1、文档编码密级文档版本拟制人日期CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX软件股份有限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。 变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注目 录1文档介绍31.1文档目的31.2文档范围31.3读者对象31.4参考文献31.5术语与缩写解释32项目介绍42.1项目说明42.2项目目标和内容42.3项目环境资源要求说明52.3.1项目开发环境要求52.3.2项目测试环境要求52.4注意事项53项目过程定义73.1项目类型73.2项目过程定义74项目主要里程碑
2、95人力资源计划105.1项目组织结构105.2项目人员情况116培训计划126.1项目需要的技能一览表127项目跟踪管理计划138成本预算139提交的工作产品清单1410方法与工具1511附属计划1612附录 干系人介入规约171文档介绍1.1 文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。1.2 文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力
3、资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。1.3 读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。1.4 参考文献1.5 术语与缩写解释缩写/术语解释SPP软件项目计划，Software Project PlanningPP项目计划，Project Planning2 项目介绍2.1 项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化
4、。2.2 项目目标和内容一、完成电子政务登记、审批类单据模型、通用功能的开发工作。单据的实施都是基于电子政务登记、审批类单据模型或者该模型的子模型。实施人员开发单据功能，不需要单独编写模型，直接可以在该模型上实施。电子政务登记、审批类单据模型支持的场景包括：单表单据功能、主从表单据功能、带工作流的单表单据和带工作流的主从表单据。1、在民政业务平台1.0的基础上，结合民政业务和检察院业务，抽象提取出电子政务基类模型和通用组件；2、完成政府类、企业类、社会类的B/S系统搜集分析，讨论形成产品操作风格和分析报告；3、支持“数字民政”综合业务平台和检察院扣押款物管理系统两个产品研发，其中“数字民政”综
5、合业务平台减少60%的编码量，检察院扣押款物管理系统可实现80%的功能实施配置。开发平台包括两部分的内容：1、开发一个通用的电子政务单据模型，包括通用公式、通用动作、通用控件、模型的扩展方法和数据建模的自定义模板。2、通用配置功能的开发，包括统计中间表配置功能、查询模板配置、附件存储配置功能、通知通报功能、地图配置功能、日志功能。2.3 项目环境资源要求说明2.4 项目开发环境要求序号条目目的/用途规格要求最晚到位时间备注目前情况1开发台式机开发、测试已经到位2.5 项目测试环境要求序号条目目的/用途规格要求最晚到位时间备注目前情况1Oracle10g数据库服务器搭建测试环境已经到位2Wind
6、owsServer2003服务器搭建测试环境已经到位2.6 注意事项一、项目开发规范1、 除需符合国家标准和相关要求外，还需要遵循民政部行业标准；2、 需要遵循公司统一制定的项目管理规范。3 项目过程定义3.1 项目类型定制软件项目开发平台属于新产品开发项目。3.2 项目过程定义根据项目标准化流程裁剪指南（项目标准化流程指南）以及项目实际情况，定义出符合项目特点、满足组织要求的项目过程，包括项目阶段、规程活动、工作产品，裁剪后得到的项目过程需要得到公司SPEG小组的确认。注意：1. 项目阶段、活动、工作产品在项目过程中均是可以被重复的，比如设计、开发可以按模块、功能为划分为两个甚至更多迭代，每
7、个迭代里面对应一些阶段、活动和工作产品。2. 项目具体的裁剪指南参见项目标准化流程指南。项目阶段工作产品是否裁剪裁剪原因项目启动目立项申请及准备项目立项申请否项目基本信息表否项目进度计划否风险/重大问题跟踪表否项目范围核实项目愿景说明书否组建项目团队项目过程裁剪生命周期模型、里程碑时间点确定项目管理计划否项目启动会项目启动会PPT否项目立项通知邮件否需求定义开发需求规格说明书需求规格说明书否需求规格说明书评审评审报告/会议纪要否制定品质保证计划品质保证计划否配置管理计划配置管理计划否建立需求基线基线建立控制报告、基线建立通知邮件否建立需求基线设计开发系统设计概要设计说明书否数据库设计数据库设计
