1、公司薪资、奖励、晋级、考核制度薪资美导、业务薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成品牌经理、业务经理薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成备注：品牌经理制定下月任务，经王仲有总经理签字确认后，上交财务李检处存档，并作考核标准。未完成任务按2%提。完成总任务量的 40%以下（不包括 40%），无提成并扣除当月底薪的1/3。完成总任务量的 40%60%（包括 40%、60%），无提成。底薪无浮动。完成总任务量的 60%99%（不包括 60%），提成按 2%提。底薪无浮动。完成任务按 4%提。美容导师、品牌经理、培训经理级别考核期底薪提成电话费及补助实习导师公司培训 7-15天无培训期无话补、带店不超过
2、2 次、一个月内不提升职位。A 美容院不负责住宿：实习（老员工陪同下店）：20 元/天补助。B 美容院负责住宿：实习（老员工陪同下店）：10 元/天补助。C 市内：实习：5元/天补助。（C）初级美容导师1 3 个月1200 元/月片区提成独立负责片区话补50 元/月。A 美容院不负责住宿：30 元/天补助。B 美容院负责住宿：20 元/天补助。C 市内：10 元/天补助（B）中级美容导师3 个月1400 元/月片区提成同上（A）高级美容导师3 个月1600 元/月片区提成同上品牌讲师3 个月1800 元/月无话补：100 元/月A 美容院不负责住宿：35 元/天补助。B 美容院负责住宿25 元
3、/天补助。见习品牌经理3 个月1600 元/月品牌区域同上正式品牌经理3 个月1800 元/月品牌区域话补：200 元/月。A、美容院不负责食宿：35 元/天补助。B、美容院负责食宿：25 元/天补助。优秀品牌经理3 个月2000 元/月品牌区域同上初级培训部经理3 个月1500 元/月无话补：100 元/月A、美容院不负责食宿：35 元/天补助。B、美容院负责食宿：25 元/天补助。正式培训部经理3 个月1800 元/月无同上备注：美容导师薪资待遇如有变更，由品牌经理出示批条、最后由王仲有总经理签字确认。办公内勤人员、职能部门人员、实习导师人员薪资待遇如有变更，直接由王仲有总经理确认调整。业
4、务、业务经理业务薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成业务经理薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成备注：业务经理制定下月任务，经王仲有总经理签字确认后，上交财务李检处存档，并作考核标准。未完成任务。无提成，开实际底薪的70%。完成总任务量的 100%，底薪按 100%开。完成总任务量的 150%，底薪按 120%开。完成总任务量的 200%，底薪按 140%开。开店标准每家店 5000元：按 3%开提成。零风险店提成比例：业务员提2%；美容导师提 1%。级别考核期底薪基本任务提成电话费及补助试用期业务13 个月1200 元个人业务量：1 万2 家店（5000 元 每家店）2%3%话补：50 元/
5、月。A 出差补助：40 元/天补助。B 市内：20 元/天补助。正式业务3 个月1200 元个人业务量：1 万 2 万2 家店以上（5000 元 每家店）2%3%话补：100 元/月。A 出差补助：40 元/天补助。B 市内：20 元/天补助。见习业务经理3 个月1500 元团队任务：4 万（8 家）（区域不限，以团队提成为主）A 个人新单：3%提。B 提总区域的1%。C 低于 4 家无提成。话补：200 元/月。A 出差补助：40 元/天补助。B 市内：20 元/天补助。正式业务经理3 个月1800 元团队任务：5 万（区域不限，以团队提成为主）A 个人新单：3%提。B 提总区域的1%。C
6、低于 6 家无提成。D 招商会按2/3 提成。话补：300 元/月。A 出差补助：40 元/天补助。B 市内：20 元/天补助。备注：1、连续两个月没完成基本任务50%，第二个月底只开基本工资60%，连续三个月没完成基本任务50%，自动离职。2、以上不算招商会和大型会议期间。3、老店返单 1%（年底一起结算）。4、超出任务部分的按4%提。5、转介绍，业务按1%提，不算任务内。6、片区招商会业务须每人签定四家店，补助正常，签单无法达到四家，补助按20 元/天7、所有售后人员在空白区域开店按业务3%提成，不允许售后人员在业务片区独立开店，在业务知情且在漏点谈店成功的情况下，售后人员提 1%，业务提
7、 2%。8、业务开零风险店，要先签合作协议，并交保险金。如出现任何问题属业务范围的，由业务自己负责费用。或由哪个部门出现问题，由此部门自行负责费用，公司不予负责。9、导师在老店开店。导师 2%、业务 1%。10、丢失车票：不予报销并扣除三天补助，车票只限报本人车票。奖励1、连续 2 个季度完成任务的员工，公司另送聚成企业课一次，学费公司报销；车费和住宿费自理。2、员工为公司转介绍一名员工，工作2 个月以上并转正式。奖励200500 元，按职位不同。3、总经理奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的员工。设 100 元、200元、300 元、500元、1000 元共五个档次，由总经理亲手授予
8、员工。（颁奖音乐）4、部门奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的团队。设 300 元 500 元、800元三个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。5、团队奖：由部门负责人带领本部门员工娱乐、野餐或聚会，费用由公司报销，但平均每人的最高消费不得超过60 元。6、嘉奖：每年度奖励每个部门日常工作表现优秀的员工。包括5 天带薪假期、奖励免费旅游等项目。备注：以上 6 点评奖办法：由部门负责人直接提名，交由主管副总经理及人力资源部审核报总经理批准后实施。为突出优秀员工，每年每个部门接受奖励的员工不得超过部门总人数的30%。晋级1、个人品牌分在15 分以上（包括：15 分）；或连续三个月都超出基本任务量，当月有竞聘品牌经理、业务经理的资格。2、实习导师提升，由上级主管培训部签字、王总签字。3、每季度考核一次：（标准均合格，每升一级，即：初级中级高级讲师。）备注：工资递增200 元，并制定下季度目标，按原来15%20%递增（根据店况）考核1、基层员工与管理层人员，层层的管理责任制，管理人员不能越级指挥，总经理有对各部门的检查权，但不能越级指导工作。基层员工有越级申诉（投诉）权，没有越级请示权。
