供应链中心职责和权限表部门名称供应链中心分管领导CEO项次内 容 权 限1、核心职责 1-1协助公司制定政策及规章制度、战略规划，公司管理制度建设和流程建设的完善； 1-2负责公司下达的年度经营目标； 1-2-1 生产周期缩短天数1-2-2 及时出货率，且本部门对公司无重大损失事件1-2-3呆滞库存金额降低水准，缩短库存周转天数 1-2-4 成本管控，计划损失工时； 1-3 部门制度和流程完善，本部门组织结构制定与人员和费用预算的拟制，部门整体规划和整体素质提高，部门建设，人员培训与绩效考核1、公司规定相关审批权限与相应事宜的知情权2、部门内相关事宜的审批权，人员的任勉权、工作调配、人员工作轮换、奖励与处罚； 3、部门规章制度与规范的制定权（不能与公司政策与规定相冲突）；4、有权要求相关业务部门提供相关信息与资料。5、有权对业务部门工作提出改善建议。2、常规职责 2-1定期向公司报告部门年度目标完成情况，以及部门重要事件。 2-2 年度销售预测与年度产能的规划； 2-3需求计划、策略备库、主生产计划的审批；2-4 检查和督促本部门项目性工作与日常工作的执行；2-5 部门业务工作的指导，业务水平的提高，相关技能与方法的培训；2-6 重大异常问题的沟通，针对突出问题制定行动方案并督促改善。2-7 执行公司规定的各审批事项；2-8 公司与部门前瞻性问题的预防；
