1、物流主管个人工作参考方案让我们与您分享物流主管12月份的个人工作方案,希望能对您有所协助!物流主管12月份个人工作方案作为公司的物流主管,为了保证公司物流部门的工作在顺德开展,并节约公司本钱等。我们必须首先制定一个工作方案。一是加强员工素养,提高员工效劳认识人是万物的根底。企业的命脉是员工。只有当企业真正关心员工及其需求,企业文化注重人文,员工才能更加热情地为企业工作。因而,我们的企业需要具有强烈团队认识的高素养员工,因而我们必须加强员工培训,提高员工积极性,加强员工个人素养,使员工有更多的奉献精神和团结精神。只要员工的个人素养得到真正提高,能够真正关心企业,我们部门的效劳水平就会相应提高,各
2、项工作就会顺利进展。如此,我们进入了良性循环。向公司提出两个建议:第一,不建议加班,因而前提是工作效率高,方案任务完成;第二是奖励和惩罚的结合,不仅仅是没有奖励的惩罚,反之亦然。两者相辅相成,不可或缺。2.不断完善治理体系由于物流部门不是直截了当制造经济价值的部门,又由于物流部门缺乏系统的规章制度和治理破绽,经常被部门员工误认为不受公司注重,对员工的积极性有一定的阻碍。为此,有必要不断完善部门治理体系,施行岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度、0103010等。三.加快治理岗位建立我将按照本部门岗位的详细工作情况,逐步优化组织构造,做到“基层详细落实,中层监视指导。
3、让每个岗位的人员都明晰本人的职责,以便在工作中履行本人的职责,然后追求出色。四.内容和安排1.组织完善收发货流程,催促物流部门员工严格遵守标准,落实岗位责任制。制定和预防可能出现的错误,及时觉察并纠正不正确的工作方法。2.每天上午10分钟的会议,方案当天的工作日程,总结前一天的工作完成进度、征询题、困难以及部门岗位需要协助协调的安排,表扬获得进展、工作更加积极主动的个人等。从而激发员工的工作热情。3.每天下班前第二天检查各项任务、已完成工程、未完成工程、待办工程、交接工程或紧急待办工程的完成情况。检查电源和门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.日常记账员在下班前检查财务文件的准确性、完好性和及时交
4、付。检查系统所有文件是否有异常情况,检查库存是否有异常数据。找到征询题并立即处理。5.每周/每月总结本周/每月的工作情况,针对工作中出现的征询题和困难提出可执行的建议/方案,对工作中获得成绩和严峻进展的人员给予表扬或奖励,为公司提出建议,或努力工作,做到最好。6.各种材料应先内后外、先下后上包装、运输和入库。检查货架上的商品摆放是否符合规定,整个仓库保持整洁,无脏乱现象,商品名称、标签、价格是否一致。7.日常操作应严格按照仓库治理规定进展。仓库收发人员必须及时登记当天发生的业务,确保当天的日常结算,并确保进出物料数据和余额的正确性。不时检查实物和库存差异,处理当天觉察的不同数据,找出缘故并纠正
5、错误。9.仓库必须按照实际情况和各种原材料的性质、用途和类型建立相应的明细账。所有没有标签的物资应被觉察并贴上一样的物品(物品编号、尺寸和价格)。原那么上,所有淡色衣服应包装在外部包装袋中。10.做好各类材料和产品的日常验证工作。仓库收发人员必须定期检查和盘点各种库存材料,并使账目、标签和材料保持一致。如有变化,应及时报告主管领导和相关职能部门,以便及时调整。11.及时觉察库存材料库存中的征询题和错误,并相应处理缘故。如有短缺和报废处置,必须按审批程序经领导批准前方可进展处置,否那么不同意自行调整。觉察材料缺失或有质量征询题(如受潮或损坏),及时以书面方式向有关部门报告。12.合格产品、过期产
6、品、无效产品、废料、修复产品等。应分类储存并单独核算。废料应按照实际情况合理利用。各种材料不得抛掷。13.仓库出入口应保持畅通,仓库应及时清理,保持整洁。所有文件必须由负责人签字并明晰地书写。14.本部门员工申请/休假应提早做好工作交接安排,并与其他部门做好衔接安排。15.理解员工的根本情况、需求和困难,协助他们处理征询题,真正关心每个员工,让他对本人的工作放心。鼓舞员工学习,制造和谐、团结、进步的环境,让员工觉得工作是一种幸福。V.优先1.合理改良物流部门的运作流程,重点是物资入库流程和出库流程的改良,确保物资正确、准确、及时进出。2.仓库商品治理,做到商品标识完好、独特、正确。随着公司的不断开展,物流部门的规模也将不断扩大。我将以公司利益为中心,以效劳客户为主旨,以降低效率为目的开展工作。加强部门治理建立,不断提高员工素养,加强员工效劳认识。让所有员工一起工作,努力获得更好的结果。以上是物流主管12月份向您介绍的个人工作方案。我相信你对此有所理解,并希望对你有所协助。