1、 方案本钱在施工企业本钱控制中的作用摘 要 近年来，随着我国物价水平不断的飞速上涨，建筑施工企业用工及用料本钱的也呈飞速上涨之势。由于建筑施工企业之间的互相竞争，利润空间被压缩的越来越小。合理控制本钱成了施工企业新的利润增长点，企业要想在本钱中找效益，做好本钱方案在整个施工项目中就显的尤为重要。文章分别从四个方面分析了建筑施工企业方案本钱在本钱管理控制工作中所起的作用，并就制定项目施工本钱方案提出了三点看法。关键词 方案本钱 施工企业 本钱控制 作用一、方案本钱的意义“方案本钱顾名思义就是在本钱预算中要到达的目标本钱。每个工程施工项目从投标开始就要根据项目的总造价并结合业主方的工序要求在本钱预
2、测的根底上编制一个总的方案本钱预算，它是以货币计量形式预定施工项目各工序的消耗额度，通过方案本钱可以得知项目的总花费，计算出所得利润。方案本钱是实际本钱的预测 ，施工项目方案本钱的制定是指导施工项目本钱管理的一个重要措施，是本钱核算的根底，是控制施工项目降低本钱的有效手段。方案本钱作为依据能对施工项目的投标、工序建设、竣工验收等环节的本钱控制起到很好的比照作用。根据本钱方案可以制定目标本钱。施工企业要根据自己的管理水平和技术力量由财务、预算、技术、施工人员对项目评估后，结合投标文件和行业标准、合同估价、施工预算、市场原材料物价、劳动力价格、机械运转本钱和施工设备的维修折旧费用、材料周转储存本钱
3、和损耗、具体财务制度和历史资料及工程项目的具体特点综合制定合理的方案本钱。方案本钱应该完整的体现该施工项目的生产总值，并且要具体到每个施工阶段和每道施工工序。二、施工项目方案本钱的分类施工项目方案本钱根据不同阶段的需要不断的深化完善。方案本钱分为三类，它由竞争性方案本钱、指导性方案本钱和实施性方案本钱构成。1.竞争性方案本钱竞争性方案本钱是在工程项目投标阶段根据项目招标书的内容、工程量清单、设计图纸及技术要求等，结合实地考察结果和本企业的实力制定的方案本钱。这个方案本钱是为竞标准备的，虽然也有降低本钱的措施，但是不太细致。2.指导性方案本钱指导性方案本钱是根据项目施工合同的具体要求，结合施工企
4、业的预算标准定额制定而成。它确立了项目要到达利润的目标，是整个项目全过程实施要完成的任务，也明确了整个项目各个管理部门的本钱责任。3.实施性方案本钱实施性方案本钱是在准备施工阶段根据具体施工方案和技术标准制定的预算方案本钱，它分解各道工序建设的方案本钱，指导各道工序施工过程中本钱控制管理的具体方案，是衡量本钱控制成果的根本指标。三、方案本钱在本钱管理控制工作中的作用1.方案本钱是控制、分析和考核项目施工本钱的重要依据方案本钱是施工本钱核算的重要依据也是控制本钱降低的客观要求，方案本钱的制定确立了项目施工降低本钱的目标。方案本钱是对各工序生产消耗进行前期预计、事中管理控制和事后考核评价的重要参考
5、依据。许多施工单位仅仅对各工序的本钱进行事中管理控制和完成后的评价考核，没有制定前期的本钱方案。这样，从一开始就使本钱控制管理缺乏目标和依据，对于各工序施工本钱的控制和工序完成以后的本钱考核，就没有相互比拟的标准。确立施工项目方案本钱以后，就应该让各部门、各班组严格执行，并制定责任目标层层落实。各部门和班组应该经常将生产中的实际本钱与方案本钱指标进行比拟分析，及时发现节约的方法和超耗的原因，对节约的方法在全项目推广，对超耗的原因找出对策加以整改。使本钱管理控制工作不断的改良健全，约束施工项目本钱超出指标，争取使本钱降到最低。2.方案本钱是项目施工方案的根底所有的施工项目都有具体的施工方案要求，
