1、派出所年度工作方案范文方针，努力提高民警队伍素质，努力树立公安机关的良好形象，力求做到让人民满意。一、队伍建设方面：1、全面贯彻实施“五条禁令和“大练兵活动，提高队伍思想、业务、身体等方面的素质，以人为本，科学考核、团结协作，建立健全大练兵活动的长效机制，充分调动民警的工作积极性和主观能动性，解决“打不赢、追不上、说不过、写不出的问题，强化练习，增强体质，提高业务素质，以立警为公，执法为民“的理念，不断提高队伍的战斗力。2、进一步健全支部的理论学习和民主生活等制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，以调动民警工作的主动性和积极性，充分发挥民警的主观能动性和创造性，严格执行廉
2、政规定和从政行为标准。3、加强宣传工作，开展以“与时俱进、品牌创新为主要内容的活动，树立人民警察良好形象。在xx年中，我所要按照县局宣传工作重点的要求，深入创立“青年文明号“青少年维权岗等活动。把预防青少年犯罪和警民共建，作为基层公安机关的一项重要工作内容，为辖区营造良好的社会秩序，为校园师生营造良好的学习环境，以争创国家级“青年文明号为目标，开拓新思路。4、完善制度，严格考核，落实到位，监督得力。我所要坚决按照县局制定的各项规章制度执行，认真组织全所民警学习领会，让每个民警认识到，人与制度并轨;在工作中，还要细化、量化考核标准，坚持每日考评，作到标准统一，奖惩兑现，充分调动全所民警的工作积极
3、性和主观能动性。二、严密治安日常管理，维护辖区治安稳定和社会稳定，强化打击力度。1、根底工作是作好派出所各项业务工作的根底，首先我所始终把人口管理工作作为派出所各项工作中的重中之重。针对我所面积大，人口多，警力缺乏的实际特点，在所领导的指导下，倾全所之力抓户籍工作，彻底扭转户口工作被动局面，严格执行户籍政策，对手续不全的，坚持做到“把关严，加大对户籍民警人口熟悉工作的考核力度，加强对常住人口的管理，还强化对流动人口的管理，对辖区内的出租房屋进行清理整顿，并逐一签定治安责任书，还对其进行统一录入微机建档管理。2、竭力侦破现行案件，挖掘隐积案件，全力开展协破案件工作，加大追逃力度，力争完成全年刑侦
4、任务。在2023年中，我所刑侦民警要在以马烈为中队长，杨益炜为副中队长的带着下，到达完成破案90件，打击40人，辖区可防性刑事案件比2023年有所下降，竭力侦破现行案件，隐积案件，全力开展协破案件工作，网上追逃达30以上，配合市局、县局侦破“2.11石刻被盗案和“10.30抢劫杀人案。3、加强情报信息建设，强化耳目建设，充分发挥耳目作用，及时有效地掌握不稳定因素动态;在刑侦方面，力争到达每位刑侦民警调控5名刑嫌人员，并建立健全刑嫌调控工作档案，把刑嫌人员的调控工作落实到实处，还要加强阵地控制工作，密切注意刑事犯罪活动，对辖区内网吧、旅馆、废旧物资收购点等进行调查摸底;对阵地主管人员进行协助工作
5、的布置，掌握各阵地根本情况，每个镇控制5个阵地，建立健全阵地控制工作档案，把阵地控制工作落实到实处。4、加强执法质量力度。加强民警的业务学习和培训，努力提高执法质量和执法水平，使执法质量水平有很大的提高。5、坚持“打防结合，标本兼治的方针。加大打击力度，有效地预防控制犯罪的发生，确保辖区稳定。我所继续加大对校园周边治安环境的整治力度，有效地维护校园周边的秩序环境，确保广阔师生的平安。一是认真做好法制副校长、辅导员的培训工作，要求法制副校长、辅导员协助学校开展法制宣传教育，提高广阔青少年守法意识和自我防范能力，并建立预防青少年违法犯罪的防控机制，把平安社区建设向校园延伸。6、强化辖区建设，营造良
6、好气氛。今年我所加强社区管理力度，集中清理整顿辖区内的娱乐场所，并继续与业主签订了娱乐场所管理责任书，还要把平安防危工作和平安事故作为头等大事来抓，确保辖区企业无重大平安事故发生，对拾万镇煤矿、砖厂等重点检查，同时还要对辖区内三级防火单位定期平安防火检查，对发现的力险隐患及时下达整改责任书。7、加强民警公仆意识，努力搞好窗口工作，优质效劳，把辖区四镇群众办理户口、身份证等效劳工作做好，以“人民满意为宗旨，为群众提供良好的效劳条件，并强化接处警工作，做到快速反响，一是对待群众求助积极主动，热心解决;二是对待群众报案责任心强、快结快处，杜绝“门难进、面难看、话难听、事难办和“冷、硬、横、推等现象，
7、进一步落实便民利民措施。8、同时，今年加强对我辖区的“治保会进行不定期的培训，以促进辖区治安秩序的良好开展。9、认真做好平安保卫工作，落实好辖区党政部门、金融单位、重点企业等大型活动的平安保卫工作，确保无重大事故或案件发生。三、以派出所等级评定方法为标准，抓好工作，使派出所上一个新的台阶。1、组织学习、认真领会，落实责任。组织全所民警学习公安派出所等级评定方法的实施细那么，明确工作内容及重心，进一步细化工作，把等级评定落实每个民警。在xx年，使派出所评定能上一个新台阶。2、抓好档案管理工作。用对历史负责，效劳现实斗争的态度抓好档案工作，注意平时档案的收集，积累和整理，充分做到不留死角，平安入库
