1、普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材 高职高专教育土建类专业系列教材高职高专教育土建类专业系列教材 1 主主 编：周述发编：周述发 10 10 施工阶段工程造价控制施工阶段工程造价控制 建设工程造价管理建设工程造价管理 2 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 1 10.2 网络计划技术网络计划技术 2 10.3 资金使用计划的编制资金使用计划的编制 3 10.4 投资偏差分析投资偏差分析 4 10 施工阶段工程造价控制施工阶段工程造价控制 目目 录录 3 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 施工组织设施工组织设计及优化计及优化 10.
2、1 4 10.1.1 施工组织设计概念和作用 施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。1施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的，更确切地说是技术和经济柑结合的文件既解决技术问题，又考虑经济效果。10.1.1 施工组织设计概述施工组织设计概述 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 5 2施工组织设计是全局性的文件。“全局性是指工程对象是整体的，文件内容是全面的发挥作用是全方位的。3施工组织设计是指导承包全过程的。从投标开始，到竣工结束在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标
3、和签订承包合同中的作用，使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，也在经营中发挥作用。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 6 施工组织设计作为个全局性、综合性的技术经挤文件是沟通工程设计和施工之间的桥梁它既要表达拟建工程的设计和使用要求，又要符合工程施工的客观规律，对施工的全过程起着重要的规划和指导作用。主要有：指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一局部；指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作；作为工程管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、本钱控制、平安控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。10.1 施工组织设
4、计及优化施工组织设计及优化 7 10.1.1.2 施工组织设计的分类和内容施工组织设计的分类和内容 根据工程施工组织设计阶段的不同可划分为两类：根据工程施工组织设计阶段的不同可划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计，简称标前设一类是投标前编制的施工组织设计，简称标前设计；计；另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，简称标后设计。计，简称标后设计。按施工组织设计的工程对象分类，施工组织设计按施工组织设计的工程对象分类，施工组织设计可分为三类：可分为三类：施工组织总设计施工组织总设计 单项单项或单位或单位工程施工组织设计工程施工组织设计 分局部项
5、工程施工组织设计分局部项工程施工组织设计 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 8 1施工组织总设计施工组织总设计 它是以整个建设工程或群体工程为对象规划其它是以整个建设工程或群体工程为对象规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件。它是整个建设工程施工的战略部署，导性文件。它是整个建设工程施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大设计批准之后由总承包单位的总工设计或扩大设计批准之后由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程程师负责，会同建设、
6、设计和分包单位的总工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度方案和师共同编制的。它也是施工单位编制年度方案和单位工程施工组织设计的依据。单位工程施工组织设计的依据。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 9 2单项单项或单位或单位工程施工组织设计工程施工组织设计 它是施工组织总设计的具体化以单项它是施工组织总设计的具体化以单项或单位或单位工程为对象编制的是用以直接指导单项工程为对象编制的是用以直接指导单项或单或单位位工程施工全过程各项活动的技术、经济的局工程施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排。它在施工组
7、织总设计和施工单位总的施工部排。它在施工组织总设计和施工单位总的施工部署指导下，具体地安排人力、物力和安装工程，署指导下，具体地安排人力、物力和安装工程，是施工单位编制月旬作业方案的根底性文件是施工单位编制月旬作业方案的根底性文件 单位工程施工组织设计是在施工图设计完成单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后以施工图为依据，由工程工程的工程经理或后以施工图为依据，由工程工程的工程经理或主管工程师负责编制的主管工程师负责编制的 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 10 3分局部项工程施工组织设计分局部项工程施工组织设计 它是以某些施工难度大或施工技术复杂的大型工它是以某些施工难度大或
8、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物为对象编制的专门的、更为业厂房或公共建筑物为对象编制的专门的、更为详细的专业工程设计文件。一般在编制单项详细的专业工程设计文件。一般在编制单项或或单位单位工程施工组织设计之后，由施工队技术队工程施工组织设计之后，由施工队技术队长负责编制，用以指导各分部工程的施工。如复长负责编制，用以指导各分部工程的施工。如复杂的根底工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安杂的根底工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计应突大量土石方工程等。分部工程施工组织设计