6、方案本钱要结合施工企业的管理水平、技术力量、人员薪酬、原材料价格和施工方案编制而成。方案本钱与其他各部门的工作方案相互关联，它指导和约束各个部门工作的开展。如项目资金的分配使用方案、项目利润的计算等都要依靠方案本钱的资料做参考；技术部门也可以根据方案本钱优化施工方案。所以，要想保证施工项目顺利完成目标任务，必须编制一套完整的施工方案本钱。3.管理控制方案本钱有助于催促全体职工提高节约降耗、降低本钱的意识方案本钱是施工项目预定完成的目标。为了争取实现方案本钱，项目施工企业应该制定本钱控制管理的相关责任制度，把方案本钱的各项具体要求，落实到各个职能部门和生产班组甚至是个人身上。同时把各项方案本钱控
7、制指标与工资奖金挂钩，用责任、权利、利益相结合的方法严格控制实际生产本钱不超过方案本钱。要让每个人都建立起节约降耗、降低本钱的责任意识，最终演化为主动节约、抵抗浪费的自觉行为。4.管理控制方案本钱便于原料调配，方便施工管理众所周知，建筑施工项目所用的原材料都是不可再生的。随着物价的上涨，建材的价格也是水涨船高。本钱方案的编制明确了施工项目所需原料的数量和价格，原料采购部门可以此为依据，根据施工进度需要避开价格顶峰进行采购。施工部门也可根据本钱方案所规定的工期本钱，合理的安排施工方案和进度方案。后勤部门也可根据本钱方案做好后勤保障工作。四、项目方案本钱的制定方法1.结合实际情况制定项目施工方案本
8、钱一定要结合具体项目的实际情况。要充分了解项目的施工条件，了解项目所在地的自然环境、气候特点。更要调查当地的物价水平、薪劳标准，了解原材料的价格及运距的远近和交通运输是否便利。还要结合施工队伍的管理水平，技术力量和业主的要求制定切实合理的方案本钱，从各方面充分开掘降低费用支出潜力。切不可为了降低综合本钱而减少对质量和安全的投入。2.与其他部门的方案相结合制定项目施工方案本钱要与技术部门的技术方案、施工部门的施工进度、财务部门的预算方案、采购部门的原料采购方案等部门的工作方案以及施工合同中对劳开工时的要求、质量的标准、安全的措施等方案和施工生产任务的目标利润要求相结合。制定项目施工方案本钱既要约
9、束这些部门的本钱控制工作，又不能影响各部门的工作进展。3.要科学合理制定项目施工方案本钱不能违背国家的法律法规、政策法令和行业标准的要求，要结合施工项目的具体特点充分调查论证，采取科学合理、切实可行的方法制定。要有先进的技术和科学的方法作保证，一事一论证，切不可盲目的参照其他的经验制定。这样方案本钱才能成为参考的依据，指导各部门有序的开展工作。五、结束语企业的有序开展能为社会带来财富，并能够提供应广阔职工持续的就业时机，进而有助于社会的稳定和共同富裕的实现。因此，一定要想方设法推动企业的有序开展，不断创造效益。而项目施工本钱控制工作直接关系着施工企业的效益与开展，也与施工企业每一位员工的切身利
10、益息息相关，同时，项目施工方案本钱的制定也为全局工作确立了目标，它是施工企业先进的管理手段之一，也是企业应对市场竞争的需要。它可以确保施工企业以最好的施工方案、最快的施工进度、最好的质量标准、最低的施工本钱获取最大的收益，所以，施工企业一定要重视方案本钱的制定，使之在施工企业的本钱控制中发挥出最大的效用。参考文献：1杨焱.论述建筑工程施工阶段的本钱控制.价值工程.2023.25.2程华平.谈施工项目本钱方案与本钱控制是项目管理的必要手段.黑龙江交通科技.2023.08.3木合塔尔艾买提.本钱控制在施工企业中的应用.新疆电力.2023.02.4郝玉强,周逸凡.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行本钱控制.科技信息(科学教研).2023.19.