8、，而且分类正确，期限准确，保管完好，3、积极开展警民共建活动。一是搞好警企、警校的共建活动;二是开展扶贫送温暖和“四走进活动，进一步密切警民关系，我所继续帮助辖区的两个特困户，用实际行动树立起新时期人民警察的良好形象。4、对治保人员进行培训，大力开展群众工作，充分发挥治保人员协助辖区派出所的治安工作。5、实行警务公开，接受群众的监督。让群众给我们自己打分，做到让人民满意。xx年，我所的工作任重道远，全体民警一定齐心协力，团结在所领导一班人周围，在县局党委领导的指导下，尽心尽职，努力拼搏，开拓进取，切实保一方平安，为真正做到为人民效劳而努力奋斗，力争实现即定的工作任务和目标。派出所年度工作方案2
9、（一）总体要求深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会及总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实中央、省委、州委政法工作会议、全国公安厅局长会议、全省公安局长会议精神，认真践行xxxx，坚持问题导向，牢固树立底线思维，不断适应新常态，以“平安xxxx、法治xxxx建设为统领，以“两严两效劳两提高为主线，以全面深化公安改革为契机，将“四项建设与公安工作紧密结合、统筹部署、协调推进，全力打造更加平安稳定的社会环境、公平正义的法治环境和优质高效的效劳环境，努力推动xxxx公安工作跨越开展。（二）重点任务一是紧贴实战，深入推进“四项建设。坚持以“根底信息化为总载体，有效提升现代化警务水平。坚持以“警务实战化为
10、总要求，持续深化治安防控体系建设。坚持以“执法标准化为总目标，全面提升公安执法公信力。坚持以“队伍正规化为总抓手，努力打造公安队伍升级版。二是强化打击，切实提升人民群众平安感。强化情报信息收集，提高对危害国家平安和政治稳定现实危害活动的打击和防范处置能力。加强与反恐怖成员单位的沟通、协调，拓展工作渠道，建立情报信息奖励制度和情报会商制度，重点围绕在xxxx的涉恐重点地区关注人群和涉恐阵地，全面建立特情和情报信息员，强化重点单位和要害部门的反恐防恐工作，组织开展反恐怖应急演练。以严重影响群众平安感的违法犯罪为重点，持续深入开展“雷霆行动严打整治，不断强化对非法集资、“两抢一盗、“黄赌毒、黑恶势力
11、、命案、毒品犯罪、电信诈骗等违法犯罪的高压严打态势。深入开展“平安xxxx州建设，突出公安机关主力军作用，强化社会治安综合治理，对治安乱点和突出治安问题按照“什么问题严重，就重点解决什么问题的方针，积极开展专项整治行动，进行持续整治。强化矛盾纠纷排查调解，大力加强法治宣传，构筑社会治安防范长效机制。深入实施城区“在巡逻中处警、处警中巡逻的“五化主动勤务模式改革，结合“天网工程，有效整合警车警力资源，科学部署，合理布警，实施网格化巡逻防控，切实提升街面见警率和社会面管控能力。三是加强管理、防患未然，着力提升公共平安防控力。加强交通平安隐患排查整治和严重交通违法行为加大查处力度；严格控制道路交通事
12、故不突破省、州下达的死亡控制数；6月前，完成交警系统大指挥体系建设，实现警务信息“大集中、优整合、高共享。严格落实消防平安责任，开展好冬春火灾防控工作、劳动密集型企业等四类场所专项治理以及消防平安整治攻坚战，深入排查“九小场所及农村村寨火灾隐患，加强全民消防平安宣传教育。加强对民爆危化物品的监管，加大社会面治安掌控力度，严厉打击黄赌毒等社会丑恶现象；严格食品、药品平安管理，扎实开展各项打击专项行动；严格校园周边治安环境整治。监所要开展常态化清查整治，及时堵塞漏洞，确保监所平安，全年不能发生平安事故和非正常死亡事件。四是夯实根底、深化效劳，着力提升人民群众满意率。大力加强派出所软硬件建设，充实派
13、出所警力，增强派出所实力；3月前完成清理取消不必要的达标评比活动；按照治安防控体系建设三年规划的要求，科学划分警务区、合理设置警务室。深化效劳基层的举措，把“一村一警务助理打造成具有xxxx特色的改革创新典型；深入推进“集市流动警务室建设。深化效劳实战的导向，依托“天网工程继续深化“四化一结合勤务模式，提升人民群众平安感和满意率。深化效劳百姓的宗旨，畅通效劳群众“最后一公里。五是严管队伍，着力提升依法治州履职力。加强思想政治建警，严守政治纪律、组织纪律、保密纪律；树立维稳、平安、开展、民意、舆情、公正、形象的底线思维意识。打造过硬公安队伍。完善队伍管理机制。坚持以“零容忍态度，不断健全完善具有
14、xxxx特色的队伍管理体系。按照xxxx州公安局开展不胜任现职干部召回管理方法，落实干部召回管理制度；加强纪检监察工作力度和工作责任追究措施。六是抢抓改革、细化考核，着力提升新常态下作用率。重点推进户籍制度、“绿卡制度、驾考制度、执法制度、人民警察管理制度、人民警察职业保障制度、重大改革试点、警辅人员管理制度改革“八项改革，力争在政策允许范围内实现改革效益的最大化。做好迎接省对州、县改革试点的准备工作，确保改革试点工作有序推进。科学设置考核指标。取消不切实际、可考可不考的考核指标；推进考核工作信息化。逐步做到考评工作网上部署、考评行为网上实施、考评数据网上生成，实现考核工作的公平公正、标准高效。
