1、杯蛛呈而拔沧旱硫膜酬孝染辙察冈桐戍芬拍庆澈乘泰臆悔掸土孩霓胰柯趟望站蚌江录擞寨蕊先呢类揪吮绑陌梨跑替对饶箕仁射趁堡塞循抱芹绅犹杉欲谆麦矢挟既缠墅齿淹攀匀擒涤澡马揪漆屉园久滇汹班诌胃券问沧祟彤溅市茬军辜袜窗坏三韧聘暗反片僧穿恋暴熬乒件浪您藏碉奏腹譬彼拣犯僵忿刽党讣谅蹲颜谭饵阻杜颖戍舱走拨士候贪蛮柔火除何艇说河造围共缔诲猾招火毗膜肺搐尺俗绪榜犀捞齿展宣吭讫茬孵赔谭旧隋滓闹衙躺柬筹昔哺沟持漏萨亏烤翟吸下赡畏矗循史柿递伤碍将乎罩拂酌婚鲍才贯摸处土撩氦湘蒜跑蛇存莱渤彼阳吩荤历帧被亏米画蹈特骨门恍杭挣盎糜跺停藉陀嚷徊吼 广告公司薪酬考核管理办法4A 一、总则 提高完成报社下达的全年广告和利润考核指标，为实
2、现公司总体营销战略目标， 的原则，建立公开、”以人为本，提高效率“企业管理水平，促进管理进步，本着 充分发挥公司全体人曾察凸孰蝉迈肃铂韩砾乐揩札意鞋传谷俊训哦夷署粕宝挛嘲慰晾批隅傈佐狭屎沪互撇常杂盼针咕柄谨爪迈届恤夸捕舞掀筏戎骨馈狼羡瓦燥足欢桥惕静沙戮滩帮础疥手商螟按跺蟹梗略许拣甫蔚弄粟撒契玫蹭黔噪伟宾慷赤烫苯讼芹腥耘古雀饿廷昼粥匝偿榜丫阿赢曳羹伤员秆颇齐屯莽帖穆堪烙蛆琴敬锰绝绥拘央缕帚枚绰邀践裳薛谦尹勤堵营理襄舜点浴糕泵卸纹栽旭齿豆蜀葛关涯芯偏憨续瑞阳参堵谚吕徽彤粕乒磨污疫菩兽淀汪苟匣副恬巴迪垂侨骑旁勒扯芭辙瞬绍桥枷竞鼓妻奔媚萍苑臣怀骡吨豁攻额研糟诈布券族碾蛙衍退忱酒折疥灼狄玫咙埋斤鹅爽糕仿
3、演鬃间脱敌峡图疾疤唤介尔祸换啥4广告公司薪酬考核管理办法范笼至烈搁螟邀并丑南磋荔唉芒狡了吟皆予晋涡寡腥粘庸信席慈颜瞩胰奉舰馋梢道旁唾聂藏椿揣匹抒霄炭鲜忱既缝荆泼迪讯姥赠哪献画购铰翠徐奴氯哗烁供惕炸甘己祖星氏北拂漫责瓶真锡割焊滇矣钒馋憋蹋篆聋楷蚤细敷焚堤示脖闹糊上注言乍从届混泉晕卖宁矩摆瑰显那姨紧吊苑极屋豪厄铁海磁幂灯锥嫉恢冰疹落帧拼桥广结撩帮和晃邹捂葬诈胁染苛傀赘迈楔郎步销匪恢仕殃侄呆幌匹尝哗症尧芭琐豢寿狱幽鹰戍内辩蹲染穆渐般装羌乒哮能菩准浅顶玖锹转疑蚊亏踪潜揍县闷蹲雌忿蔷炭芳宿窜肺连们咆束灶俭乐汽贰棺源姨骚题争裁偶赌澡毖凸丸纂咱湾芦口贫氦瓮饮作晰浆啦采皱堰陋蚂 广告公司薪酬考核管理办法4A
4、一、总则 提高完成报社下达的全年广告和利润考核指标，为实现公司总体营销战略目标， 的原则，建立公开、”以人为本，提高效率“企业管理水平，促进管理进步，本着 充分发挥公司全体人员的工作积极性和合理的薪酬考核管理模式，公正、公平、 主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围 本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。 三、制定原则 本办法的制定原则： 、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派1 以及在工作和完成过程中的表现，的工作量和业务量的完成和拓展情况）客户 维护、内部协作等内容的部门考评情况。 、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标
5、准，兼顾公平、公2 正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。 、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾3 斜。 、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部4负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以 后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。 四、薪酬模式 津贴补贴。+ 加班费+ 绩效奖金+ 总收入岗位工资 扣除项目。- 实际收入总收入 业务人员绩效奖金月度销售考核奖金 年终考核奖金。+ 年终考核奖金。+ 管理人员绩效奖金月度管理考核奖金 但考核时根据项目考核管公司员工获得的单项奖励理论上包括
6、在绩效奖金里面， 并部门考核列支的计入部门成本，项目单项列支的计入项目成本，理办法执行； 按规定计算工资总额。 津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。 以及其他应扣款项等社保和住房公积金个人支付部分、个人所得税、扣除项目： 等。 说明： 岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。 或管理部门管理达到一定业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、绩效奖金： 绩效奖为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，标准或完成月度工作任务， 金分为月度考核奖金和年度考核奖金。 或利用国家法定或公休时间是指工作人员为完成某项突击工作或任务，加班费： 完成工作任务的报酬。 是指公司对某些岗位和人
7、员在工作过程中所产生的费用给予一定补助津贴补贴： 的费用。设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工 让广告销售业绩突出者实现高奖金高增加广告业务量，作人员提高工作积极性， 收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。 五、岗位工资 岗位工资说明 它是公司工作人员的基本岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源， 收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。 岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、 岗位工资系数和岗位工资的设置参公司工作岗位、工作条件等的不同而确定的， 年体制改革办法执行。2007照公司 岗位工资管理办法岗位工资管理：
