1、护士工作方案书为了提高工作效率,护士制定了怎样的工作方案呢?下面是办公室小编收集整理的护士工作方案,欢迎阅读。护士工作方案篇一根据护理部工作方案,结合“医疗质量万里行“三好一满意和医院工作要点,特制订护理工作方案如下:一、 依法执业,职业道德教育、人力管理。1. 贯彻执行护士条例,标准护理职业行为。2. 加强职业道德教育,组织护士学习护理平安、护理不良事件相关知识,教育护士严格遵守医德标准、护士职业道德,提高效劳质量,使患者感到平安、满意。3. 合理使用护理人力资源,科学弹性排班,完善“紧急状态下护理人力资源调配预案,做到人人知晓,通信通畅,应对突发事件、重大抢救等情况确保护理人员及时到位。二
2、、标准开展中医护理工作1.完善、健全、实施中医护理常规。积极开展专科专病护理,提供具有中医特色的健康指导。2.以中医医院中医护理工作指南为指导,制订中医知识技能培训方案,抓好护士中医“三基培训,重点是西医毕业护士的中医根底知识、技能培训,中医文化学习,提高护士中医理论及技能水平,为中医特色护理效劳的开展打下坚实根底。3.继续推广中医护理技术操作,抓好中医特色护理效劳工程的开展。4.开展中医特色护理质量评价三、加强临床护理质量管理1. 建立健全科室一级质控组织,由护士长和全科护理人员组成,制订质控工作方案, 质控从个人做起,认真落实护理质控工作。护士长定期组织质控检查,每半月对各项质控指标检查一
3、次,发现问题及时分析原因,提出整改措施,落实并检查整改效果.。2. 科室实行护士长责任制, 护士长把好病区质量,加强对危重病人的管理,护士长认真落实医院和护理部的各项措施,抓好各项规章制度的落实,确保护理工作平安无事故.落实护理不良事件报告制度。3.严格执行消毒隔离制度和院内感染工作制度,严格执行无菌操作规程和标准预防措施.按医院院内感染工作要求认真做好各项监测管理工作。4.加强病区管理,保持病区整洁、有序。加强治疗室管理:药品、物品、仪器定点放置、统一标识、标识醒目,并要求护理人员人人熟知药品、物品、仪器放置位置,掌握操作规程,确保护理工作及时、准确、平安执行。5.监督各项护理平安制度的落实
4、,尤其是护理核心制度的执行情况,确保护理平安,尤其是三查七对制度,坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷;加强执行医嘱的环节管理,强化执行医嘱的准确性;进一步完善护理平安管理措施,标准使用手腕带、护理平安标识。6.进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书质控。强调不合格的护理文书不归档。四、加强护士业务培训1.按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核方案,落实分层次培训,抓好护士的 “三基及专科技能训练与考核工作,提高护士三基理论与操作水平。2.重点加强对新入科护士、聘用护士、低年资护士的培训考核。3.落实护理会诊和护理疑难病例讨论,组织每月一次护
5、理查房,业务学习、根本操作技能训练和考核。4.开展应急救护能力培训,做到培训率及考核合格率到达100%五、拟定护理教学工作方案并组织实施,指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作。重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平。六、今年护理工作目标1. 根底护理合格率100%2. 特级、一级护理合格率90%3. 护理技术操作考核合格率100%4. 护理三基理论考核合格率100%5. 急救药械管理完好率100%,6. 急救药械质量检查合格率100%7. 消毒隔离质量合格率100%8. 一人一针一管一用灭菌执行率100%9.病区管理合格率100%10.住院后患者压疮发生率0(难免
6、压疮除外)11. 护理事故发生率012.护理文件书写合格率 95 %护士工作方案篇二2023护理部继续按照二甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效新标准开展工作,现将具体方案制定如下:一、工作目标1、加强护理质量与平安管理,持续改善护理效劳品质,确保护理平安;2、强化优质护理效劳内涵,落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建设;6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业开展。7、护理各项指标完成情况。二、具体措施(一)加强护理质量与平安管理,持续改
7、善护理效劳品质,确保护理平安护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,表达持续改进,实行目标管理。1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度、标准,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管,确保护理平安。
8、3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员平安,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,防止医疗纠纷的发生。(二)强化优质护理内涵,落实责任制整体护理1、加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。2、落实“以病人为中心的效劳理念,按照分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度,定期召开
9、护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。4、护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善效劳态度,提高效劳质量,到达六满意。(三)加强护士岗位管理、绩效管理1、进一步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员能力相对应,表达“人尽其才,才尽其用的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理效劳,表达多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。2、改进和细化工作流程,把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。(四)加快护士长、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进行三基训练理论
10、、技能、中医根底理论、技能培训。3、根据护士分层培训方案,修订护士分层管理及考核。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、加强专科护士培养,安排外出进修学习,加快专科护理的建设和开展。7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。(五)大力推进护理信息化建设,提高工作效率加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理,各种护理文书实行电子病历,充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用,优化流程,提高工作效率。(六)创新思维开展科研,推进临床护理教学1、加强护士新理论、新知识、
11、新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,积极撰写护理论文,将护理队伍中的好人好事进行宣传,展示天使风采。2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理,总结实习带教工作,新上岗护士岗前培训3天。3、配合总务科落实控烟工作,创立无烟医院。4、方案新增护士7名,实现床护比1:0.4,满足临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动,丰富业余生活,提高护理队伍的凝聚力、向心力。(七)护理各项指标完成:1、根底护理合格率95%2、专科护理合格率95%3、分级护理合格率95%4、危重病人护理合格率95%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率100%8、
12、病人对护理工作的满意度90%9、护理技术操作合格率95%10、“三基考核合格率100%11、护理过失发生率“012、压疮发生率“013、医疗废弃物处理合格率100%14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%16、健康宣教覆盖率100%17、健康宣教成效率95%18、优质护理效劳覆盖率30%19、责任制整体护理合格率100%护士工作方案篇三以“xx大精神、“xxxx思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作方案,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作:一、深化人事制度改革,促进护理质量提高。人事制度改革是
13、方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及开展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强效劳意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天缺乏已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻
14、苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习时机。1、鼓励中、青年护士参加自学、播送电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部重点要标准护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实
15、践能力。三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细那么,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动效劳意识,质量意识,平安意识,从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