1、工程类工作方案范文3篇方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用，本文是办公室小编为大家整理的工程类工作方案范文，仅供参考。工程类工作方案范文篇一：工程技术部工作方案xx年是12标工程部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉到达行业先进水平的目标，结合工程部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部xx年工作方案。xx年工作方案主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术
2、理论知识储藏等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、
3、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好根底。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本相
4、同， 待工地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲解施工中的本卷须知和控制要点。 其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点， 在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分局部项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。 技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部 的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还方案不定期的请领导来讲课。 工程部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术 人员来说，这是一笔珍贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用， 还能给后代起到鼓舞的作用。通过讲课， 可提高技术人员的知识水平， 积累经
5、验， 为施工实践增强信心。 技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅表达在现场施工的实际控制能力 的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的 QC 活动小组等实践方式积累素材， 到年底或年底时，通过 QC 活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技 术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在 xx 年的成长 情况。二.内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管 理，资料收集及整理要求，xx 年要收集的资料内容包括： 2.1、施工管理记录 1)单位工程开工报告(总体的开工报告) 2)检测单位的资质申报资料 3)设计变更通知单 4)图纸会审记录及会
6、议纪要 5)总体施工组织设计及审批 6)各重要工序的施工方案 xx 年需完成上报的专项施工方案： 按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。 按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、撤除、爆破工程平安专项方案的编制与上报工作。 初步确定专项施工方案上报时间如表施工方案上报时间表 单位工程名称 编制内容 主体结构施工方案 防水工程施工方案 人和站 脚手架工程平安专项方案 高支模工程平安专项方案 撤除爆破工程平安专项方案 主体结构施工方案 防水工程施工方案 龙归站 脚手架工程平安专项方案 高支模工程平安专项方案 撤除爆破工程平安专项方案 主体结构施工方案 防水工程施工方案 高增站 脚手架
7、工程平安专项方案 高支模工程平安专项方案 撤除爆破工程平安专项方案 6m 以上的边坡施工平安专项方案 主体结构施工方案 附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案 新机场南站 附属防水工程施工方案 脚手架工程平安专项方案 撤除爆破工程平安专项方案 暗挖工程平安专项方案 完成时间 xx-5-30 xx-5-30 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-15 xx-7-15 xx-8-1 xx-8-1 xx-8-30 xx-3-15 xx-3-15 xx-3-25 xx-3-25 xx-3-15 xx-2-20 待出图再定 待出图再定 xx-6-1 xx-6-1 xx-6-10 待出图再定
8、 2.2、工程测量记录(保证七份，工程部 4 份，监理 2 份、分部 1 份) 1)工程测量交接桩记录表(所有接桩单位的章要盖全) 2)施工放线报验单工程定位测量(复测)记录 3)施工放线报验单工程轴线测量(复测)记录 4)控制测量检测成果书 5)施工测量方案6)加密点报告2.3、建材质量记录、结构试验记录(保证工程部 4 份，见证记录只要一份) 1)建筑材料试验报告 2)进场原材料报验单及附件(附件包括：质量证明书、原材料检验报告) ， 包括监督抽检报告。 3)见证记录(只要二套，一套原件) 4)商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件 5)桩基检测资料 6)所有混凝土的强度报告 7)半成品的
9、检验报告(主要为钢筋焊接) 8)商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告(包括砂、石、 粉煤灰等原材料的检验报告)混凝土质量合格证等(搅拌站提供) 。 2.4、施工记录及检验批 1)按分局部项工程划分进行收集填写。 2)施工日志(只需二套，一套原件) 以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理 归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整 个施工过程，是工程施工的根底和重点。 3.1 施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务
10、进行部署， 要对一下步有所 了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息; 2、施工部署与任务划分;重点工程确实定与施工安排; 3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安 措施等; 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式; 5、主要材料数量及供应方案;3.2 施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下： 1、施工测量及放线要正确，精度到达规定要求; 2、严格按照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工; 3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现 场试验;
11、 4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求; 5、班组开展“三检活动，并有记录; 6、检查已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。 3.3 竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免 影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求： 1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设 计、标准、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。 2、各种规定的竣工资料是否符合要求。 3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。 3.4 施工测量 工程测量执行并遵守中华人民共和国测绘法和工程工程所在地的测绘管 理条例，
12、严格执行国家的有关测量标准、技术标准和工程质量、环境和职业健康 平安管理中的相关规定。施工测量的好坏，是承建工程能否顺利开展和质量控制 的关键。为提供优质高效的效劳，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整 和准确性，xx 年测量方案如下： 1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工 程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯穿和建立完整的质量保证体系 2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作 3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作 4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作 5、按标准要求组织各分部的联系测量(投点)工作 6、组织两个分部对导线点定期复测和
13、加密点保护工作 7、严格按照地铁相关标准要求落实两个分部的监测工作3.5 工程试验 为加强四个车站试验工作，确保工程质量的优良和竣工资料的收集整理， xx 年的工程试验方案如下： 1、对分部试验工作的监控、指导、管理工作; 2、催促各车站试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的收集，并做好 各项记录(台帐)。 3、做好混凝土(商品混凝土)施工的质量控制工作，如坍落度，和易性、 泌水性等， 并按相关标准标准做好混凝土试件的标识、 养护、 以及标养室的温度、 湿度的记录管理，及时送检试压，并及时收取相关报告。 4、制定试验、检测周方案及相关管理方法。 5、每周日去各站收取试验资料，建档、归档。 6
14、、严格按照国家标准要求和地铁工程的相关方法要求，落实四个站的试验 工作。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的 实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人 员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为 企业输送了新的人才。 工程技术部 xx 年的工作方案是工程技术部的行动指南，工程部全体技术 人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方 针、政策，认真学习执行各种施工标准、验标、规那么、规程，负责对分部、分项 工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益
15、 做出奉献。工程类工作方案范文篇二：公司工程部工作方案1、与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作.2、掌握有关的培训信息，列取培训方案，及时与工程和片区联系，完成工程的上岗培训和证书的获得.3、进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作.4、继续上报并跟踪公司资质的申报工作.5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.6、加强组织绘图及网络图软件的学习.7、加强与各工程之间的信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.8、催促各工程完成工程照片的收集整理成册上报.9、完成竣工工程的竣工资料的收集，并分类移交归档.10、对下发的工
16、程管理类报表及时收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答.11、加强公司工程部对各工程的检查监督和帮助工作.检查达标实施细那么中技术和质量管理类的落实情况，发现问题及时上报.12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报.13、加强平安工作的宣传，催促工作，并做好平安报表的收集上报.14、收集各工程的季度平安总结并监督各工程的平安方案的实施情况.工程类工作方案范文篇三：工程部光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，剧烈、动乱的xx年已经过去，回首过去一年，特别是下半年，我们认真总结经验、教训：展望xx年，我部门的全体同志将会继续发扬优势、改进缺乏，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动乱的xx年对我们来说既是挑战、又是机遇，对过去下半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并将再接再厉、全力以赴