9、应突出作业性。出作业性。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 11 10.1.1.3 施工组织设计的编制原那么施工组织设计的编制原那么 1严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限编制。及交付使用期限编制。2遵循科学程序进行编制。遵循科学程序进行编制。3应用科学技术和先进方法进行编制。应用科学技术和先进方法进行编制。4按照建筑产品施工规律进行编制。按照建筑产品施工规律进行编制。5实施目标管理。实施目标管理。6与施工工程管理相结合。与施工工程管理相结合。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 12 施工组织设计的优化实际上是一个决策的
10、过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最正确方案，并力促承建单位能够接受最正确方案，使其造价控制在所确定的目标之内。施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。10.1.2 施工组织设计的优化施工组织设计的优化 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 13 施工组织设计实际的优化过程中，应注意：1 2 3保持施工过程的均衡性与连续性。4 5强调造价控制的整体性。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 14
11、施工组织设计技术经济分析概述 1施工组织设计技术经济分析的目的与步骤 对施工组织设计进行技术经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行、在经济上是否合理，从而选择满意的方案，并寻求节约的途径。施工组织设计技术经济分析的步骤如图10.1所示。10.1.3 施工组织设计技术经济分析施工组织设计技术经济分析 施工方案分析施工进度计划分析施工平面图分析综合技术经济分析决策图图10.1 10.1 施工组织设计技术经济分析施工组织设计技术经济分析 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 15 对工程对象和施工 条件作调查研究 选择“施工技术和组织方式”进行技术经济分析 选择满意方案并
12、评价 是否符合要求 否 是 编制“施工进度计划”进行技术经济分析 选择满意方案并评价 是否符合要求 否 是 编制“施工总平面图”进行技术经济分析 选择满意方案并评价 是否符合要求 否 是 综合技术经济评价 是否符合要求 是 决策定案 否 图图10.2 施工组织设计技术经济分析框图施工组织设计技术经济分析框图 16 2施工组织设计技术经济分析方法施工组织设计技术经济分析方法 定性分析方法。定性分析法是根据经验对施定性分析方法。定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。工组织设计的优劣进行分析。定量分析方法：定量分析方法：a.多指标法。该法简便实用，也用得较多，比较多指标法。该法简便实用，
13、也用得较多，比较时要选用适当的指标，注意可比性。时要选用适当的指标，注意可比性。b.评分法。即组织专家对施工组织设计进行评分，评分法。即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。采用加权计算法计算总分，高者为优。c.价值法。即对各方案均计算出最终价值，用价价值法。即对各方案均计算出最终价值，用价值大小评定方案优劣。值大小评定方案优劣。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 17 10.1.3.2 工程施工组织总设计技术经济分析工程施工组织总设计技术经济分析 施工组织总设计的技术分析以定性分析为主，定施工组织总设计的技术分析以定性分析为主，定量分析为辅。进行定量分
14、析时，主要应计算以下量分析为辅。进行定量分析时，主要应计算以下指标：指标：1施工周期施工周期 施工周期是指建设工程从正式工程开工到全部投施工周期是指建设工程从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间。应计算的相关指标有：产使用为止的持续时间。应计算的相关指标有：施工准备期；施工准备期；局部投产期；局部投产期；单位工程工期。单位工程工期。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 18 2劳动生产率劳动生产率 应计算的相关指标有：应计算的相关指标有：全员劳动生产率全员劳动生产率元元/人人 年年；单位用工单位用工工日工日/平方米竣工面积平方米竣工面积；劳动力不均衡系数：劳动力不均衡系数：施工期
15、高峰人数劳动力不均衡系数施工期平均人数10.1 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 19 3单位工程质量优良率单位工程质量优良率 4降低本钱降低本钱 降低本钱额：降低本钱额：降低本钱额降低本钱额=全部承包本钱全部方案本钱全部承包本钱全部方案本钱10.2 降低本钱率：降低本钱率：1 0 0%降低成本总额降低成本率承包成本总额10.3 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 20 5平安指标平安指标 6机械指标机械指标 施工机械完好率；施工机械完好率；施工机械利用率。施工机械利用率。7预制加工程度预制加工程度 预制加工所完成的工作量预制加工程度总工作量 10.4 10.1 施工
16、组织设计及优化施工组织设计及优化 21 8临时工程临时工程 临时工程投资比例：临时工程投资比例：临时工程费用比例：临时工程费用比例：全部临时工程投资临时工程投资比例建安工程总值临时工程投资-预计回收费+租用费临时工程费用比例建安工程总值 10.5 10.6 10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 22 9节约三大材百分比节约三大材百分比 节约钢材百分比；节约钢材百分比；节约木材百分比；节约木材百分比；节约水泥百分比。节约水泥百分比。10.1 施工组织设计及优化施工组织设计及优化 23 10.1.3.3 单位工程施工组织设计技术经济分析单位工程施工组织设计技术经济分析 1单位工程施工组织设计技术经济的指标体单位工程施工组织设计技术经济的指标体系系 单位工程施工组织设计中技术经济的指标应包括：单位工程施工组织设计中技术经济的指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、平安指工期指标、劳动生产率指标、质量指标、平安指标、降低本钱率、主要工程工种机械化程度、三标、降低本钱率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标。大材料节约指标。指标体系应按图指标体系应按图10.3建立和选用。建