8、说明书否测试设计测试点否设计评审评审报告/会议纪要否程序开发源代码否代码评审评审报告/会议纪要否模块集成模块依赖关系表是系统功能评审评审报告/会议纪要否阶段总结项目里程碑报告、项目阶段性汇报PPT是建立设计开发基线基线建立控制报告、基线建立通知邮件是系统稳定系统测试Bug列表、阶段测试总结是系统联调/性能优化源代码、Bug修改记录否编写用户文档用户手册、培训资料、系统安装配置说明书是用户文档评审评审报告/会议纪要是发布测试报告测试报告否上线及试运行项目结项发版说明程序包项目总结报告提交工作产品清单否4 项目主要里程碑序号时间点里程碑说明主要提交物结束标志1项目启动立项2需求规格说明书完成需求规
9、格说明书3项目设计开发完成概要设计说明书4项目发版和结项定制软件项目开发平台1.0版注意：1. 项目里程碑点需要与确定的生命周期模型和定义的项目过程阶段相对应。2. 项目经理在确定项目主要里程碑后，应使用项目进度计划模板制定详细的项目进度计划。3. 详细的项目进度计划不必在项目初期将所有阶段的详细计划列出，到了某阶段再细化该阶段的进度计划即可。5 人力资源计划5.1 项目组织结构项目组各个角色主要职责及人员构成情况如下：角色职责人员工作说明高层经理负责总体项目监督工作项目经理负责项目管理和全面的沟通协调工作负责项目的计划与跟踪，按照软件开发计划书召开项目小组会议，与项目组成员沟通，并将项目有关
10、报告递交给项目监理小组需求负责人负责系统需求的确认研发负责人负责需求分析以及撰写需求规格说明书负责子系统的需求、设计、开发，确保系统按时交付测试负责人测试的组织与实施，保证交付的系统质量需求、系统测试负责参数制作与现场实施的组织，确保实施工作完成需求、参数制作、现场实施研发人员完成软件编码和单元测试工作功能编码开发、缺陷修改测试人员负责软件的测试工作系统测试品质保证工程师检查项目执行过程是否符合制定的规范，并审核过程质量。参加各工作产品的评审会，平时抽查项目情况并与项目经理定期沟通配置管理员制定配置管理计划，创建和维护配置库、适时出具配置库管理报告、配置项变更控制报告等报告。对项目的配置内容进
11、行管理和跟踪，对项目经理负责。5.2 项目人员情况项目人员为公司内部人员，主要分为项目组人员和项目领导小组成员。序号姓名职务/职称角色工作职责性格特征/特长项目经验1项目联络2项目联络3项目经理4软件开发5软件开发6软件开发7软件开发8软件开发9测试负责人10测试人员11测试人员12配置管理6 干系人介入计划6.1 项目干系人一览表项目干系人主要为客户或与本项目有接口关系的人，通讯录等信息最好填写完整，以方便后期联系使用。序号单位姓名职务/职称职责通信地址联系方式备注1XX研发中心总经理负责产品研发XX公司2XX项目事业部总经理负责产品研发、推广XX公司3XX项目事业部销售总监负责产品推广XX
12、公司4XX项目事业部研发三部经理负责产品研发XX公司6.2 项目干系人介入计划序号介入事项介入时机主要干系人介入活动说明1项目立项项目启动高层经理、事业部经理主要干系人对立项进行审查2需求评审需求规格说明书完成事业部经理主要干系人对立项进行审查4参与评审概要设计概要设计阶段事业部经理主要干系人对立项进行审查5设计评审概要设计阶段，系统集成方案完成后事业部经理主要干系人对立项进行审查6代码评审会议编码阶段事业部经理主要干系人对立项进行审查7编码阶段里程碑会议编码完成事业部经理主要干系人了解项目进展情况8测试报告评审测试报告完成事业部经理主要干系人对测试报告进行评审9项目总结项目结束高层经理、事业
13、部经理主要干系人了解项目完成情况注意：请参照上表的例子填写本项目干系人介入计划7 培训计划项目培训计划的制订包括对项目需要的技能的策划和项目培训课程的计划安排两部分内容。在项目策划阶段，项目经理组织项目组针对项目在技术、管理和商务等各个方面的技能需要，评估项目组各成员的技能状况，识别出项目组需要的各项技能，以此为基础，制订项目培训计划安排。7.1 项目需要的技能一览表序号项目需要的技能何时需要该技能是否需要培训说明1D&A平台的开发技术开发阶段不需要已经具有一定的相关技术，个别2MS Project和RPIMS的使用在制订项目计划和测试过程中都需要不需要项目组具备相关工具使用经验3Oracle
