化的管理体系，这
9、就导致两个部门的相关业务对接过慢，医院内部的现代化管理建设水平不高。在这一背景下，两个部门的各项数据信息无法共建共享，有关协调机制建设过于单薄，这不仅会直接影响政工工作和人资管理的工作效率，还会阻碍医院技术革新的发展步伐。三、如何在新时代下有效结合医院政工工作和人力资源管理（一）持续优化医院内部的融合发展意识在进入新时代背景后，医院管理人员要明确认识到，在服务管理和革新建设中，有效结合政工工作和人力资源管理具有积极影响。因此，要不断优化自身的融合发展意识，使政工工作和人力资源管理可以在全方位融合中，提出有效的管理对策，只有这样才能充分发挥二者的综合作用，真正提高医务人员的综合水平，在医院管理改
10、革创新中取得优异的成绩。实践累积经验显示，医院管理人员要在深层探究和实证分析融合路径的基础上，快速寻找二者的结合点，并加强体制机制和业务人员等方面的融合力度，注重为实践发展创造良好条件。例如，在医院政工部门与人力资源管理部门构建合作关系时，要为不同员工组建多样化的合作机会，如沟通会议、技术探讨、发展交流等，这样既可以帮助两部门员工传输共享各类信息，又可以加快业务的融合步伐。（二）加强医院内部融合体系的建设力度基于医院管理构建完善的融合体系，可以为政工工作和人力资源管理提供技术支持，确保二者的有效结合具有时效性和完善性。因此，医院管理人员要将二者的融合体系上升到更高层面，注重结合以往累积的经验，
11、提出完善的方法和组织措施。尤其是在进入新时代后，为了让政工工作和人力资源管理的融合得更加紧密，可以选用统一领导的方式进行组织管理，其中政工部门和人力资源管理部门要统一交给一位副院长管理，这样既可以保障各项任务得到合理规划，又能加快医院管理的工作效率。（三）拓展医院内部融合领域的发展范围在有效结合医院政工工作和人力资源管理时，不能只局限于业务融合、组织活动等方面，还要在拓展融合领域的基础上，充分展现二者的综合作用，共同加快医院服务管理和建设革新步伐。比如，基于政工部门和人力资源管理部门，建设推广长效融合机制，在管理层面上做好融合创新设计，特别是年初设计和活动计划等方面，要制定完善的制度作为保障，
12、使政工人员和管理人员可以有效沟通交流。同时，持续拓展政工工作和人力资源管理有效融合的发展领域，有助于充分发挥医务人员的主观能动性，使他们可以在医疗服务改革和技术创新中发挥作用。例如，鼓励支持医务人员参与医院或社会组织的创新项目，而政工部门要针对研究项目提出绩效考核制度，以此加快我国医疗卫生领域的革新步伐。（四）加快医院内部融合模式的革新步伐在有效融合医院政工工作和人力资源管理时，要结合新时代发展提出的各项要求，不断创新实践融合模式，并114管理科学 活力 2023 年加强相关工作的革新步伐，确保其具有实效性和独特性。由于政工工作和人力资源管理都要遵循以人为本的基本原则，所以在进行革新时要将人力
13、资源融入工作体系中。比如，通过合作沟通创造医院人才文化，积极吸引大量优秀医务人才，为全面落实人才强院奠定基础保障。除此之外，政工部门和人力资源管理部门也要在融合发展中积极推广评比表彰活动，如医护标兵、业务能手等，这样既可以展现内部员工的模范作用，又可以充分调动员工自主学习和创新意识，为两部门有效结合创建优质的业务团队。（五）明确医院人力资源改革的具体措施在人力资源管理中，要在提升科技发展管理模式的基础上，重视各项资源分配的独立性，并注重从政工工作角度入手，全面掌握市场竞争的发展优势和具体方向，逐步提升医院内部人才管理水平，以此在科学调控人力资源的同时，基于人才想法和医院需求有序落实政工工作。现
14、如今，大部分医院政工工作都是由人力资源管理者兼职负责，员工的自身素养和专业技能要求较高，因此引导他们将自身发展和医院发展联系到一起，既可以提高医院内部的管理水平，又可以促使医务人员和医院共同发展。由此可见，医院要在加强政工工作管理力度的同时，结合自身的实际情况选择鼓励引导结合的方式，摆脱传统思维模式的限制，基于创新化管理理念，有效结合政工工作和人力资源管理工作，并提出完善的建设标准，积极探索全新的工作模式，吸取各方面的经验教训，进而正确应对二者融合面临的问题。（六）稳步提高医院内部智能化技术水平整合了解医院管理过程可知，在有效结合政工工作和人力资源管理工作时，要明确认识政工工作的重难点，深层探
15、讨如何在新时代下提出合理的工作流程，准确划分各项业务职责，并制定明确的管理标准。而在处理模棱两可的信息时，要根据工作情况进行深入探讨，避免停留在表面层次。因此，医院管理人员要加强部门员工的培训教育力度，积极学习先进的理论知识和技术，正确判断政工工作和人力资源工作结合的现实意义，以此稳步提升人力资源的工作效率。与此同时，未来医院还要加大人力资源的投入，注重结合医院自身发展水平，制定科学的政策制度和管理方案，以此在加强二者结合力度的同时，真正满足医院制度的监督管理要求。（七）逐步细化医院政工工作和人资管理由于医院政工管理工作的全过程要进行细化处理，既要全面落实部门管理的各项要求，又要在时代发展中加
16、强工作的革新步伐，所以政工人员和人资管理人员要在明确医院内部管理机制和工作流程的基础上，制定符合政策要求的实施方案，明确各项措施政策落实的管理方法，科学调整内部员工的奖惩制度，全面优化医院监督管控力度。同时，要调动部门员工的工作热情，不断优化他们的实践操作水平，使得政工工作和人力资源在有效结合中，累积更多发展经验。另外，管理人员要对政工部门的管理标准进行细化处理，确保各项工作可以有据可依，对可能发生的问题进行责任划分，这样不仅能控制安全风险的发生，还可以提升实践管理效率和质量。结语综上所述，在社会经济飞速发展中，随着我国医院医疗产业服务水平的不断提高，针对政工工作和人力资源管理的有效结合，科学调整新时代下政工规范性管理制度和措施，可以更快满足现代社会发展需求，为医院人力资源和政工管理累积更多的发展优势。因此，各地医院要在全面了解自身发展水平的基础上，不断加强内部员工思想教育培训力度，持续加快部门管理的革新步伐，准确计划各环节的工作内容，以此为医护人员提供优质的工作环境。同时，要积极引进和学习先进的知识和技术，注重强化医院专业团队的核心竞争力，以此在有效结合医院政工工作和人力资源管理的基
