1、生产管理工作方案生产管理工作方案2023年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中开展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。做好平安生产，文明施工，是公司开展宗旨和方案和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将平安生产，文明施工管理方案安排如下：一、指导思想与根本原那么今年公司的平安生产管理工作，要坚持“以人为本和“平安第一，预防为主，综合治理的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高平安生产，文明施工达标为重点，控制和减少各类平安事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高平安设施、设备的完好率
2、与提高职工全员素质相结合，群防群治与专业管理相结合的根本原那么，通过不断强化建筑平安体系建设和监督管理力度，推进公司施工现场平安生产，文明施工管理水平上台阶。二、主要工作目标1、确保施工现场平安生产达标率实现新突破，通过标准，标准化管理，平安生产合格率到达90%以上，优良率到达50%以上。2、确保各类平安生产事故指标控制在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率的根底上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达100%。3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工，达标率要到达80%以上，其中优良率要到达50%以上。4、确保公司职工全员
3、培训质量全面提高，通过培训，各专兼职平安管理人员培训面要到达95%以上，持证上岗率达100%。三、措施为确保目标实现，重点做好以下工作：1、完善平安管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设立平安生产专管部门，配备专职平安管理人员负责单位、工程的平安监督管理工作，机构配套，健全平安管理保证体系。2、严格落实平安生产责任制，按照公司质量平安管理宗旨“质量是企业信誉，平安是企业生命分级负责，责权明确的平安生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必须管平安，管施工必须抓平安的原那么，做到纵向到底横向到边平安生产网络体系。工程经理(工程负责人)对施工现场平安管理负全责，平安生产责
4、任人的工作业绩纳入岗位考评条件，认真落实各自职责，实现平安生产管理目标。坚持“四到位即：平安生产责任制落实到位，平安技术措施落实到位，事故隐患整改到位，平安生产现场管理到位。做到一级向一级负责，控制事故发生率在0.2，负伤频率1以内。3、严格工程平安技术措施审查验收制度，做好工程的施工组织设计、专项施工方案，并履行审核审批程序，严格按技术操作规程做好分局部项平安技术交底，责任书签订，新工人进场平安教育、班前活动、档案资料管理，制定公司平安事故应急预案， 成立应急指挥小组。4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度，按照建筑施工平安管理有关规定，定人、定岗、定期检查检测。5、抓民工管理、严禁工程部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作，落实“三同时，严禁“三违，杜绝不平安因素。6、坚持平安教育培训制度，工程部认真组织实施，确保新工人培训时间、内容和效果，提高各类人员的平安意识、掌握平安技能、标准和操作规程，做到合格后上岗，特殊工种必须持证上岗。7、强化施工现场平安生产、文明施工监督检查力度，公司与工程部签订平安生产责任书、方案生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。广泛开展以“珍惜生命保平安为主题的宣传教育。通过宣传栏、横幅、简报等形式宣传平安生产，文明施工，不断提高全员平安生产意识，确保全年平安生产无事故的方案实现。