14、10g的配置和管理在搭建开发和测试环境时不需要项目组具备Oracle10g使用经验注意：1. “项目需要技能”栏填写项目需要技术、商务或管理方面的技能，如掌握某项开发工具/开发语言、CASE工具的掌握、专研某项技术难关、项目管理技巧、计划安排技巧、人员管理技巧、沟通技巧、商务谈判技巧等2. “何时需要该技能”栏填写该项技能可能需要的项目阶段（如需求分析阶段、设计阶段）或某类项目活动（如合同谈判时）等3. “是否需要培训”栏填写需要还是不需要，不管是否需要，一般都应该在“说明”栏该项获取的方法和途径，比如“安排项目组一位员工专研该技术难关，把研究的结果向项目其他人员讲解”等等4. 上表中给出了详
15、细的示例，请仿照示例填写本表8 项目跟踪管理计划跟踪事项负责人跟踪频次最大偏差容许度备注项目进度计划项目经理和项目核心小组每周一2周风险/重大问题跟踪项目经理每周一阈值9 成本预算去掉了采购计划，合并到成本预算中。序号名称预算备注1开发费用10人月以人周或人月为单位预算23合计合计（人民币大写）10 提交的工作产品清单序号项目阶段工作产品清单1项目启动CSDP定制软件项目开发平台项目立项申请CSDP定制软件项目开发平台项目基本信息表CSDP定制软件项目开发平台项目进度计划CSDP定制软件项目开发平台项目愿景说明书CSDP定制软件项目开发平台风险/重大问题跟踪表CSDP定制软件项目开发平台项目管
16、理计划2需求定义CSDP定制软件项目开发平台需求规格说明书评审报告CSDP定制软件项目开发平台测试计划CSDP定制软件项目开发平台配置管理计划CSDP定制软件项目开发平台品种保证计划3设计开发CSDP定制软件项目开发平台概要设计说明书源代码评审报告/会议纪要CSDP定制软件项目开发平台测试点4系统稳定CSDP定制软件项目开发平台测试报告5项目结项发版说明程序包项目总结报告提交工作产品清单注意：1. 项目阶段应与项目定义的过程阶段保持一致。2. 提交的工作产品清单不仅仅是重要/主要的工作产品，要与项目过程定义确定的工作产品保持一致（包括命名）。3. 提交的工作产品清单不包括周报、月报、会议纪要等
17、文件。11 方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。方法与工具作用Office制作文档MS Project项目进度计划ERStudio数据库设计与建模Rational RoseUML设计Visual ParaDigmUML设计MS Visio绘制流程图、部署图等Eclipse系统开发VSS配置管理12 附属计划提示：附属计划（Subordinate Plan）是对项目管理计划的补充。项目管理计划需要机构的审批，但下属计划
18、一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可。附属计划名称负责人预计产生时间备注项目进度计划崔晓嵩配置管理计划王薇品质保证计划朱默测试点张利13 附录 干系人介入规约1） 项目的组建：在项目启动时，项目各方利益体至少派出一名代表参加项目，派出的代表能够得到所属利益体的授权，在项目的过程活动中能够代表所属利益体在有关文件上签字和确认。各方利益体派出的代表是各利益方沟通的桥梁。2） 项目各方利益体承诺在项目的各项过程活动中积极配合，并认真完成项目工作说明书内阐明的责任和义务，以保证项目的顺利执行。3） 项目各方利益体对项目计划所规定的各项活动以及项目计划内容本身提出的任何更改，都将运用“配置项变更控
19、制程序”来进行重新评估。4） 项目各方利益体对项目组提出的问题和申请应尽快给出回应。项目组将根据工作说明书中的要求向项目各方利益体提交项目各阶段的有关工作产品，收到工作产品的利益体应在收到工作产品后的5个工作日内给予答复，否则，视同该工作产品已被该利益体审阅并接受。5） 项目各方利益体认同将采用双方同意的通讯方式传递项目所需的书面信息，可选择的通讯方式包括：纸面文档、互联网、FAX、电子邮件等。6） 在符合国家有关的法令、法规和项目合同或有关协议允许的前提下，各方利益体承诺最大限度给予项目组各项工作的配合，包括提供各种相关的技术资料、制度规范等。7） 各方利益体在项目中的活动范围均以项目计划及其从属计划的界定为准。8） 在需求分析、重要工作产品评审、系统测试、试运行和项目验收等需要关键干系人介入的过程活动中，项目组将遵照项目计划及其从属计划提出干系人介入活动的具体的日程安排（包括时间，参加人员），各方利益体应遵照日程安排参与项目过程活动，由于某方利益体的原因而导致的项目延误，将运用“配置项变更控制程序”来对项目计划及其从属计划重新评估和确认。
