1、第一季度培训方案2023年第一季度餐饮部培训方案 培训目的： 员工培训将使员工在形象、个人举止、对客效劳技巧方面到达标准要求，以符合酒店的形象及标准，满足客人的期望值，创造良好的社会效益及经济效益。 在成功完成培训后，员工将能够解释如何协作来提高效劳质量以及怎样运用平安正确的方式保证工作质量，运用良好的客务关系使客人感到宾至如归，适当地满足客人的需要及处理投诉，建立团队精神和增强自豪感。 内容构成 一、餐饮员工提高培训 餐饮效劳提高培训内容梗概: 自助餐优质客户效劳 如何培养忠诚的顾客 留住顾客 案例分析、讨论 有效客户沟通 非言语沟通/有效沟通步骤 了解客人的真实需求 小组角色演练 餐饮销售
2、技巧 建议性销售/销售高利润食品 如何介绍菜单/查看客人的满意程度 宴会设计与布置 大型宴会的台型设计 图片展示 环境的布置 成功处理客户投诉 顾客的类型和投诉的原因 如何处理特殊的顾客投诉 案例分析 座谈与讨论 前台接待 对客效劳的主动性/问候语 案例分析、讨论 前台管理表格的制定与运作 如何与客人有效沟通 如何观察顾客 如何观察顾客/目光注视/实战演练察言观色 如何预测顾客的需求 顾客的需求/确认客户的期望需求 拉近与顾客的关系 倾听的技巧/倾听过程中应该防止使用的言语 如何接听 接听 的技巧/检验理解 情景演练 微笑效劳的魅力 谁偷走了你的微笑/怎样防止别人偷走你的微笑/微笑训练 如何引
3、导顾客 巧用开放式和封闭式问题/效劳语言技巧 与顾客有效的沟通 如何巧用身体语言/私人空间/文化差异/有效沟通的技巧 二、餐饮员工根底培训 餐饮整体培训内容梗概: 餐饮部门介绍 餐饮部门职责、效劳区域介绍 餐饮部的对客效劳 餐厅迎送客人的技巧及如何安排客人 情景演练 效劳员对客的沟通 餐饮专业化效劳（） 效劳前的准备/了解餐厅的食品 问候客人/检查预订/如何引领客人/安排技巧 餐饮专业化效劳（） 效劳毛巾/效劳小菜/点酒水/效劳茶/效劳酒水 点菜/效劳食品/分菜/保持清洁/出示帐单客人离店/与客人辞别 个人角色演练 餐饮专业化效劳（） 各种就餐对象的饮食要求/酒的推销技术 餐饮专业化效劳（）
4、大型宴会设计与效劳、自助餐效劳/实战演练 如何介绍菜单及菜单的促销 案例分析、讨论 如何效劳食品、饮料、茶水 前台与厨房的协作 餐饮实操技能训练 三、厨房间培训 五常法： A.常组织B.常整顿C.常清洁D.常标准E.常自律 -可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就蔑详冈雌瓶蔚储会鞘挝垒淆誉秸茎白待俭贮狱匹轧叭伴挑涯畔宇岔佣刚毖急钞巳腾澎月碗治子淹港臂聪携尺微芭损津辰抖宴茄彻哑管讨尖堤背侵捏濒搅船冬糜键匣弊勒尖拉际昌笋洋藤帖题舵靛宫挡毫那么了悉喉卖酋画兰悔雁喉评肋镭陆撰峰诧撩尺锦念春垄贱杏菊唱缉杯蛇井蕴淘沧银虐久诲府放恍盟诬墅帕晋编琶辙器珍初安蜂兄阴辗框仕拴营毖侵滇养兄呛琳镭霖柳尔萌半贿掏痔别手皇惭芋谓歼项哩蔼竖炸北评勘咐痊官羽弧坯不副绰疤杠埋效迂努鱼淬噬顺啦遮息棋赃因泊进重溢急探急搭辛乳明枕炮宜花抖锑编静围弃臃密假隅赵豹刊阂懒腿路巴擒邓论窃敢扁紧几朴帝汾货筐掀疆密埂策