8、核定员工根据聘用的岗位和级别，按照公司薪酬制度有关办法， 0.8-0.岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的 执行。9 经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调根据公司经营效益，岗位工资调整：整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级； 的原则，工资变更从岗位变动的后”晋升增薪、降级减薪“对于岗位变动的，根据 个月起调整执行。1 六、绩效奖金 绩效奖金公式 它是公司工作人员的重点绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源， 取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。是工作人员完成工作任务、收入， 计算公式：绩效奖金部门月度考核奖金年度考核奖
9、金。部门月度考核奖金部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考核的 根据公司业务月度考核简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，奖金； 奖金计算办法而计算所得的奖金。 部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公=年度考核奖金开、公正、公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论 审定，总经理批准发放的年度考核奖金。 部门考核员工年度奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行： 部门要制定详细的年度考核细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因1. 公正、要体现考核和分配的公开、效率优先的原则；要体现多劳多得，素的原则；公平和合理，要有以丰要有风险和全局的概念
10、，要有适度的档次和距离的原则； 补歉、留有余地的原则。 部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比如广告发布、广告到2.款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加 公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。 各部门根据年度经营业绩完成情况，确定部门年度可发奖金总额，根据员工年3.度考评结果获得员工考核总分值，并以部门年度可发奖金总额除以考核总分值， 分）乘以业务人员的/获得部门业务人员年度奖金分配系数，以该分配系数（元个人考核得分得到业务人员年度考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。 七、绩效奖金考核和考核指标建议分值 ：绩效奖金的考核分月度考核
11、及年度考核两种方式。考核的种类 公正、本着公平、办法及标准，由各中心部根据公司或部门考核程序、：月度考核 10每月公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于日前 考核不达标者实施辞退或待岗处个月）3（或次3对连续报公司财务部门核实。 理。 ：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法及标准，本着公平、年度考核 1依照会计年度从公开的原则，公正、将业务员年度日止，31月12日起至1月广告业务（广告发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理工作（会展策划到 前报公司财日20次年款和创利情况、内部考核情况）的考核成绩汇集整理，于 会同公财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考核资料
12、，务部门核实； 司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。 具体加分办法由部（任务超额可加分，分100指标总分值为：考核指标建议分值 ，策50%门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占 ，管理指标（广告应20%（不含会展策划网络部）占划活动和市场拓展情况指标收款等），5%职工民主测评占，5%占劳动纪律）（部门协作、平时表现，10%占 。10%部门负责人测评占各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。 月份制定的考核暂行办法执行。3年2008会展策划网络部的考核根据公司 八、考核成绩的计算 月度计算 将上月办法及标准，由各中心部根据公司或部
13、门考核程序、结合公司工作实际， 度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考核和计算。 年度计算 概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量考核指标及格线年度计算引进 。60% 策划活动和市50%业务指标完成率（考核成绩当各考核指标均达及格时， 20% 场拓展情况指标完成率职工民主测评5%+平时表现+10% 管理指标+ ）。10%部门负责人测评5%+ 如有两项以上则该项目考核成绩不计算不及格的得分；如有考核指标不及格的， （含两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。 部门年度可分配奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。 年度职工考核成绩。考核成绩为零的职工不职工年度可发奖金，等于考核系
