1、2023护理部主任竞聘演讲稿护理部主任竞聘演讲稿四篇演讲稿具有观点显明，内容具有煽动性的特点。在现在的社会生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护理部主任竞聘演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。护理部主任竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、评委： 上午好！首先,感谢医院给我这次公允竞争的时机.也诚心希望我能为我们的医院增光添彩。我叫xxx,现任神经内科护士长兼临床护理教研室副主任，中共党员，探讨生学历、中级职称。参加这次竞聘，我愿在主动进取中不断追求完备，在拼搏奉献中实现自身价值，同时一展自己的志向和理想，我觉得有以下优势：一是具备扎实的理论学问和实
2、践技能。2023年武汉高校护理本科毕业，2023年通过了全国在职探讨生考试并取得硕士学位，2023年通过中级职称评审。我先后在多个临床科室工作，不同科室的工作历练，让我积累了丰富的人生阅历和一线工作阅历，培育了我良好的临床实践实力和灵敏的反响实力；此外还担当湖北民院本科教学任务，已累计完成3000余学时，得到了学生和同行的一样好评；在工作之余开展科研工作，多篇文章在省级刊物发表。工作十余年来，屡次评为优秀老师、优秀护士、优秀共产党员等。二是具备较强的协作意识。在担当神经内科护士长以来，努力营造和谐团结的工作气氛，协作主任顺当地开展各项工作，科室年业务收入超过1000万，所在病区被评为温馨病区，
3、现正在努力创立全省优质护理示范病房。三是具备独立开展工作的实力。神经内科，素有危重病人多，护理工作量大，护士工作强度高的特点。在努力健全各项规章制度和加强管理同时，在工作和生活中关切同事，充分调动每位护士的主动性和主动性，让她们酷爱科室、关爱病人。四是具备较强的统筹协调、驾驭全局的实力。组织协调实力是一名干部的重要素养，我始终注意这方面实力的培育，主动协调科内人员及科室之间的关系，科内人员和谐相处、气氛融洽，与其他临床医技科室团结协作。与此同时，我在处理麻烦问题时能够临危不乱，保持醒悟的头脑，使问题得到很好的解决。假设我能有幸竞聘胜利，将做好以下工作：第一，加强学习、提高自身素养。我始终把学习
4、贯穿于工作和生活之中，努力加强自身修养，勤奋学习，在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，不断进取，把自己的青春和年华无私的奉献给我所酷爱的护理事业。其次，真诚团结，帮助主任做好工作。在工作方面，我要摆正自己的位置，听从主任的支配，努力工作，做到不越位、不失位、不错位。同时，结合自身工作，仔细分析和总结，刚好向领导提出建议和看法。第三，强化相识，努力提高效劳水平。做好效劳工作是我们的天职。我将接着努力带着全体护理人员树立“五心效劳品牌，即关切，热心，细心，耐性，虚心。并坚持用“管理信息化，培训层次化，效劳专科化，考核立体化，满足最大化的“五化理念强化科学管理，深
5、化优质效劳内涵，做到病人满足，真正体现我院“效劳温馨的办院理念！第四、争创三甲，提升整体护理水平。争创三甲，是我院近斯的奋斗目标，我们的工作要紧紧围绕“争创三甲这个主题开展。我将主要从以下方面开展工作：一是健全制度，改革创新；二是突出重点，狠抓落实，三是责任到人，强化监督。重点抓好品牌专业、特色护理和精品团队的创立工作，以品牌、特色、精品带动全院护理事业的开展。站在新的历史起点上，展望将来，我感慨万千，此次竞聘，无论胜利与否，我都会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在护理工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。最终诚心地感谢各位领导给我这个参加竞争的时机。我的演讲完毕，感
6、谢大家。护理部主任竞聘演讲稿 篇2敬重的领导、各位评委：下午好！出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加，我再次来到了竞聘现场，心中充溢自信，同时也倍感压力。感谢院领导供给了这次公允竞争的时机！我叫XXX，今年43岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经验：我85年参与工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作实力：我精力充足、思
7、维灵敏、擅长觉察问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，06年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧！此次竞争如能得
8、到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况，对外驾驭专业动态，确定明确目标；制定周密安排；保持清楚思路，严格管理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底变更制度
9、与现实脱节，护士有章难循的工作状况。3、依据2023?江苏省医院护理工作评价标准?修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用标准的专业行为实现管理目标，同时建立质量反响追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改良。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法保护护士。高度重视手术、急
10、救等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，歼灭平安隐患，严防过失事故的发生。5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充溢标准化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于根底学问和核心实力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，标准护士职业行为，提高护理团队的整体素养。6、在我院探究实行先进的APN排班模式，其最大优点是削减交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的平安系数，使我院现有的人力资源得到最合理的安排，投入到最相宜的岗位，发
11、挥出最大的效益。7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。参与此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分打算，我渴望胜利，情愿为医院的开展作出最大的努力，不管结局如何，我保证听从组织确定，听从领导支配，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、沉着、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，感谢！护理部主任竞聘演讲稿 篇3敬重的领导、各位评委：下午好！我叫xxx，今年xx岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经验：我xx年参与工作，xx年起历
12、任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长觉察问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级
13、医院评审中获得了评审专家的一样好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完xxxx。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧！此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。护理部主任竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫李建,今年35岁,党员,现在为副主任护师
14、,现已从事医护工作多年。此刻来到这个演讲台上,内心都有一种冲动和激情,能够站在这里说明我还年轻,表示我还有为医院不断奉献的实力和自信。正是经过这个平台,维持了我院中层管理力气的朝气和活力,是医院健康可持续开展的能源动力。院领导是医院前进的灯塔明灯,而中层干部那么是医院前进道路的中流砥柱,广阔的员工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个拥有强大凝合力的优秀队伍,正在完成着中区妇幼人的梦想,努力建设人文享受型精品妇幼保健院,为广阔的妇孺的健康保驾护航!年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关切下，主动开展工作，始终坚持以先进的
15、理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；接着以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理平安1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量，降低了医疗风险。2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，觉察问题刚好反响和整改，取得了自不待言的效果。3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看护士站、治疗室、换药室、病房环境等、听护士说、医生说、病人说、保洁工、问护士、医生、病人、保洁工相结合，优点刚好发扬，缺点刚好改正。4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作，有安排、有组织地落实护理人员“三基三严的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98，考核合格率达100。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。6、根据医院
