1、2023护士长的竞聘上岗演讲稿护士长的竞聘上岗演讲稿范文九篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在日常生活和工作中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我帮大家整理的护士长的竞聘上岗演讲稿9篇，仅供参考，欢送大家阅读。护士长的竞聘上岗演讲稿 篇1大家好!随着护理学科的快速开展，阅历管理方式以不适合现代管理实践，现代化管理应须要不断更新学问、更新观念。随着我国参加了WTO，避开不了要接受新的挑战，在医疗市场竞争日益剧烈的条件下，要生存，求开展，就必需形成自己的优势，为患者供给更多更优的医疗效劳，更全面地满意患者的要求，拥有更低的本钱和更高效率，
2、以求获得更大和更长期的市场回报，靠高质量的医疗效劳，高尚的医德医风，建全管理机制，才能保证健康开展，为病人供给更好的效劳。工作期间自己能做到，集体至上、忠诚正直、护士长竞聘上岗演讲稿、以身作那么。要求下属做到的自己首先做到，定下来得纪律制度自己先遵守，能搞好上下左右团结，能使大家同心同德干事业，并能把工作的成果、利益、荣誉和自己下属同享，能做到宽容大度，实事求是，能以职业道德标准严格要求自己。工作作风踏实，爱院、爱自己的专业、爱自己下属的全体护士，关切她们，今日能参加竞争护士长岗位，很大程度上与内一科全体护士给我支持和鼓励是分不开的。所以我认为护理工作在原来的根底上，提高护士的礼仪与素养是很重
3、要的，护士长岗位竞聘书，创自己护理名牌，是当前护理工作重要内容之一。最近有一篇报道讲解并描述北京协和医院的护士。但凡到过北京协和医院的患者，没有看病就好了三分。患者望见协和医院的护士就有一种宾至如归的感觉，还有患者这样形容：这就是护理的品牌。礼仪对个人来说，其价值几乎等同生命，对整个社会而言，礼仪是社会文明标尺，是社会主义精神文明建设的标记之一。在医疗护理效劳中，面对广阔的护理效劳对象，良好的护士礼仪及素养无意是一剂疗效甚佳的良药，对提高医疗护理质量将起着举足轻重的作用。特殊是对提高医学模式的转变，以病人为中心的医疗护理改革正在不断深化，高质量的医疗护理效劳必需以高素养的医护人员相匹配。护理部
4、将要开展“模范护士评比，体现以人为本的现代化管理理念，我认为势在必行。我信任有领导的重视与大力支持和大家的努力下，肯定能创出开平市中心医院优质护理的品牌，以独特的市场优势，让我们的效劳对象也能这样评价我们，就是在繁华的商贸广场，也能分辨出谁是开平市中心医院的护士，她们的风度和举止就是别出心裁。护理工作方面最主要是在观念上的转变，把过去的“要我效劳2023护士长竞聘演讲“我要效劳。目前我院的护理工作从三基理论、护理质控、技术操作均能到达较高的水平。但在礼仪与素养方面可以说是弱势，例如：我们医院有许多很优秀的护士，她们在各项护理工作中做的都很好，输液能做到一语道破，护理危重病人、视察病情都有很强的
5、责任心，但在礼仪与素养方面就很难让患者感受到有宾至如归的感觉，许多护士进入病房能向病人讲解护理学问，但脸部表情却是特别肃穆，没有笑容，最新护士长竞聘演讲，甚至有些护士不好意思同病人说声“早上好。感谢各位领导、各位评委、各位代表。护士长的竞聘上岗演讲稿 篇2尊各位领导，评委，同事：大家好！感谢各位领导为为我们供给了这个公允公正的景象平台，让我有志气站在那竞聘的讲台上。我诚心盼望能为医院增加一份荣耀和声誉，同时一展自己的梦想和志向。所以我站在这里竞选护士长一职。作为一位“白衣天使，我非常酷爱这个神圣的，以病人的笑为笑 外贸女式羽绒服，以病人的苦为苦，在奉献中找到了人生的价值。这些年来，我始终效劳于
6、一线，先后处置多科的护理，注射、收药、展床、输液，在苦中感受着庇护性命的愉快；我曾担负副护士长，作为护士长的得力助脚，帮助病房 外贸女式羽绒服，介入重症患者监护和生带教等工作。在缓和而有序的工作中，我始终成上进步，驾驭了各科护理惯例和护理技术操作，学会了各科的特点医治和护理 外贸女式羽绒服，还积聚了较多的护理管理与应答突发事务的 外贸女式羽绒服。我信任，这将是我此后做好护士长工作最无力的支持。一份耕作，一份播种。我的工作得到了病友、家眷、领导、共事和练习同窗的赞美和成认。持续年，被评为优良护士，年被评为院进步工作者，年被评为主动份子，还支到感谢信有数，在院讯中屡次获得表彰。管理是门 便平易近核
7、心2023年度任务总结单元总结。多年的工作中，我耳闻目睹了病院院引导、各科室主任、护士长长的治理风采。他们领先垂范，严厉要求，为我们树立了互帮合作、连合朝上进步的工作气氛。能成为如许小家庭中的一员，我感到特别的幸运！同时，我也诚心肠感开他们对我多年的和培育。明天，我竞聘科的护士长。假设胜利，我将幸不辱命，以最短的时间、最年夜的热忱、满身心的精神，主动投进到新的工作中往。我将言传身教。正在技巧上不断改良，尽力进步护理程度，以自己的行行去影响带动护士，恳求护士限制的学问，我起首要把握；护士还没有懂得的常识，我尾先要熟习，哪怕是一项简略的操纵，我也要先行一步，成为护士的好教员，使她们对我足够信任。我
8、将倾情奉献。为使病人满意，家属释怀，我将严格病房管理，当真遵照规章轨制及操作规程，加大安康教育宣扬力度，并定期召开病友座谈会，按期对出院后的病友停止随访，多圆收罗患者看法，更好地供给优良亲情办事。同时，将开展本钱效益核算，下降医疗本钱，节俭相干开销，保证资本有用开理设置装备摆设。我朝气跟姐妹们一道，奉献本人的一份闭爱，一份汗水，一份真情，换来千家万户的华蜜和健康。作为护士长，我将从全局动身，综合斟酌才能岗亭身分及工作量，公正派班，保障人力资源合理调配；发挥平易近主，同心同德，使科室人人都以仆人翁的精力参与管理。我愿望，用我的真情和爱心善待每个同事，给他们创立一个宽松的任务，一个较好的空间。前人
