1、物流部工作思路与参考方案回忆XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在2023年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、接着提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让
2、广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在破绽，对此部门依照岗位详细情况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严峻处分，对表现突出、技术精深的给予奖励。四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常
3、事务治理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观操纵的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，通过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通系列轮胎，同时签商定点守信合同，有力地操纵驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗
4、油费用直截了当阻碍了车辆的运营效益，因而建立本人的油库成了最正确的处理方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为主旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。回忆XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在2023年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、接着提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培
5、训教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在破绽，对此部门依照岗位详细情况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮
6、胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严峻处分，对表现突出、技术精深的给予奖励。四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观操纵的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的提
7、高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，通过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通系列轮胎，同时签商定点守信合同，有力地操纵驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直截了当阻碍了车辆的运营效益，因而建立本人的油库成了最正确的处理方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为主旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。