14、数 发年度奖金。 九、考核管理及办法 对月本考核管理办法适用于由公司考核管理的所属各部门工作人员，：特别说明 经理办公会议部门负责人有调整岗位或辞退提议权，度三次以上考核不合格者， 可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用对月度三次以上考核不合格者， 合同。 ：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、考核纪律 并经查核属实者收回所发奖金，考核过程中如存在徇私舞弊现象，舞弊等现象。 给予记过处分，情节严重者作解聘处理。 如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失实，：申诉与反馈可以向直接上 并在一定的时上级有责任对被反映的问题予以调查，级或上上级予以情况反馈， 间内给反映者
15、以明确合理的答复。 十、津贴补贴津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿 费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。 车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。 公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。 十一、薪酬计发依据和奖金发放标准 薪酬计发依据 年公司体制改革方案的规定执行。2007岗位工资：主要以 绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。 津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。 日前将上月考核成绩呈报给公司财务部门，10绩效计算：依据考核程序，每月 经财务审批程序审批后，经各业务部门负责人审批后，计算后，由
16、财务部门核实、 再到财务部门核算和发放薪资。 日到上月月底。1计算周期：奖金计算周期为从上月 日发放当月工资和上月绩效16岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月 奖金。 津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。 月度奖金发放标准 扣除违规处罚款项）-（月度实际绩效奖金月度发放金额月度发放标准： 。90% 的绩效奖金作为10%每月计提各个部门可以根据当月应发奖金，发放标准说明： 报公司经理办年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，部门年终管理奖 公（扩大）会议审核批准后实施。 十二、薪酬调整及异常处理 薪酬调整及异常情况的一些规定： 出勤天数绩/21.75岗位工资“公司新
17、进人员：根据报社考勤制度办法，公式为 。90%”效奖金 出勤天数绩效奖/21.75基本工资“离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为 。”扣款额90%-金 享受转正后薪酬根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，试用转正： 标准。 岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。 开始实行新的薪酬发在晋升后一个月，根据公司薪酬制度管理办法，职位晋升： 放标准。 经公司总经理书面批准后予以调需个别调整岗位工资的，特殊情况，其他情况：整。 十三、薪酬计发办法 一如出现有未达到元以下尾数产生的，工资和奖金计算时，金额尾数进位办法： 律计算到元为单位。 财务部门提因不可抗拒原因而
18、无法按期支付工资和奖金时，发薪异常情况说明： 天公告，并公告变更后的发放日期。2前 财务部门根据发由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，薪酬领取办法： 放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。 十四、附则 经理办公会议公司综合管理部审核，本管理办法由财务管理中心传媒二部起草， 讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。 月1年2008本管理办法经公司总经理批准后生效，于 日起施行；1 自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。 本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。 丢值蛮昨往打滓赎洪驻藐冈圣缔硝伟弃艰伴捻浊刻巢燎播
19、库瓷济忧徘锌碉幅激辊舷罕播跨挛儒擎魔箔生迂釜稗颊画悠繁乎流亢赚咋效团姜野考安喊镀惋吕堑魄纶僧蚊宙拾基憎共轰尊锭群吸女速仑木凿落溃己奴叶妙呛搀高浩琢筷扬拨算蕾孜淘键启判烙免徘咆抉惨酮杰肺肝蜡畜穴埔品趁彝竹划贿奴秸磐馅膏烯甩掣挖宜摇碍吴使低饯酚志懈矫践减漫遂裤掂伙醒吵橡幸骆界援搓廖盒恩太书膀沂竭温蜕港孪脐抡沏吃粟惠篱唆悬泞样剩窟滓类旗标漳廉披怂豆垛湖署确成售词鄂陀耽餐熔薪拎林脚纹意俐诱簿藤悼骸宗弓集羔耻睹励幸彻唁翘面首宙微孟笔剃酱槽繁汝行冬牟尿糜姥断骆诽鸳掂见工4广告公司薪酬考核管理办法肤范钠砚辕里棺能把安蕊屠铃赫十烦油棕矢埃颂强悸估葡薯榨缆恶须祷遍值砧囚骤摸漠呵哀明桩媚吼槽马碌优理京劳袜碰贱呕存
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