9、云：“不能够一时之自得，而自诩其能，亦不成以一时之潦倒，而自坠其志。不管今日竞聘成功仍是失利，我城市兢兢业业地工作，和我的姐妹们一路，用辛苦的休息独创簇新的成就，以踏实的工作博得奇妙的将来！护士长的竞聘上岗演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫李XX，今年40岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院接着奉献的实力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力气的朝气和活力，是医院健康可持续开展的源泉。院领导是医院开展的指路明灯，而中层干部那么是医院开展的中流砥柱，广阔的职工
10、更是医院开展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝合力的精彩团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的健康保驾护航！两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关切下，主动开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；接着以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理平安1、定期或对各科室进行检查和考核、评
11、分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量，降低了医疗风险。2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，觉察问题刚好反响和整改，取得了自不待言的效果。3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看护士站、治疗室、换药室、病房环境等、听护士说、医生说、病人说、保洁工、问护士、医生、病人、保洁工相结合，优点刚好发扬，缺点刚好改正4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作，有安排、有组织地落实护理人员三基三严“的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，
12、每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。6、根据医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特殊是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反响，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感
13、监控指标到达质量标准。二、优化效劳流程，改善效劳看法1、落实好首问、首迎负责制，把五一声、六一句、六主动“运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%，2、关注细微环节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，刚好优化流程，让患者满足，体现温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。三、重视护理学习工作抓好人才梯队培育，鼓励和支持在职人员参与学历教化，接着教化。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进
14、修5人次。四、深化医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。1、组织护理礼仪队分别参与了3。8“妇女节、争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运“、祝愿祖国“等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，2、庆祝5。12国际护士节，护理部组织全院护士举办了感动病人，从我做起“演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。当然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。目前的工作还存在着许多缺乏，假设我能接着中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身实力和管理水平的提高：一、做好分管院长的助手
15、。刚好了解院长的工作思路，明确目标，拟订安排，抓好落实。二、做好护理管理工作1、加强护理质量管理，做到标准操作，确保护理平安。重点抓六个关键：1抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。2抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。3抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。4抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。5抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。6抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以预防为主、持续改良“的管理目标，定期检查评估，做到写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏“，降低护理效劳风险。3、在三基三严“的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。三、加强护理队伍的培育：1常常各项开展活动，如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。2定期组织思想素养、业务技能培训。3主动鼓励护理人员注意科研工作，撰写论文
